七十年，中國(guó)外貿(mào)的“超級(jí)進(jìn)化”

　　新中國(guó)成立70年來(lái)，外貿(mào)歷程可謂篳路藍(lán)縷，從全球貿(mào)易體系中積貧積弱的一員躍升為當(dāng)今世界第一大貨物貿(mào)易國(guó)，同時(shí)也完成了由經(jīng)濟(jì)全球化的參與者向貢獻(xiàn)者的角色轉(zhuǎn)變。

　　值得注意的是，在這段不平凡的征程中，中國(guó)外貿(mào)不僅在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了由小變大的跨越，貿(mào)易結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，質(zhì)量和效益顯著提升。記者采訪的許多外貿(mào)企業(yè)用自己的故事詮釋了中國(guó)外貿(mào)的“超級(jí)進(jìn)化”歷程。

　　壯士斷腕拼技術(shù)

　　“我們遇到過(guò)最好的年代，也走過(guò)最艱難的時(shí)期。從某種意義上講，在改革開放的40年里有過(guò)商海沉浮經(jīng)歷的中國(guó)外貿(mào)人是幸運(yùn)的，我們隨時(shí)代和國(guó)家一起成長(zhǎng)，我們是歷史的見證者。”在商界征戰(zhàn)了20多年的浙江飛劍工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)夏飛劍這樣總結(jié)自己的前半生。

　　自1978年以來(lái)，中國(guó)通過(guò)設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)、加入世貿(mào)組織、設(shè)立自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)等一系列舉措使對(duì)外貿(mào)易駛?cè)敫咚僭鲩L(zhǎng)和結(jié)構(gòu)升級(jí)的快車道，取得了舉世矚目的成就。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)外貿(mào)規(guī)模首次突破30萬(wàn)億元，達(dá)到30.51萬(wàn)億元，對(duì)比改革開放初期，外貿(mào)規(guī)模提升近860倍。

　　1990～2010年是中國(guó)外貿(mào)人的黃金時(shí)代。夏飛劍回憶說(shuō)：“賺錢太容易了，民企只需要把低價(jià)仿制的產(chǎn)品運(yùn)出去，不需要遵守任何的規(guī)矩，因?yàn)闆](méi)有規(guī)矩。”

　　從2011年開始，隨著改革開放的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，夏飛劍明顯感到外貿(mào)企業(yè)的日子不像以前那么好過(guò)了。在這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，倒買倒賣賺差價(jià)行不通了，靠廉價(jià)謀銷售的企業(yè)利潤(rùn)如紙一樣薄，有規(guī)模的公司都在拼技術(shù)、拼設(shè)計(jì)、拼品牌，這是外貿(mào)行業(yè)自2011年至今極為重要的一個(gè)轉(zhuǎn)變。中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)已成為昨天。

　　“這種挑戰(zhàn)是效率提升和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段必須面對(duì)的。這種挑戰(zhàn)會(huì)倒逼企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)、服務(wù)水平，積極打造新的外貿(mào)增長(zhǎng)點(diǎn)，以新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式提高開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。”商務(wù)部研究院副研究員王是業(yè)在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)如是分析。

　　事實(shí)也的確如此。夏飛劍深知，掌握核心技術(shù)才是企業(yè)立足于不敗之地的關(guān)鍵。為此，他投入1000多萬(wàn)元用于研發(fā)設(shè)計(jì)，進(jìn)行無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)6年的實(shí)踐，公司自主研發(fā)的鈦晶保溫杯去年正式上線，并入圍中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域設(shè)立的首個(gè)學(xué)院獎(jiǎng)--中國(guó)智造大獎(jiǎng)，受到美歐、日韓地區(qū)采購(gòu)商的青睞。

　　這是夏飛劍帶領(lǐng)公司開展的一次突破性嘗試，也是中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影--梳理國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，新中國(guó)成立初期，出口商品中80%以上是初級(jí)產(chǎn)品；到1978年，初級(jí)產(chǎn)品出口比重降到53.5%，工業(yè)制成品出口占46.5%；到了2017年，工業(yè)制成品和初級(jí)產(chǎn)品占出口比重分別為94.8%和5.2%。

　　“這個(gè)變化是翻天覆地的。”王是業(yè)認(rèn)為，上述數(shù)據(jù)表明中國(guó)外貿(mào)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，從過(guò)去產(chǎn)業(yè)鏈低端的加工角色向產(chǎn)業(yè)高附加值轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)愈加明顯。

　　我們重視生產(chǎn)規(guī)模，但更看重自主品牌；拼的是自主核心技術(shù)，爭(zhēng)的是技術(shù)制高點(diǎn)，舍得向技術(shù)研發(fā)砸錢。這是記者采訪的許多外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人常掛在嘴邊的“箴言”。

　　順勢(shì)而為謀轉(zhuǎn)型

　　規(guī)模效應(yīng)為中國(guó)外貿(mào)發(fā)展打下了一片天地，但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造的快速發(fā)展，中國(guó)外貿(mào)人迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。近年來(lái)，“智能便捷、科技創(chuàng)新”的產(chǎn)品已成為許多外貿(mào)企業(yè)撬動(dòng)海外市場(chǎng)的新“利刃”，憑借技術(shù)創(chuàng)新打上了中國(guó)品牌的烙印。

　　廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)就是其中代表。這家始創(chuàng)于1988年的企業(yè)，初時(shí)只是一家小微企業(yè)，30年來(lái)風(fēng)雨兼程，從定點(diǎn)生產(chǎn)（OEM）到簡(jiǎn)單代工（ODM）逐步走上了工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌（OBM）之路，至今已發(fā)展成為中國(guó)乃至全球最大的高端不銹鋼餐廚炊具生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　該公司總裁助理歐劍華向國(guó)際商報(bào)記者自豪地介紹了自家的專利產(chǎn)品--智能配奶機(jī)：“這是我們順應(yīng)智能化潮流，根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。從被動(dòng)變主動(dòng)研發(fā)，是公司外貿(mào)轉(zhuǎn)型最顯著的特點(diǎn)。”

　　在天津富士達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)辛建生眼中，自行車行業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，因此，2016年他提出了“互聯(lián)網(wǎng)＋自動(dòng)化＋智能化”的發(fā)展模式。在辛建生的構(gòu)想藍(lán)圖中，未來(lái)自行車生產(chǎn)工廠是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工廠，通過(guò)數(shù)據(jù)把消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)換成工廠生產(chǎn)，智能制造能夠幫助企業(yè)把用戶“黏住”，進(jìn)而搭建私人定制平臺(tái)，滿足用戶私人定制和高端產(chǎn)品需求，最終達(dá)到工廠產(chǎn)品與用戶價(jià)值雙贏的局面。他計(jì)劃用5年時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪轉(zhuǎn)型，搶占市場(chǎng)高地。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，中國(guó)高技術(shù)制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為13.9%，比1995年提高6.9個(gè)百分點(diǎn)。這不僅展現(xiàn)了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變所取得的巨大成就，還勾勒出中國(guó)從貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的軌跡。

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈的劇變中，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入新一輪“適者生存”的進(jìn)化時(shí)期，并展現(xiàn)出全新的競(jìng)爭(zhēng)力。（記者 白舒婕）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)

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