2014年我國空氣能行業(yè)發(fā)展短板初現(xiàn)

　　我國空氣能行業(yè)發(fā)展已有十幾年，但憑借這十幾年持續(xù)、快速、迅猛的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟。伴隨產(chǎn)業(yè)的成熟，市場格局日趨復雜，競爭變成全面競爭。

　　2014年，國家相關(guān)制度的實施與禁令，讓空氣能行業(yè)在2014年更顯成熟。一些企業(yè)抵擋住了重重考驗，堅定了市場定位，敢于邁開步子繼續(xù)前行;一些空氣能企業(yè)雖沒怎么盈利，但在這“寒冬期”里也做了相應調(diào)整，試圖用新的經(jīng)營方式迎接新一年的挑戰(zhàn);還有一些企業(yè)，在市場變幻無窮的“風雨”洗禮中也暴露出了行業(yè)發(fā)展的短板。

　　這是空氣能企業(yè)面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓空氣能企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經(jīng)營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，成本危機使得產(chǎn)品附加值降低、缺乏自主品牌意識。由此看來，無論是內(nèi)銷，還是出口，靠走量賺取利潤，實際會使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了空氣能企業(yè)的危機“三部曲”。

　　商業(yè)模式危機，也是空氣能企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，其不僅包括市場、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設計、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。

　　在市場產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化以及價格競爭等一系列的問題前，空氣能企業(yè)要“破繭成蝶”，需要轉(zhuǎn)變觀念、開展全方位創(chuàng)新，把握市場的走勢。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見一斑。

　　在如此巨大的市場蛋糕上，自然引來眾多“掘金者”。

　　一方面，大批企業(yè)涌入空氣能行業(yè)“淘金”，導致魚龍混雜，售后服務缺失等現(xiàn)象頻發(fā)；另一方面，一些龍頭企業(yè)率先實施技術(shù)、服務“兩條腿”走路的策略，進一步推動空氣能行業(yè)售后服務體系的規(guī)范化。一退一進間，一場由售后服務引發(fā)的行業(yè)變革正呼之欲來。

來源：中國建設報

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