國外三巨頭壟斷天然氣發(fā)電機技術，國產(chǎn)設備亟待突破

　　天然氣發(fā)電機的檢修費用常常令中國電廠談虎色變。

　　自從上海漕涇天然氣發(fā)電廠建成后，僅2009年-2011年間，漕涇電廠即為檢修維護花費了驚人的3.83億元，已超過其總投資的13%。

　　由上海電力牽頭籌建的漕涇電廠使用天然氣發(fā)電，為上?；@區(qū)提供電力并供熱，該電廠采購了2臺美國GE公司生產(chǎn)的300MW燃氣發(fā)電機，但由于核心技術受制于人，重要的檢修環(huán)節(jié)仍嚴重依賴GE公司，而不得不為此支付高昂代價。

　　據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，漕涇電廠在購買設備時與GE公司簽訂CSA長期合約式合同，這是一項價格不菲的售后檢修服務，為此，漕涇電廠在2009年-2010年間，至少支付給GE公司1.27億余元。

　　漕涇電廠的“遭遇”在中國具有普遍性，據(jù)統(tǒng)計，目前中國幾乎所有已建、在建的天然氣發(fā)電機均來自國外巨頭，美國GE、德國西門子及日本三菱公司憑借先進的技術和設備已壟斷中國市場。

　　更為嚴重的是，壟斷將長期持續(xù)。按21世紀經(jīng)濟報道記者掌握的一份國家能源局委托相關機構做的天然氣發(fā)電調(diào)研內(nèi)部資料的說法，“天然氣發(fā)電機的國外技術壟斷短期內(nèi)難以解決，甚至十多年都無法解決。”

　　壟斷的后果必然是支付高昂代價，這一代價不僅僅由中國的電廠承擔，亦將通過電費由全民負擔。在天然氣發(fā)電領域，中國的回旋余地十分有限。

　　根據(jù)國務院2013年1月1日發(fā)布的能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃，天然氣發(fā)電到2015年裝機容量將在“十一五”的基礎上翻番達到5600萬千瓦，年均增長16.2%。預計至2020年天然氣發(fā)電裝機容量將達到1億千瓦。

　　不菲的維修成本

　　“別說生產(chǎn)出設備了，連修都修不了?！币晃粐须娏救耸繉?1世紀經(jīng)濟報道記者說。

　　由于重型燃氣輪機國產(chǎn)化程度低，關鍵核心技術均在國外公司中，上述國有電力公司每年都要付給燃氣輪機制造商“價格不菲”的費用，用于主要核心部件的運行維護和控制系統(tǒng)的維護升級。

　　GE公司的檢修服務稱為CSA條約和MMP合約，西門子公司和三菱公司則籠統(tǒng)稱作計劃檢修費。

　　以GE為例，該公司的CSA合約即長期維修合約式服務，其費用主要由起始備件費、啟動費、月度固定費、運行時間費等組成；MMP合約即長期備件和服務條約，天然氣發(fā)電廠可以根據(jù)需要以確定的優(yōu)惠價格，從GE公司選購備件、部件修理、選擇檢修指導人員等。

　　檢修合約的價格往往讓人咋舌。

　　據(jù)上述國家能源局調(diào)研內(nèi)部資料顯示，華能金陵電廠與GE公司簽訂的CSA合約于2007年11月生效，據(jù)悉，其2008年的CSA年度費用為3600萬元。

　　華電戚墅堰電廠與GE公司簽訂了MMP合約，雖然可以按優(yōu)惠價格從GE公司選購備件、部件修理、選擇檢修指導人員等。但小修仍需約1200萬元，中修約5600萬元。不僅如此，在考慮到燃機動靜葉、護環(huán)、燃料噴嘴等部件經(jīng)過數(shù)次小修后即壽命到期需購買新件，動、靜葉在每次返廠修理時都有一定比例的報廢率，則每臺機組均攤到每年的新件補充費用還需另外增加2200萬元。

　　上海臨港燃機的修理費更加驚人，該電廠與西門子簽訂了燃機長期維修協(xié)議，全年修理費平均為1.2億元，其中備品備件一般占合同總額的50%~60%，燃燒熱通道部件返修費用約占20%~30%，人工費用約占10%~20%。據(jù)統(tǒng)計，2011年該電廠的修理費為1.8億元，其中燃氣輪機修理費占電廠修理費比重最大。

　　“目前，天然氣發(fā)電廠的檢修費用談虎色變，但又無能為力。”華能公司一位不愿具名的人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

　　國產(chǎn)設備亟待突破

　　實際上，國外電氣巨頭壟斷的還不止售后服務，最初的設備購置費用也因壟斷而長期保持“價格穩(wěn)定”。據(jù)悉，天然氣發(fā)電廠的建造成本在3000多元/千瓦，雖然比煤電略低，但卻長期保持在這一水平。

　　這與其他清潔能源設備在國產(chǎn)化后的迅速降價形成鮮明對比。

　　在風力發(fā)電機尚未大規(guī)模國產(chǎn)化時，GE等公司生產(chǎn)的風力發(fā)電機曾賣到七八千元/千瓦，但中國企業(yè)制造出自己的風電機組后，價格迅速跌至4000元/千瓦。與風電設備類似的情況還有太陽能電池板、光伏逆變器等。

　　但中國國產(chǎn)設備在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上卻始終難以突破，從上游開采到下游發(fā)電。

　　如：在頁巖氣開采技術環(huán)節(jié)，GE擁有油泵和可移動發(fā)電機；在能源傳輸方面，GE新增了小型液化天然氣業(yè)務；在發(fā)電方面，GE擁有各種燃氣發(fā)電機。

　　為此，國外電氣巨頭往往成為天然氣的支持者。如GE公司去年10月發(fā)布《中國的天然氣時代：能源發(fā)展的創(chuàng)新與變革》白皮書。

　　白皮書指出，天然氣將是中國滿足日益增長的能源需求和解決環(huán)境挑戰(zhàn)的最佳選擇，天然氣在能源結構所占比例的上升，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟、環(huán)境和社會價值，即每年可能節(jié)約3800億元的環(huán)境成本。

　　壟斷的后果必然是支付高昂代價，這一代價不僅僅由中國的電廠承擔，亦將通過電費由使用者負擔。

　　一個較為極端的例子是上海花園飯店分布式燃氣電站，據(jù)測算，花園飯店分布式能源項目檢修費用較高，若折算至電價，其發(fā)電成本需要增加0.21元/度。

　　目前，對于國外巨頭的技術設備壟斷中國尚無良策，只能是通過在同類型機組企業(yè)間搭建平臺，組建燃機共享備件庫，在合作電廠之間開展設備與備件的調(diào)配服務，提高備件的使用率，以降低企業(yè)的成本；而在設備維修方面，國內(nèi)公司也只能利用CSA續(xù)簽合同談判的契機，加入本土檢修人員培訓的要求，以推動設備維修本土化的進程。

來源：21世紀經(jīng)濟報道

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