2014，如何下好中國(guó)建筑業(yè)這盤棋

　　建立新思維，感應(yīng)新趨勢(shì)。新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，2014，如何下好中國(guó)建筑業(yè)這盤棋？

　　建立致勝戰(zhàn)略在先

　　中國(guó)建企目前大部分企業(yè)的戰(zhàn)略只是賺錢，這是低層次的賺錢方法。高層次的賺錢之道是解決了行業(yè)的一個(gè)問(wèn)題，在行業(yè)中某個(gè)事情你做得最好，讓客戶主動(dòng)找你。主營(yíng)業(yè)務(wù)主要來(lái)自于戰(zhàn)略合作伙伴，而不是整天在搞關(guān)系、進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。

　　真正的企業(yè)戰(zhàn)略是明確“我是誰(shuí)”、“我是什么領(lǐng)域的專家”，讓客戶認(rèn)為做什么事應(yīng)該找你。而不是做所有的生意，讓客戶哪一方面都不專業(yè)，只能關(guān)系戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。

　　圍繞戰(zhàn)略配置資源，在價(jià)值鏈上建筑最高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，力爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先，大搞品牌建設(shè)。這樣可以實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷、快速拓展市場(chǎng)。

　　只有戰(zhàn)略聚焦，才能實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目的，才容易在價(jià)值鏈的各點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)壁壘，聚焦一點(diǎn)，進(jìn)步就可以快。全面出擊，哪一方面都難以突出，在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)泥沼中難以突圍。

　　植入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”思維

　　互聯(lián)網(wǎng)正對(duì)所有行業(yè)進(jìn)行革命，建筑業(yè)也無(wú)可回避。在企業(yè)中植入互聯(lián)網(wǎng)思維也已經(jīng)到時(shí)機(jī)了。

　　“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”思維就是擁抱透明，依靠客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，依靠管理能力發(fā)展，而不是只靠關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、只靠不透明掙錢。企業(yè)的贏利模式將有大的改變，事實(shí)上，大量的調(diào)研表明，透明后的先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以更好，企業(yè)發(fā)展速度可以更快。

　　建立強(qiáng)大的基于“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)，真正做出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益來(lái)，企業(yè)將位列行業(yè)潮頭，也將帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)也將進(jìn)入良性發(fā)展的階段。

　　“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”本身將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)需要重視將這一工具用好，大幅提升成本能力和運(yùn)營(yíng)能力。

　　注重存量市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)

　　建筑業(yè)一直靠增量市場(chǎng)在發(fā)展，意味著還是產(chǎn)業(yè)的初級(jí)階段。

　　傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局產(chǎn)業(yè)集中度未有大的變化，但經(jīng)濟(jì)增速會(huì)有波動(dòng)，同質(zhì)化粗放的競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)有盡頭。但中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)十分巨大，存量市場(chǎng)機(jī)會(huì)十分巨大。當(dāng)市場(chǎng)增速停滯，企業(yè)增速反而加快，這樣的企業(yè)才能走到最后。

　　充分利用信息技術(shù)

　　建筑業(yè)的信息化很難搞，但要突破重圍，必須要玩好信息技術(shù)，特別要充分利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”。2014到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)用性已可以達(dá)到較高程度，已有了很好的效益回報(bào)，施工企業(yè)必須將其作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)建設(shè)。

來(lái)源：建筑時(shí)報(bào)

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