2014年乳業(yè)首樁并購(gòu)落定 飛鶴全面收購(gòu)吉林艾倍特

　　1月14日晚間，飛鶴乳業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人在北京透露，公司已經(jīng)和吉林艾倍特乳業(yè)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，飛鶴乳業(yè)將斥資全面收購(gòu)艾倍特乳業(yè)。

　　這是2014年我國(guó)乳制品行業(yè)首樁并購(gòu)案。在中國(guó)乳業(yè)飛速駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)整合的大背景下，這樁并購(gòu)案拉開了2014年我國(guó)乳制品行業(yè)兼并重組的序幕。飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌表示，國(guó)內(nèi)奶粉企業(yè)的兼并重組時(shí)機(jī)已經(jīng)到了，對(duì)于飛鶴而言，具有品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，有自身價(jià)值的企業(yè)將是飛鶴重點(diǎn)考慮的收購(gòu)企業(yè)。

　　理念一致促成雙方合作

　　飛鶴乳業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，在剛剛過(guò)去的2013年，一些乳業(yè)巨頭斥巨資投建奶牛場(chǎng)保障奶源，而競(jìng)爭(zhēng)力弱的地方中小乳企則因?yàn)橘Y金緊張無(wú)法像大企業(yè)一樣拓展奶源而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)著由于上游奶農(nóng)和奶農(nóng)合作社的原料奶產(chǎn)量下滑而導(dǎo)致的乳制品企業(yè)“空城計(jì)”，飛鶴卻沒有絲毫壓力。

　　同飛鶴相似的是，被收購(gòu)的艾倍特乳業(yè)也因?yàn)檎瓶刂鴥?yōu)質(zhì)的奶源而淡定如初。據(jù)了解，艾倍特最大的原生態(tài)牧場(chǎng)坐落于吉林鎮(zhèn)賚，鎮(zhèn)賚空氣清新，土地肥沃，是白鶴的故鄉(xiāng)，被譽(yù)為地球之腎。其原生態(tài)牧場(chǎng)所處的世界三大黑土帶之一松遼流域黑土地，適宜奶牛成長(zhǎng)，這里優(yōu)越的地理?xiàng)l件更有利于嫁接飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈模式中飼料的種植加工部分。

　　此次飛鶴收購(gòu)艾倍特，主要看中其不可復(fù)制的地緣優(yōu)勢(shì)、自有牧場(chǎng)的奶源優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)勢(shì)的嬰童渠道，這跟飛鶴在2014年發(fā)力的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，有利于對(duì)南方市場(chǎng)進(jìn)行深耕，提高市場(chǎng)份額。同時(shí)，雙方在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方面追求的高品質(zhì)理念成為達(dá)成本次合作的前提。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，完成此次收購(gòu)后的飛鶴依舊保持著“黃金奶源”的金字招牌。用實(shí)踐力行“好奶源才有好品質(zhì)”是飛鶴以及艾倍特一貫的承諾。

　　記者了解，收購(gòu)后艾倍特仍在原有嬰童渠道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。飛鶴乳業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著國(guó)內(nèi)奶制品需求的迅猛增長(zhǎng)，多元化發(fā)展業(yè)務(wù)成為不少乳企的經(jīng)營(yíng)理念。在這種商業(yè)氛圍下，集中全部的優(yōu)質(zhì)奶源、生產(chǎn)研發(fā)力量主攻嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是飛鶴與艾倍特的堅(jiān)持。同處黃金奶源帶，經(jīng)營(yíng)理念和資源稟賦亦有共通之處，在當(dāng)前乳企紛紛“合縱連橫”的情況下，此次合作使艾倍特贏得來(lái)自飛鶴的戰(zhàn)略性投資，同時(shí)收獲飛鶴強(qiáng)力資質(zhì)的背書，有望再度煥發(fā)自己的活力。

　　互補(bǔ)重組利于優(yōu)勢(shì)發(fā)揮

　　有關(guān)專家指出，對(duì)于入選國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展奶粉品牌的飛鶴來(lái)說(shuō)，艾倍特在母嬰店渠道擁有的市場(chǎng)資源，有助于飛鶴增強(qiáng)迅速擴(kuò)展品牌力，提升銷售。

　　對(duì)于艾倍特而言，通過(guò)與飛鶴的互聯(lián)互通，將更有利于企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新提高，使資源配置最佳優(yōu)化，從而在面臨全方位挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)良性、健康的發(fā)展。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，飛鶴與艾倍特的結(jié)合，在中國(guó)乳業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖的發(fā)展潮流中貢獻(xiàn)了一份不容小覷的力量。在行業(yè)政策主導(dǎo)的新一輪格局洗牌過(guò)程中，飛鶴顯然已經(jīng)以產(chǎn)業(yè)模式、品牌價(jià)值、研發(fā)能力、渠道覆蓋、市場(chǎng)認(rèn)可等多方面優(yōu)勢(shì)，塑造了政策所要打造的樣板，也給行業(yè)整合提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。兩家企業(yè)的互補(bǔ)重組，將使雙方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到釋放。

　　專家表示，目前，國(guó)家鼓勵(lì)奶粉行業(yè)兼并重組的信號(hào)，已經(jīng)充分釋放出來(lái)。政府產(chǎn)業(yè)整合的目的是培育大型奶粉企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)集中度，對(duì)國(guó)內(nèi)乳業(yè)做出綜合的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。特別是“史上最嚴(yán)細(xì)則”——《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則2013版》出臺(tái)后，許多小型乳業(yè)為了力求生存，選擇“投靠”乳業(yè)巨頭重組。

　　2014年，動(dòng)作頻頻的中國(guó)乳企將掀起了一輪行業(yè)兼并的高潮。而問題是，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)“艾倍特”？讓我們拭目以待。

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