倒閉還是轉(zhuǎn)型，LED代工廠面臨生死抉擇

　　自去年以來(lái)，大量低端制造企業(yè)紛紛外遷，離開(kāi)中國(guó)。大和證券資本市場(chǎng)公司發(fā)布報(bào)告稱，初步跡象顯示，東南亞國(guó)家開(kāi)始超越中國(guó)，成為低成本制造中心。這種趨勢(shì)可能會(huì)加速，中國(guó)很可能在未來(lái)5年～10年失去“世界工廠”地位。

　　中國(guó)之所以能夠在短短二三十年內(nèi)成為“世界工廠”，和中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的無(wú)限供給有著直接關(guān)系。當(dāng)“劉易斯拐點(diǎn)”出現(xiàn)，工資開(kāi)始由水平運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)為陡峭上升時(shí)，企業(yè)如果按照原來(lái)的價(jià)錢，肯定是招不到工人的。與此相對(duì)應(yīng)的是，人口紅利時(shí)代終結(jié)。

　　代工廠的“底層”命運(yùn)目前，在全球化體系中，歐美、日韓企業(yè)占據(jù)全球化產(chǎn)業(yè)分工的關(guān)鍵地位，其他地區(qū)處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，更多是以代工的形式參與全球化。

　　在LED行業(yè)全球化國(guó)際分工中，美歐、日本依然處在產(chǎn)業(yè)的上游，掌握著關(guān)鍵技術(shù)。美國(guó)科銳、德國(guó)歐司朗掌握LED芯片核心技術(shù)；日本日亞化學(xué)和豐田合成提供的LED晶粒被認(rèn)為是目前最好的，其LED晶粒產(chǎn)能約占日本的80%。

　　另外，LED中游封裝技術(shù)基本掌握在中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)手中。國(guó)內(nèi)LED封裝出口企業(yè)則基本上是給歐美、日本企業(yè)做代工，但在全球化背景下，代工企業(yè)的生存環(huán)境最為艱難。

　　如今，歐美、日本都有一套嚴(yán)格控制代工廠的管理方式，一般大企業(yè)都會(huì)給代工廠發(fā)一份代工詢單。在這份單據(jù)中，有關(guān)原材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量均已指定，后續(xù)相關(guān)的物流、維修、培訓(xùn)、用工等費(fèi)用也都有清晰、明確的計(jì)算?？蛻糁皇前凑蛰^高的人力成本價(jià)格支付給代工企業(yè)。簡(jiǎn)而言之，LED封裝代工企業(yè)掙的就是人力成本差值。

　　隨著勞動(dòng)力成本的提高，LED封裝代工企業(yè)的利潤(rùn)明顯降低，利潤(rùn)越低越需要靠量維持盈利，所以只能擴(kuò)大產(chǎn)能，再招更多的員工。這種單靠人海戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)模式，將會(huì)被不斷上漲的物價(jià)、勞工成本以及匯率波動(dòng)逼上絕路。

　　關(guān)鍵技術(shù)決定未來(lái)以蘋(píng)果供應(yīng)鏈為例。在全球化浪潮下，蘋(píng)果是運(yùn)行最成功的企業(yè)。一部iphone4手機(jī)的顯示屏由韓國(guó)LG代工，閃存由三星代工，傳感器由日本村田制作，數(shù)字基帶、射頻收發(fā)器和電源管理器件由德國(guó)英飛凌生產(chǎn)，觸摸屏由臺(tái)灣TPK和勝華生產(chǎn)等，最后這些零部件匯集到中國(guó)，由富士康進(jìn)行組裝。

　　在每一部iphone4的生產(chǎn)過(guò)程中，蘋(píng)果支付28.5美元購(gòu)買LG顯示屏，支付27美元購(gòu)買三星閃存，支付14.05美元購(gòu)買英飛凌基頻芯片，支付10美元購(gòu)買臺(tái)灣觸摸屏，支付6.54美元給富士康組裝。

　　這條產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工供應(yīng)鏈條應(yīng)讓中國(guó)LED代工企業(yè)警醒，只有掌握關(guān)鍵技術(shù)才有更大利潤(rùn)，技術(shù)含量越低越容易被替代，利潤(rùn)也更低。

　　香港晶輝光電照明有限公司總經(jīng)理羅素君表示，雖然國(guó)內(nèi)有極少數(shù)LED封裝企業(yè)的技術(shù)獲得歐美企業(yè)認(rèn)可，但是國(guó)內(nèi)LED企業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致封裝技術(shù)大同小異。國(guó)內(nèi)LED封裝企業(yè)有最好的設(shè)備，但LED人才素質(zhì)普遍偏低，管理水平落后。與中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的封裝技術(shù)還有很大差距。

　　在未來(lái)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化分工中，越是稀缺的技術(shù)，其在國(guó)際化分工中體現(xiàn)的價(jià)值越高。國(guó)內(nèi)LED代工企業(yè)只有提升產(chǎn)品技術(shù)含量，掌握LED更高端的技術(shù)，才能在產(chǎn)業(yè)國(guó)際化分工中占據(jù)重要席位。

　　轉(zhuǎn)型迫在眉睫過(guò)去，中國(guó)企業(yè)憑借人口紅利優(yōu)勢(shì)，為歐美、日韓企業(yè)代工獲得快速發(fā)展，中國(guó)制造享譽(yù)世界。但一場(chǎng)由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)改變了這一形勢(shì)，美國(guó)逼迫人民幣升值，大量國(guó)際熱錢涌入中國(guó)，推高物價(jià)，使中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸消失。

　　日韓同樣處在國(guó)際分工中，但是日韓掌握關(guān)鍵部位的核心技術(shù)，歐美企業(yè)不得不忍受日韓憑借產(chǎn)品附加值把通脹轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品上，而中國(guó)處在產(chǎn)業(yè)鏈分工低端，沒(méi)有關(guān)鍵技術(shù)的結(jié)果就是把通脹轉(zhuǎn)嫁在勞動(dòng)力身上。

　　中國(guó)企業(yè)要走向世界，必須要有高端技術(shù)做支撐。就LED行業(yè)而言，中國(guó)是有條件誕生世界500強(qiáng)企業(yè)的。臺(tái)大EMBA執(zhí)行長(zhǎng)高層管理人員工商管理碩士李吉仁表示，在國(guó)際上有個(gè)說(shuō)法，真正國(guó)際化的企業(yè)需要在美洲、歐洲、亞洲等幾個(gè)主要的大洲中，至少有3個(gè)洲的銷售額占到總銷售額的20%以上，但在世界500強(qiáng)企業(yè)中，只有IBM、蘋(píng)果、谷歌等少數(shù)幾家企業(yè)能做到。這說(shuō)明世界上大多數(shù)企業(yè)都是依托本土市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的，如果沒(méi)有美國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，根本不可能產(chǎn)生硅谷這樣的集群。幸運(yùn)的是，目前中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)足夠龐大，足以誕生一批國(guó)際級(jí)的企業(yè)。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉多次在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，中國(guó)低端制造業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。這或許是一種信號(hào)，提醒我們中國(guó)靠低端制造業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)走到盡頭。（高工）

來(lái)源：中華建筑報(bào)

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