“8·15電商大戰(zhàn)”又將來臨。在傳統(tǒng)零售商紛紛轉(zhuǎn)型觸“電”以及蘇寧推出“雙線同價”背景下，今年的8月電商大戰(zhàn)將如何演繹？
在電商面前，傳統(tǒng)零售業(yè)已經(jīng)不是是否轉(zhuǎn)型的問題，而是怎樣轉(zhuǎn)型的問題。不管是主動還是被動，王府井、銀泰百貨、廣百百貨、萬達等都紛紛試水電商業(yè)務(wù)。而因為體量龐大和轉(zhuǎn)型堅決，蘇寧無形中成為轉(zhuǎn)型代表，帶動著龐大的上下游合作伙伴參與轉(zhuǎn)型，牽動著整個傳統(tǒng)零售企業(yè)的格局。再加上今年6月起，蘇寧實施的“雙線同價，全網(wǎng)比價”更將傳統(tǒng)零售同行逼入了轉(zhuǎn)型的單行道，要么自己闖出一條血路來，要么被電商們圍追堵截。
在某種意義上，蘇寧實施的雙線同價，將實體零售商拉入到了與純電商同一個競爭的平臺，沒有了緩沖帶，也沒有了防火墻，剩下的就是狹路相逢勇者勝。特別是冰箱、3C、彩電等品類市場蘇寧規(guī)模總量位于前列、價格敏感度高，這勢必進一步加快線下零售企業(yè)調(diào)整價格策略的步伐，跟進同價。
今年6月電商大戰(zhàn)期間，華碩不滿價“賤”而停止向京東供貨是矛盾激化的表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士分析指出，同價的實施，將帶來行業(yè)規(guī)范建立的加速。蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)給供應(yīng)商提供新渠道的同時，也破壞了歷經(jīng)多年建立起來的供應(yīng)體系、價格體系。尤其在野蠻生長的初期，電商以低價身份示人，竄貨、亂價等供應(yīng)商不能容忍的行為時有發(fā)生。
此外，對于供應(yīng)商而言，面對電商沖擊，主動調(diào)整新舊渠道價格體系有一定難度，而同價給了供應(yīng)商這樣的機會。與此同時，當(dāng)前也到了對新舊兩種渠道進行整合，建立新的價格體系的時候，從而確?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)利潤和品牌形象。但近期行業(yè)人士透露的消息顯示，各大家電廠商已陸陸續(xù)續(xù)開始整合線上線下價格體系。
雖然零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型不會一蹴而就，但同價無疑按下了快進鍵，提前帶著零售行業(yè)上下游或主動或被動參與這場變革。不管你變還是不變，互聯(lián)網(wǎng)零售都已經(jīng)來到了面前，并將一往無前。（潘曄）
來源：新華網(wǎng)
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