產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，縫機(jī)行業(yè)將進(jìn)入低速增長(zhǎng)期

2012年是中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)“不平凡”和“復(fù)雜”的一年。受市場(chǎng)需求萎縮、生產(chǎn)要素成本上升等一系列因素影響，行業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)出緩中趨穩(wěn)的下行走勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2012年，行業(yè)280家規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比降5.66%，銷(xiāo)售產(chǎn)值同比降6.01%；出口18.1億美元，同比降9.87%。預(yù)計(jì)2013年行業(yè)會(huì)在今年的基礎(chǔ)上逐步止跌企穩(wěn)，并實(shí)現(xiàn)5%左右的低速增長(zhǎng)。

　　產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩

　　中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)何燁認(rèn)為，雖然內(nèi)銷(xiāo)出口雙降，但下降幅度沒(méi)有預(yù)期嚴(yán)重，剔除統(tǒng)計(jì)數(shù)字的偏差，形勢(shì)也沒(méi)有那么悲觀，其中一些企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。企業(yè)贏利情況的確惡化，毛利低于機(jī)械行業(yè)平均水平，278家規(guī)模以上企業(yè)中近26%的企業(yè)虧損，堪憂(yōu)。不過(guò)，2012年10、11、12月份行業(yè)景氣指數(shù)分別為84.7、81.83、82.59，相較于前三個(gè)季度均在80以下有明顯的回升。

　　何燁表示，總體而言，2012年行業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為兩個(gè)問(wèn)題，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化帶來(lái)的內(nèi)外需求下降，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)惡化。國(guó)內(nèi)GDP從“十一五”平均10.2%降至目前的7.8%；服裝行業(yè)出口連續(xù)13個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)；內(nèi)銷(xiāo)方面，商務(wù)部監(jiān)測(cè)的3000家零售企業(yè)服裝銷(xiāo)售增6.8%，比去年同期下降16.5%。所以縫機(jī)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　其次，各項(xiàng)成本尤其是勞動(dòng)力成本上漲過(guò)快使企業(yè)贏利能力惡化。一些企業(yè)的勞動(dòng)力成本甚至占到總成本的20%左右，2012年勞動(dòng)力成本上漲20%左右，推動(dòng)整體成本上漲3%~5%，如果企業(yè)沒(méi)有新的模式，將很難贏利。因此，2012年形勢(shì)是短期需求收縮和中長(zhǎng)期潛在增長(zhǎng)率下降疊加作用產(chǎn)生的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整加快

　　2008年金融危機(jī)至今，行業(yè)幾起幾伏的“折騰”，企業(yè)猶如“過(guò)山車(chē)”一樣的發(fā)展，讓企業(yè)家們的心態(tài)也逐漸平和理性。

　　“通過(guò)近幾年的磨練，企業(yè)心態(tài)普遍變得更加成熟理性，以平穩(wěn)為特征，追求適度的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)不再寄希望觸底后的報(bào)復(fù)性反彈和爆發(fā)性增長(zhǎng)。在尊重經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地將更多精力放在苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理上。企業(yè)家的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，自我調(diào)節(jié)能力變得更強(qiáng)。”何燁認(rèn)為，這種理性，實(shí)質(zhì)上是在低速增長(zhǎng)之下的“穩(wěn)定”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，總要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有漲有跌，有高潮有低谷，既不能過(guò)度悲觀，也不能盲目樂(lè)觀。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)已經(jīng)常態(tài)化的今天，穩(wěn)中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)成為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針。

　　在增速下滑和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的同時(shí)，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)改善趨勢(shì)。

　　據(jù)了解，2012年行業(yè)集中度逐漸提高。我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)范圍的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)，從2011年的226家增加到今年的280家，統(tǒng)計(jì)局規(guī)模以上企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)23%，大型企業(yè)數(shù)從去年的4家增加到10家，大型企業(yè)所占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比從去年8月份的17.3%增長(zhǎng)為今年8月的33.2%。各規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值都呈現(xiàn)同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但大型企業(yè)的增速明顯遠(yuǎn)高于中型企業(yè)和小型企業(yè)增速，行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，產(chǎn)業(yè)集中度加大。

　　將進(jìn)入低速增長(zhǎng)期

　　何燁認(rèn)為，從我國(guó)人口、土地和資源環(huán)境各種要素的變化看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率已經(jīng)很低，伴隨服裝業(yè)“黃金十年”的結(jié)束，縫制機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展的奇跡也已經(jīng)成為歷史，行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段。

　　何燁表示，考慮到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在尋求新平衡的過(guò)程中保持基本穩(wěn)定，并為體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件，2013年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)確定為7.5%；而服裝行業(yè)在不久前召開(kāi)的年會(huì)上，判斷今年出口仍可低速增長(zhǎng)，內(nèi)需支撐作用更強(qiáng)，服裝固定資產(chǎn)投資從年初-11.8%回升到-2.9%，所以縫制機(jī)械行業(yè)在2013年會(huì)呈現(xiàn)以下一些趨勢(shì)：

　　首先，預(yù)計(jì)2013年行業(yè)會(huì)在今年的基礎(chǔ)上逐步止跌企穩(wěn)，并實(shí)現(xiàn)5%左右的低速增長(zhǎng)，出口逐步企穩(wěn)但難有增長(zhǎng)。其次，成本上漲、產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的矛盾將長(zhǎng)期存在，但競(jìng)爭(zhēng)更多的從以單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以品牌、品種、品質(zhì)融合為一體的綜合實(shí)力的比拼和較量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)微利化成為常態(tài)。第三，大企業(yè)集中度提高和中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工深化，定位不準(zhǔn)和沒(méi)有品牌和自己特色的企業(yè)將逐步邊緣化乃至被市場(chǎng)淘汰。第四，高效、節(jié)能、智能化的機(jī)電一體化產(chǎn)品將成為產(chǎn)品發(fā)展的主線(xiàn)。第五，人才戰(zhàn)略將成為未來(lái)發(fā)展的至高點(diǎn)。

　　如何讓增長(zhǎng)是有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)，面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)，何燁給出了明確的答復(fù)：“企業(yè)要做到‘明事非’：做什么，不做什么，堅(jiān)守底線(xiàn)；‘守本分’：你擅長(zhǎng)做什么，適合做什么，堅(jiān)守主業(yè)；‘知趨勢(shì)’：認(rèn)真分析，洞察未來(lái)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；‘善創(chuàng)新’：過(guò)去成功的模式不能保證你今天還能成功，要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新等方面下功夫?！?/br>

　　此外，針對(duì)利潤(rùn)下降，成本壓力等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，何燁認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該拋棄原有的一些經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理紅利來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?！爸挥型ㄟ^(guò)明確戰(zhàn)略方向收獲管理紅利，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和管控方式收獲管理紅利，通過(guò)引入最佳管理實(shí)踐收獲管理紅利。才能走上有效益、有質(zhì)量的可持續(xù)增長(zhǎng)之路?！?（作者：鄧瀾寧）

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