近期，多家農村中小銀行被吸收合并或解散。例如，遼寧農商銀行獲批吸收合并36家農村中小銀行機構；民生銀行收購1家村鎮(zhèn)銀行并設立分支機構；東莞農村商業(yè)銀行吸收合并2家村鎮(zhèn)銀行。業(yè)內人士預計，隨著中小金融機構改革化險工作的推進，我國村鎮(zhèn)銀行數(shù)量將逐步減少，農村金融資源配置效率會得到進一步提高。
中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬表示，在防范化解金融風險過程中，包括農村中小銀行在內的中小金融機構風險是重要內容。公司治理不健全、經營管理不規(guī)范等，是中小金融機構產生風險的重要原因。對農村中小銀行進行兼并重組，不僅有助于防范化解金融風險，還能提升農村中小銀行公司治理和管理規(guī)范化水平，穩(wěn)定并強化對農村地區(qū)的金融服務。
遼寧農商銀行近期的大規(guī)模兼并擴容，引起業(yè)內關注。近日，國家金融監(jiān)督管理總局遼寧監(jiān)管局發(fā)布批復，同意遼寧農商銀行吸收合并36家農村中小銀行機構。業(yè)內人士表示，此前從未發(fā)生過省級農商銀行吸收合并省內30余家金融機構的情況，遼寧農商銀行本次“大吃小”創(chuàng)下新紀錄。
招聯(lián)首席研究員董希淼表示，組建省級農商聯(lián)合銀行和成立統(tǒng)一法人的省級農商銀行，是省聯(lián)社改革的主要方向和模式。由于遼寧省農信機構中高風險機構較多，整體發(fā)展能力較弱，因此選擇組建省級農商銀行的模式是恰當?shù)?。遼寧省在農信機構改革化險過程中，采取了“兩步走”方案。具體來看，第一步是將沈陽農商銀行和30家農信聯(lián)社合并，組建遼寧農商銀行，已于去年9月開業(yè)；第二步則是由遼寧農商銀行吸收合并25家農商銀行，以及由相關農商銀行發(fā)起的11家村鎮(zhèn)銀行。
“‘兩步走’是遼寧省農信機構改革化險的特殊做法，與海南農商銀行一次性組建到位不同。預計改革完成后，除了大連農商銀行等極少數(shù)農商銀行獨立于遼寧農商銀行之外，包括遼寧省農信聯(lián)社在內的其他農信機構將不再保留。”董希淼說。
國家金融監(jiān)督管理總局近期披露的銀行業(yè)金融機構法人名單顯示，去年末，我國銀行業(yè)金融機構法人為4490家。與2022年的4567家和2021年的4602家相比，銀行業(yè)金融機構法人已連續(xù)兩年縮減。業(yè)內人士預計，到今年末，銀行業(yè)金融機構獨立法人數(shù)量將進一步減少，且退出的機構將以中小農商行、村鎮(zhèn)銀行為主。
農村中小銀行重組后，仍然需要在經營管理上下功夫。婁飛鵬表示，吸收合并后，相關銀行需要盡快理順管理體制機制，妥善安排人員，做好業(yè)務與金融服務的有效銜接，保障金融服務的穩(wěn)定性、連續(xù)性。
我國區(qū)域經濟發(fā)展水平不一，農信機構經營管理水平和發(fā)展態(tài)勢差異較大，改革模式和方案不能“一刀切”。在金融管理部門的指導下，地方政府堅持因地制宜、一省一策等原則，從實際情況出發(fā)，兼顧促進發(fā)展和防范風險雙重目標，選擇適合本省（自治區(qū)）的改革模式。
董希淼表示，農村中小銀行應進一步端正發(fā)展理念，回歸本源、扎根本地、服務本土，以本區(qū)域內中小微企業(yè)和本地居民為主要客戶群體，在推動地方經濟增長中獲得穩(wěn)健發(fā)展。要采取切實措施，推動農信機構真正成為多層次、廣覆蓋金融機構體系的重要部分，提升金融服務質效，特別是服務小微企業(yè)和農村市場的能力。（記者 勾明揚）
轉自：經濟日報
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