視頻行業(yè)三分天下寡頭未顯 惡性競(jìng)爭(zhēng)后盈利仍是難題

　　視頻卡位戰(zhàn)：三分天下寡頭未顯

　　關(guān)于當(dāng)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，騰訊公司副總裁孫忠懷認(rèn)為，最大的挑戰(zhàn)在于把目前依托生態(tài)系統(tǒng)多元化的收入模型穩(wěn)固下來(lái)，把廣告以外的收入模式提升上來(lái)，早日讓行業(yè)進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)?！叭魏我粋€(gè)負(fù)循環(huán)的行業(yè)，再多繁榮也難以保證持續(xù)?！?/br>

　　見習(xí)記者 藏瑾 深圳報(bào)道

　　燒錢的視頻行業(yè)，未能擺脫被BAT收割的命運(yùn)。隨著優(yōu)酷土豆私有化成為阿里全資子公司，被稱為“三座大山”的BAT正式占領(lǐng)視頻行業(yè)前三席。一定程度上，視頻服務(wù)從垂直行業(yè)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附屬業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)艾瑞咨詢2015年視頻行業(yè)數(shù)據(jù)，從PC端和移動(dòng)端的用戶數(shù)量和觀看時(shí)長(zhǎng)等多個(gè)指標(biāo)上看，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷牢牢占據(jù)前三席。它們身后，分別站著百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　易觀智庫(kù)視頻行業(yè)分析師龐軼明認(rèn)為，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，泛娛樂生態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)日漸明晰。當(dāng)前，持續(xù)的投入仍是視頻企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　“內(nèi)容或成為企業(yè)彎道超車機(jī)會(huì)，自制劇和網(wǎng)生內(nèi)容是未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。對(duì)于第二陣營(yíng)的視頻企業(yè)而言，要突破則需要在特色內(nèi)容資源和差異化的品牌上尋求生存空間。”

　　寡頭未顯

　　視頻行業(yè)從多強(qiáng)爭(zhēng)霸到頻繁并購(gòu)，再到如今的三分天下，一直上演著激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　2015年，處于視頻行業(yè)第一集團(tuán)的愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，顯示出截然不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，優(yōu)酷在PC、移動(dòng)兩端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)上增長(zhǎng)均低于行業(yè)，PC觀看時(shí)長(zhǎng)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，在第一集團(tuán)中逐漸落后。在并未攝取到2015年行業(yè)增長(zhǎng)紅利的前提下，優(yōu)酷原有用戶出現(xiàn)了流失。

　　得益于對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，愛奇藝和騰訊視頻則顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，移動(dòng)視頻月度用戶增長(zhǎng)19.5%，月度觀看時(shí)間增長(zhǎng)40%。在月度用戶數(shù)量上，愛奇藝、騰訊視頻的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，分別達(dá)到65.1%和61.3%。而優(yōu)酷APP的月度用戶增長(zhǎng)僅為1%，2015年12月以1.44億用戶的成績(jī)滑落至第三位。

　　換言之，愛奇藝和騰訊在2015年實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)酷的全面超越。易觀智庫(kù)視頻行業(yè)分析師龐軼明分析，這個(gè)變化從2015年年初開始顯現(xiàn)，根源則在于內(nèi)容。“在盈利壓力下，優(yōu)酷近兩年在內(nèi)容投入上明顯落后于前兩者，由于缺乏特色內(nèi)容資源，相對(duì)被動(dòng)?！?/br>

　　阿里全面控股后，略顯疲態(tài)的優(yōu)酷土豆可能迎來(lái)具有戰(zhàn)略性意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)優(yōu)酷方面介紹，其將于4月20日公布全新的戰(zhàn)略，較此前將會(huì)有大的調(diào)整。

　　當(dāng)然，目前并沒有一家企業(yè)對(duì)全行業(yè)形成壓倒優(yōu)勢(shì)。龐軼明認(rèn)為，如果沒有大的投資并購(gòu)，寡頭格局形成尚需時(shí)日?！耙恢币詠?lái)，用戶跟著內(nèi)容走，缺少忠誠(chéng)度，至今仍未有改變。即使當(dāng)前可以看到現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容帶來(lái)會(huì)員的快速增長(zhǎng)，但網(wǎng)站如果沒有持續(xù)投入，用戶依然會(huì)流失。未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展考驗(yàn)更長(zhǎng)久的投入”。

　　在第二集團(tuán)陣營(yíng)中，搜狐視頻領(lǐng)頭羊的地位被樂視視頻取代，在移動(dòng)端，樂視視頻APP的月度用戶增長(zhǎng)39.9%，月觀看時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)90%，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　樂視視頻總裁高飛認(rèn)為，此輪競(jìng)爭(zhēng)格局的改變?cè)蛟谟趦蓚€(gè)層面，首先是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握，其次是對(duì)內(nèi)容的占有。“愛奇藝在PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中很好把握住了機(jī)會(huì)，去年一年，它在內(nèi)容上的投入力度足夠?！?/br>

　　關(guān)于當(dāng)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，騰訊公司副總裁孫忠懷認(rèn)為，最大的挑戰(zhàn)在于把目前依托生態(tài)系統(tǒng)多元化的收入模型穩(wěn)固下來(lái)，把廣告以外的收入模式提升上來(lái)，早日讓行業(yè)進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)?！叭魏我粋€(gè)負(fù)循環(huán)的行業(yè)，再多繁榮也難以保證持續(xù)?！?/br>

　　突圍路漫漫

　　不管是視頻行業(yè)還是單一的視頻企業(yè)，目前來(lái)看，突圍之路都顯得漫長(zhǎng)。

　　從行業(yè)整體來(lái)看，視頻企業(yè)雖然由單純的視頻播放轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容制作發(fā)行播放全平臺(tái)，角色和商業(yè)模式都經(jīng)歷了變化，但其在經(jīng)歷數(shù)年燒錢的惡性競(jìng)爭(zhēng)后，盈利依然是待解之題。

　　在各家網(wǎng)站的嘗試中，“會(huì)員付費(fèi)”或許能成為廣告收入外的另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)藝恩《2015中國(guó)視頻付費(fèi)研究報(bào)告》，截至2015年12月底，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶規(guī)模達(dá)到2200萬(wàn)，較2014年的945萬(wàn)增長(zhǎng)133%。騰訊公司副總裁孫忠懷認(rèn)為，2016年三大視頻網(wǎng)站收入將達(dá)到百億級(jí)別，付費(fèi)業(yè)務(wù)也將達(dá)到十億級(jí)別。視頻行業(yè)已進(jìn)入發(fā)展快車道，付費(fèi)業(yè)務(wù)迎來(lái)全面爆發(fā)拐點(diǎn)。

　　為了抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來(lái)的機(jī)遇，各大視頻企業(yè)紛紛在新一年的推介會(huì)上推出亮眼IP陣容。然而，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)費(fèi)用正逐年走高。企業(yè)前期要在內(nèi)容上進(jìn)行持續(xù)的投入，依然依賴強(qiáng)大的資金實(shí)力，“燒錢”大戰(zhàn)仍將繼續(xù)。

　　樂視董事長(zhǎng)賈躍亭曾總結(jié)“不能以BAT的方式與BAT進(jìn)行抗衡”。樂視視頻總裁高飛告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，樂視會(huì)員中，硬件領(lǐng)域帶來(lái)的會(huì)員比重超過(guò)30%。他認(rèn)為，背靠樂視生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，2016年樂視視頻將會(huì)有爆發(fā)式的增長(zhǎng)，特別是在移動(dòng)端，會(huì)真正進(jìn)入第一陣營(yíng)。

　　對(duì)于視頻網(wǎng)站下一步發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)普遍認(rèn)為加大內(nèi)容布局依舊是未來(lái)重點(diǎn)。除了對(duì)流量和廣告的拉動(dòng)，內(nèi)容還直接帶來(lái)實(shí)在的付費(fèi)會(huì)員。

　　目前來(lái)看，愛奇藝定位于高品質(zhì)的視頻內(nèi)容提供者，采買版權(quán)大劇和優(yōu)質(zhì)綜藝，并在年輕群體自制內(nèi)容上發(fā)力。以UGC起家的優(yōu)酷有著良好的內(nèi)容分享基因，自頻道是其一大特色。起步相對(duì)較晚的“追隨者”騰訊視頻依靠強(qiáng)大的資金實(shí)力，過(guò)去2年大手筆投入購(gòu)買內(nèi)容吸引用戶，志在娛樂帝國(guó)的打造，天然適合圍繞IP市場(chǎng)做整體布局。

　　膠著態(tài)勢(shì)中的視頻行業(yè)迎來(lái)的將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。孫懷忠和高飛都認(rèn)為，行業(yè)格局尚需要兩到三年才能再次排定。

　　轉(zhuǎn)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)

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