國(guó)內(nèi)七成左右主題公園虧損 模式單一是關(guān)鍵

當(dāng)國(guó)際主題公園巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)跑馬圈地時(shí)，國(guó)內(nèi)七成左右的主題公園還在為如何盈利而發(fā)愁。中國(guó)社科院旅游研究中心研究員魏小安表示，目前，國(guó)內(nèi)主題公園投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右，其中，有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主題公園只占10%，有70%的主題公園虧損、20%持平。

國(guó)外主題公園紅火

中國(guó)首家主題公園是華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華。雖經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)七成左右的主題公園卻還在為扭虧而努力。記者了解到，國(guó)內(nèi)主題公園主要有4種類(lèi)型：一是游樂(lè)園，如華僑城旗下的歡樂(lè)谷；二是人工場(chǎng)景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀(guān)光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。

有數(shù)據(jù)顯示，近10年來(lái)涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。

與中國(guó)的主題公園仍處發(fā)展困境不同，國(guó)外的主題公園的生意要紅火得多。

不久前，旅行作家杜剛游覽了位于日本環(huán)球影城的哈利·波特主題公園。他告訴記者，該主題公園的格局與2011年在美國(guó)奧蘭多建造的類(lèi)似，《哈利·波特》電影的經(jīng)典場(chǎng)景、電影人物用過(guò)的道具、服裝等都會(huì)原貌呈現(xiàn)。在這座主題公園內(nèi)，游客不僅可以看到電影主人公哈利·波特就讀的霍格沃茨魔法學(xué)校的建筑，還能驚喜地發(fā)現(xiàn)很多游樂(lè)設(shè)施以及造型別致的主題商店。這些游樂(lè)設(shè)施可不是哪里都能見(jiàn)到的，它們的設(shè)計(jì)都和電影《哈利·波特》里的劇情有關(guān)。這里的主題商店內(nèi)出售各種魔法道具，尤其吸引大小游客的目光，小朋友鐘情的糖果屋也是一大亮點(diǎn)。

在主題樂(lè)園里，杜剛還看到不少游客在排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)黃油啤酒。黃油啤酒其實(shí)不含酒精，是《哈利·波特》電影中人物喜愛(ài)的飲料，每杯售價(jià)600日元，帶馬克杯的售價(jià)為1100日元，是該主題公園最熱門(mén)的旅游衍生產(chǎn)品。據(jù)記者了解，日本的哈利·波特主題公園于今年7月15日開(kāi)業(yè)，僅僅102天后，黃油啤酒的銷(xiāo)量就突破100萬(wàn)杯，營(yíng)業(yè)期間平均每4.6秒就賣(mài)出1杯。

受公園開(kāi)業(yè)帶動(dòng)，日本環(huán)球影城7月訪(fǎng)客數(shù)達(dá)87萬(wàn)人次，創(chuàng)同期新高。日本環(huán)球影城預(yù)計(jì)，哈利·波特主題公園開(kāi)園后，每年游覽環(huán)球影城的游客數(shù)量將自200萬(wàn)人增加至1200萬(wàn)人，公園的外國(guó)游客將主要來(lái)自亞太地區(qū)。

拓展縱向產(chǎn)業(yè)鏈

運(yùn)營(yíng)火爆的國(guó)外主題公園絕對(duì)不止哈利·波特一家，環(huán)球影城的接待游客數(shù)也并不是全球第一。

國(guó)際主題公園及景點(diǎn)行業(yè)權(quán)威組織TEA及顧問(wèn)集團(tuán)AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2013年全球主題公園調(diào)查報(bào)告》顯示，迪士尼集團(tuán)以近1.33億接待人次位居榜首，環(huán)球影城為季軍，接待人次為3636萬(wàn)。而迪士尼第四季度及全年財(cái)報(bào)（2013）顯示，其收入主要來(lái)自媒體網(wǎng)絡(luò)、公園及度假村、影視娛樂(lè)和消費(fèi)品業(yè)務(wù)，全年收入分別為203.56億美元、140.87億美元、59.79億美元和35.55億美元，占比分別為45%、31%、13%和8%。與國(guó)內(nèi)主題公園盈利模式單一、過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入不同，迪士尼樂(lè)園收入中門(mén)票、購(gòu)物和其他三部分的比例基本是3：3：4，且門(mén)票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。

談及國(guó)外主題公園的成功，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以英國(guó)默林娛樂(lè)和美國(guó)六旗娛樂(lè)為代表，這類(lèi)主題公園的運(yùn)營(yíng)策略是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團(tuán)；而迪士尼樂(lè)園和哈利·波特主題公園是以動(dòng)漫制作和影視制作為先導(dǎo)，通過(guò)并購(gòu)等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開(kāi)發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。

中國(guó)社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認(rèn)為，國(guó)內(nèi)主題公園盈利難，在于忽視了持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足。不少主題公園沒(méi)有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到游客；還有些項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證和規(guī)劃便匆匆上馬，忽視了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口消費(fèi)能力，使得在一二線(xiàn)城市還能接受的門(mén)票價(jià)格在當(dāng)?shù)厝搜劾锔叩秒x譜，抬高了消費(fèi)門(mén)檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導(dǎo)致過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，未來(lái)的主題公園競(jìng)爭(zhēng)已不是單體主題公園之間的廝殺，而應(yīng)該通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的方式，建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，使主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，可以反過(guò)來(lái)為主題公園的持續(xù)發(fā)展以及投融資提供支持。（本報(bào)記者 袁遠(yuǎn)）

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