大賣場嚴重過剩 零售巨頭去年紛紛虧損

　　各地頻頻關(guān)店，銷售每況愈下，大賣場究竟怎么了？記者經(jīng)深入采訪后發(fā)現(xiàn)，除了電商“奪食”，數(shù)量過剩、不良競爭擠壓利潤等則是其自身內(nèi)因。目前，便捷店、電商成了大賣場嘗試轉(zhuǎn)型的新業(yè)態(tài)，而我們的調(diào)查顯示，九成被訪者愿意光顧這類“小而美”的便捷店。

　　零售巨頭去年紛紛虧損

　　“今年一季度，大賣場銷售下滑特別嚴重，我們的產(chǎn)品銷售普遍下滑了5％-10％，有些大賣場單店跌幅甚至超過了10％。”采訪中，一家供貨商向記者大吐“苦水”。
　　這家供貨商主營知名品牌的米面油產(chǎn)品，自上世紀90年代大賣場在國內(nèi)“問世”后就已“進場”。

　　記者了解到，在目前便利店、標準超市、大賣場、市場、電商等的多渠道銷售中，大賣場仍占據(jù)了這家供貨商的“半壁江山”?！懊酌嬗蛦挝恢亓看?、單價小、毛利低，10斤米30元，物流成本大約就要6元，所以目前電商渠道占我們的總銷量不到5%?！痹摴┴浬瘫硎荆筚u場則要占到銷售一半，而電商還不到5%，“所以大賣場生意好壞，我們有發(fā)言權(quán)，感受很直觀?！?/p>

　　事實上，不僅僅是今年一季度，大賣場“熊市”其實早有跡象。

　　這家供貨商向記者回憶：“2009年后，大賣場的生意幾乎就沒有過上升趨勢，從增幅下降逐步惡化到了負增長。而此前，大賣場從無到有，整個行業(yè)的銷售一直處于上升增長狀態(tài)，因為市場沒有飽和?！痹谄溆∠笾?，2008年是國內(nèi)大賣場生意最好的時候，后來便一路下滑。

　　采訪時，記者了解到，這家供貨商去年在上海大賣場銷售的各類產(chǎn)品下滑最嚴重的銷售降幅已接近40％。

　　記者查閱了各家零售大佬的財報，在過去的2014年，大部分的零售巨頭利潤都有不同程度的下降，不少企業(yè)甚至進入了虧損時代。

　　去年，卜蜂蓮花的營業(yè)額為109.12億元，同比增加了0.3%，股東應(yīng)占虧損凈額5840萬元。

　　并購了樂購的華潤創(chuàng)業(yè)在公布的2014年財報中顯示，該公司2014財年的凈虧損達1.61億港元，而2013年度為凈利19.08億港元，負增長108%。這是華潤創(chuàng)業(yè)自1992年借殼上市以來第一次出現(xiàn)盈利虧損。值得注意的是，其零售產(chǎn)業(yè)的虧損額達8.73億港元，是核心業(yè)務(wù)中虧損最大的。

　　聯(lián)華超市的2014年業(yè)績報表指出，去年集團營業(yè)額為291.52億元，同比下降4.1％。其中，大型綜合超市業(yè)態(tài)下降7.14％，超級市場業(yè)態(tài)下降4.88％，便利店業(yè)態(tài)上升11.93％?！　?/p>

　　而市場份額最高的大潤發(fā)“成績”又如何？數(shù)據(jù)顯示，高鑫零售大潤發(fā)和歐尚合資的上市公司2014年由于門店擴展、門店運營成本提升，以及發(fā)展電子商務(wù)所帶來的經(jīng)營成本漲幅比毛利的增幅大，導(dǎo)致凈利潤率下降至3.16%，凈利潤為29.08億元人民幣。

　　大潤發(fā)家樂福探索新業(yè)態(tài)

　　不過，各家大賣場并未“坐以待斃”。從2008年樂購在上海開出首家24小時快捷超市“樂購express”，到兩年前大潤發(fā)開啟電商“飛牛網(wǎng)”，再到去年麥德龍、家樂福先后推出“合麥家”和“Easy家樂?！薄粓隽闶劬揞^的轉(zhuǎn)型正在悄然發(fā)生。

　　案例1：家樂福探索“鄰家超市”未來真正融合線上線下

　　日前，記者來到了位于閔行區(qū)黃樺路的滬上首家Easy家樂福。事實上，對于此前媒體報道的便利店概念，家樂福方面給出的準確定義是——“鄰家超市”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，這家面積不足500平方的超市既不同于全家、羅森這種小型的便利店以銷售快速消費品為主，也不同于聯(lián)華、五緣、家得利之類的中小型超市主打生活類用品，Easy家樂福雖然面積不大，但售賣的商品不僅包含了傳統(tǒng)意義上24小時便利店必備的關(guān)東煮、便當?shù)?，還涉及了雞蛋、水果、甚至大米等只有在中大型超市才能看到的貨品。

　　超市的營業(yè)員告訴記者，Easy家樂福的售賣商品和家樂福超市一樣，可以使用家樂福會員卡。目前便利店的營業(yè)時間是早上七時至晚上二十二時，并非24小時營業(yè)。

　　在品類和價格上，Easy家樂福比24小時便利店要更具有優(yōu)勢。記者發(fā)現(xiàn)，同樣的一桶康師傅方便面，Easy家樂福售價為4.7元，而隔壁的好德便利店則為5.3元，價格相差超過了10%。

　　記者在Easy家樂福里看到，店里不僅開設(shè)了WiFi，還專門預(yù)留了一排靠窗的座位，配備了電源。走進超市，在左側(cè)還設(shè)有中興銀行的自助取款機。不僅如此，便利店內(nèi)還設(shè)有可供消費者訂購各類門票的自助服務(wù)機。在一塊靠墻的大屏幕上，顯示了各種店內(nèi)沒有的商品，消費者可以選擇掃二維碼進行下單購買?！坝酶〉牡昝妫龈嗟氖虑?，同時也是提供更多個性化的服務(wù)?！币晃患覙犯?nèi)部人士這樣說道。

　　“我們應(yīng)該考慮多業(yè)態(tài)的經(jīng)營，特別是現(xiàn)在更加關(guān)注便利店形式?！奔覙犯＜瘓F全球副總裁、中國區(qū)總裁唐嘉年在一次發(fā)言中提出，盡管實體零售受到了電商的沖擊，但實體店不會就此消亡。Easy家樂福開業(yè)近半年來，唐嘉年曾在月初首次公開表示，對其運營表示滿意。

　　電子商務(wù)出現(xiàn)后，對以實體店面為主的零售業(yè)造成了沖擊。許多零售業(yè)者已經(jīng)開始涉足經(jīng)營電子商務(wù)，例如臺灣屈臣氏網(wǎng)絡(luò)商店、統(tǒng)一超商7-ELEVEN網(wǎng)絡(luò)商店等，這類例子多到舉不完。而線上電子商務(wù)近年來也開始成立實體商家，美國Amazon在紐約市中心開設(shè)實體店家就是最好的例子。

　　市調(diào)公司eMarketerreported統(tǒng)計，全球電子商務(wù)銷售在2014年底已突破1萬3千億美元，相較于2013年成長了22％。而BusinessInsider則統(tǒng)計，2014年美國零售銷售金額雖然大多都還是來自于實體店面，但以成長幅度來看，線上電子商務(wù)已經(jīng)大幅領(lǐng)先。

　　這場線上和線下大戰(zhàn)，兩方陣營看似各有各的立足點，但又緊密結(jié)合。國外媒體Forbes編輯認為，2020年線上電子商務(wù)和線下實體店面最終勢必會整合在一起。該雜志訪問卡爾加里大學(xué)（UniversityofCalgary）教授ThomasKeenan，還提出了2020年零售業(yè)的預(yù)測。

　　1、實體店面將變得像“博物館”，到店里不再只是為了賣東西，而是要被娛樂。

　　如果同樣的商品線上和線下都有，那我們還需要到實體店面做什么？

　　ThomasKeenan預(yù)測：“未來的店面將會變得像博物館。我們到店里不只是為了看商品、買商品，還要被娛樂?！?/p>

　　相較于線上商店，實體店面的意義將更深遠。店面可以變成重要的“展示間”（ShowRoom），結(jié)合各種科技設(shè)備，例如虛擬實境、擴增實境、互動式電子看板等?？萍籍a(chǎn)品不只可以創(chuàng)造不同于以往的體驗經(jīng)濟，最重要的是還能帶給消費者新奇、愉悅的娛樂感受，這絕對是最有效的行銷工具。

　　2、大數(shù)據(jù)分析將延續(xù)到實體店面。

　　線上商城運用大數(shù)據(jù)（BigData）工具來預(yù)測顧客消費習慣早已不是新鮮事，但在2020年，這類應(yīng)用也將出現(xiàn)在實體店面內(nèi)。

　　例如近年來火紅的Beacons感測設(shè)備。實體店面小至商品標簽、發(fā)票收據(jù)，大到物流倉庫等，各種感測器是近年來主打“智能商城”的標準工具。ThomasKeenan預(yù)測，2020年這類物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將更為普及，可以追蹤顧客在店內(nèi)移動、挑選商品的軌跡，設(shè)計商品放置在更好、更適合的位置。

　　3、付款和交易機制將更科技化。

　　2014年蘋果投入發(fā)展ApplePay移動支付服務(wù)，對現(xiàn)有的金流系統(tǒng)砸下震撼彈。ThomasKeenan認為，2020年移動支付將變得無所不在，有更多的實體店家支持移動支付付款，結(jié)合手機NFC設(shè)備，店家金流服務(wù)也將跟著翻新。

　　另外，手機點餐App也將變得更為蓬勃發(fā)展。例如Starbucks在美國推出手機點餐APP。消費者只要先在手機上點餐，登錄信用卡賬號付款，即可省去到店內(nèi)等餐的時間，隨到隨拿餐。臺灣餐飲業(yè)者也推出了類似服務(wù)，例如摩斯?jié)h堡推出的MOSOrder等等。

　　科技引領(lǐng)零售業(yè)發(fā)起革命，線上商城將持續(xù)成長，而線下店面則隨競爭轉(zhuǎn)型為新的營業(yè)形式。

來源：中國商報

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