目前不少化工企業(yè)同質(zhì)化低端重復(fù)建設(shè)嚴重，存在制造成本高、精細化程度不夠、高端產(chǎn)品份額少等問題，企業(yè)缺乏競爭力。面對這一情況，化工行業(yè)必須大力推進科技創(chuàng)新。對此，筆者以為，技術(shù)創(chuàng)新失敗在所難免，但我們要以寬容的心態(tài)，營造包容的環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才敢于創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是走和別人不一樣的道路，是對傳統(tǒng)的突破、對慣例的改變。技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險的，在創(chuàng)新過程中，失敗在所難免。606藥劑的發(fā)明就是其中一例。德國醫(yī)學(xué)家篩選出上百種藥物，最終發(fā)現(xiàn)第606種化合物具有藥效，終獲成功，其潛心專研程度可想而知。所以，創(chuàng)新就是要這樣不怕失敗，經(jīng)得起失敗，更要對這種失敗持包容態(tài)度。
但目前很多化工企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的失敗包容性差，片面追求成功率，反而束縛住創(chuàng)新的步伐。因此我們現(xiàn)在很多創(chuàng)新僅僅是局部的改進，缺乏根本性的顛覆。很多技術(shù)一直在走仿制的老路，盡管個別地方得到改進，但缺乏摸石頭過河的勇氣和信心，關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)依然不能夠掌握。
寬容失敗，就是對創(chuàng)新最重要的激勵和支持。國家和企業(yè)要消除化工行業(yè)創(chuàng)新者的思想包袱，讓技術(shù)人員全身心投入到創(chuàng)新中。如果企業(yè)管理者容不得失敗，就等于是給創(chuàng)新者戴上了枷鎖，束縛了手腳，這樣只會令人心灰意冷，讓人裹足不前，瞻前顧后，從而錯失了良機，甚至于不擇手段投機取巧。
在中外化企中，以平常心看待失敗的例子比比皆是。美國杜邦公司研發(fā)尼龍的多個項目組歷經(jīng)多次失敗，才獲得成功。吉林石化在碳纖維研發(fā)過程中，正是因為寬容創(chuàng)新過程中的失敗，幾代科技工作者克難求進，潛心攻關(guān)，最終獲得成功，一舉成為我國碳纖維行業(yè)的領(lǐng)頭羊。煙臺萬華集團倡導(dǎo)“獎勵成功、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，明確提出允許創(chuàng)新失敗，但不允許不創(chuàng)新，使公司上下形成激勵創(chuàng)新的良好氛圍，成為國內(nèi)最大的聚氨酯工業(yè)基地和人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。
寬容失敗，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的鋪路石。我們希望化工企業(yè)都能以包容之心，對待創(chuàng)新中面臨的種種風(fēng)險，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展再立新功。（張帆）
來源：中國化工報
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