利潤(rùn)微博 家電企業(yè)急尋新的需求和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

　　梳理國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，背負(fù)巨虧的企業(yè)尚且不談，盈利的企業(yè)亦難逃利潤(rùn)“薄如紙”的命運(yùn)，上市公司一年凈利潤(rùn)不如在深圳買賣一套豪宅的案例，在彩電企業(yè)中表現(xiàn)明顯。讓傳統(tǒng)廠商無(wú)法理解的是，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無(wú)法忍受，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”無(wú)期，資本市場(chǎng)卻仍給予高估值。

　　業(yè)績(jī)承壓的彩電企業(yè)們，正摸著石頭過河，急尋新的需求和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　利潤(rùn)微薄　一臺(tái)彩電僅賺1元多錢？

　　2016年開春，國(guó)產(chǎn)彩電廠商將陸續(xù)發(fā)布新財(cái)報(bào)，其中頗能感受寒意。彩電“六君子”，除了創(chuàng)維、海信、TCL外，曾經(jīng)的老大哥長(zhǎng)虹、康佳、海爾處境尷尬。

　　3月28日，TCL多媒體最先發(fā)布去年的業(yè)績(jī)報(bào)告。這家全球排名第三的彩電企業(yè)，2015年，總營(yíng)收同比微增3.08%至273.84億元。其中，經(jīng)營(yíng)性盈利為0.93億元，同比下降69%。財(cái)報(bào)顯示，2015年，TCL電視機(jī)全年銷售1737.8萬(wàn)臺(tái)，微增3.8%。營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)5.0%。根據(jù)上述盈利水平粗略計(jì)算，相當(dāng)于每銷售一臺(tái)電視機(jī)，凈利潤(rùn)僅有不超過1.5元人民幣。

　　有分析師認(rèn)為，產(chǎn)品上量，但盈利水平跟不上，原因在于中低端產(chǎn)品占比較高。這個(gè)問題，TCL董事長(zhǎng)李東生顯然已經(jīng)意識(shí)到。李東生對(duì)外提出，今年企業(yè)的管理考核，將引入彩電品牌指數(shù)這一指標(biāo)；此外，還將提高中高端產(chǎn)品的占比。

　　財(cái)報(bào)指出，TCL多媒體的盈利下降，主要是因?yàn)門CL多媒體電子第三季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)施了更為積極主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，降低了毛利率水平。通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率的提高，TCL多媒體第四季度毛利率環(huán)比提高6.48個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，通過對(duì)沖手段減少了匯率波動(dòng)的影響，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.63億元。

　　李東生表示：“未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力我始終相信，實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)。圍繞實(shí)業(yè)我們做了很大的投資和布局?！碧幘称D難的彩電巨頭，絕非孤例。根據(jù)業(yè)績(jī)快報(bào)，四川長(zhǎng)虹預(yù)計(jì)，2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損。與此同時(shí)，深康佳A亦預(yù)先披露了在12億元～14億元的虧損。

　　破局之道　跨界中有殺機(jī)也有生機(jī)

　　創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文有句名言，足見國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)的血淚史：“創(chuàng)維是從死人堆里爬出來(lái)的?！?/br>

　　彩電行業(yè)是國(guó)內(nèi)最先成長(zhǎng)與發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，亦是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，30年來(lái)，一輪又一輪空前激烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓市場(chǎng)巔峰時(shí)期200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩下不到10家艱難地存活下來(lái)。

　　近年來(lái)，逐漸發(fā)展壯大的國(guó)產(chǎn)彩電終于將過去稱霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網(wǎng)廠商的強(qiáng)烈沖擊。以2013年開始，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份殺入彩電界，顛覆著原有格局。2013年～2015年，幾乎所有的彩電廠商都在業(yè)績(jī)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)廠商的價(jià)格策略帶來(lái)了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”。

　　以樂視為例，過去的一年，樂視一直主推“生態(tài)概念”。樂視財(cái)報(bào)顯示，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級(jí)電視，目前已完成產(chǎn)能爬坡工作。截至2015年底，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷售達(dá)450萬(wàn)臺(tái)；2016年，超級(jí)電視的銷量目標(biāo)為600萬(wàn)臺(tái)。隨著聯(lián)想老兵梁軍加盟樂視，張藝謀頻頻為樂視站臺(tái)，上汽集團(tuán)原副總裁張海亮亦入職樂視，盡管外界對(duì)樂視生態(tài)毀譽(yù)參半，但其頗具想象力的新的商業(yè)模式并不影響其獲得投資者和用戶的投票。

　　TCL就是轉(zhuǎn)型最明顯的企業(yè)之一。李東生對(duì)樂視的態(tài)度，也從敵對(duì)走向共盟。

　　去年12月，TCL多媒體宣布，引入樂視為戰(zhàn)略投資者。樂視同意以每股6.5港元認(rèn)購(gòu)TCL多媒體約3.49億股，將在TCL多媒體中占股20.1%。雙方未來(lái)將探索新產(chǎn)品共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視已成為家庭大屏入口，各品牌均會(huì)憑借自身平臺(tái)，為用戶提供更多增值服務(wù)，以便牢牢抓住自己的用戶群。

　　TCL已著手搭建和強(qiáng)化涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，去年全年，TCL多媒體來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入約為4300萬(wàn)元。

　　酷開公關(guān)部人士則向記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)，截至2015年底，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，運(yùn)營(yíng)終端數(shù)量超過1500萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)為570萬(wàn)。據(jù)悉，酷開去年初確定的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)收入為5000萬(wàn)元，實(shí)際完成簽約運(yùn)營(yíng)收入為1億元，超額100%完成。目前為止，這個(gè)數(shù)額位居互聯(lián)網(wǎng)電視的簽約運(yùn)營(yíng)收入第一。

　　各家傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，均在硬件和軟件兩方面做文章，從單一的硬件制造，轉(zhuǎn)化為軟硬兼施的服務(wù)提供商。

　　在市場(chǎng)飽和、增速乏力的形勢(shì)下，如何尋找新的增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)奶牛，成為彩電巨頭跨過生死線的關(guān)鍵。

　　楊東文表示，中國(guó)電視進(jìn)入存量時(shí)代，但在國(guó)外還存在很大的增長(zhǎng)空間，像東南亞、拉美、非洲等大量新興市場(chǎng)國(guó)家，仍處于高速增長(zhǎng)的環(huán)境，未來(lái)創(chuàng)維品牌也將加大海外拓展力度。其次，通過產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，存量市場(chǎng)中必將迎來(lái)?yè)Q機(jī)潮，創(chuàng)維將緊抓技術(shù)革新的機(jī)遇。最后，加強(qiáng)軟硬結(jié)合是重點(diǎn)。

　　在楊東文看來(lái)，從整體而言，創(chuàng)維未來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是，智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個(gè)增長(zhǎng)手段是經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)和資本性增長(zhǎng)，兩大實(shí)現(xiàn)路徑是多元化和國(guó)際化。（據(jù)《時(shí)代周報(bào)》）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)民航報(bào)

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