中國(guó)彩電業(yè)再迎群雄逐鹿時(shí)代

　　這是一塊誰(shuí)都想吃，卻又不是誰(shuí)都能吃到嘴的蛋糕。今年以來(lái)，智能電視的發(fā)展，正將中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局再度推向“群雄逐鹿”新時(shí)代。以三星為代表的守擂者，以樂(lè)視、聯(lián)想為代表的攻擂者以及谷歌、蘋果、小米等一批虎視眈眈伺機(jī)者把目光一齊投向了智能電視領(lǐng)域。

　　如果說(shuō)，在化時(shí)代電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還停留于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部中日韓三國(guó)企業(yè)間的博弈，那么，智能化時(shí)代直接借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮橫切電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，讓這一競(jìng)爭(zhēng)格局演變成中日韓美四國(guó)之間電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、IT等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨界較量。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的游戲規(guī)則被顛覆：最終的贏家不是資源為我獨(dú)有者，而是整合全球資源為我所用者。從谷歌、蘋果相繼傳出進(jìn)入智能電視，到聯(lián)想、樂(lè)視開始“真刀真槍”搶占電視機(jī)市場(chǎng)份額，均是直接體現(xiàn)。

　　受半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)周期影響的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”模式被全面激活后，“核心部件+整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在淪為一些企業(yè)的“包袱”。

　　曾經(jīng)的日本電視大王，雖然是全球首家布局“第十代”液晶生產(chǎn)線的企業(yè)，卻在全球經(jīng)濟(jì)惡化之下遭遇“巨額虧損”。

　　在不足一年時(shí)間，樂(lè)視超級(jí)電視便橫空問(wèn)世，背后正是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通過(guò)自身的內(nèi)容平臺(tái)和客戶電商平臺(tái)，整合來(lái)自富士康、夏普、高通等硬件制造商資源。同樣，日前小米科技在完成智能手機(jī)、智能盒子的拓展后，也傳出要進(jìn)軍智能電視的消息。

　　這從一個(gè)側(cè)面折射出，隨著產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合得到優(yōu)化，傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻已經(jīng)被打破?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正是憑借自身所搶占的客戶端資源優(yōu)勢(shì)，橫向進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　接下來(lái)三星電子的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，也不再是優(yōu)勢(shì)。隨著資源的全球化共享和制造資源的長(zhǎng)期過(guò)剩，硬件制造商已很難成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者。

　　今年，仍占據(jù)市場(chǎng)最大份額的電視機(jī)企業(yè)，與來(lái)自IT、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，圍繞智能電視的競(jìng)爭(zhēng)才剛開始。

　　對(duì)于海信、TCL、三星、索尼這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，聯(lián)想、AOC這類的IT企業(yè)還構(gòu)不成威脅，他們還是制造商思維。但谷歌、樂(lè)視、小米這類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻表現(xiàn)出足夠的沖擊力。從智能盒子到智能電視，這是當(dāng)前谷歌、樂(lè)視在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)展路徑。

　　但這并不意味著，電視的智能化時(shí)代，就一定是“占據(jù)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天下。今年以來(lái)，4K在智能之外成為市場(chǎng)新的熱點(diǎn)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，電視機(jī)與手機(jī)、電腦不同，這必須是一個(gè)“軟硬兼施、兩手抓兩手都要強(qiáng)”的產(chǎn)品。

　　與智能手機(jī)屬于個(gè)人娛樂(lè)獨(dú)享的快速消費(fèi)品相比，智能電視從一開始就是一家人共享的娛樂(lè)平臺(tái)，且為耐用消費(fèi)品。更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還未能理解的是，透過(guò)當(dāng)前“超高清顯示與海量?jī)?nèi)容自主選擇”交遞升級(jí)背后，是軟硬融合的發(fā)展體系建立，更因?yàn)殡娨暀C(jī)已成為一個(gè)家庭幾代人之間情感交流的平臺(tái)。

　　無(wú)論是樂(lè)視、聯(lián)想，或是即將入局的小米，在他們當(dāng)前爭(zhēng)先布局智能電視的背后，實(shí)際上是他們對(duì)智能電視的了解還處在“盲目摸象”階段。并未能真正理解互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，電視應(yīng)該在家庭中如何定位，而是從企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)角度發(fā)出，追求短期內(nèi)的快速擴(kuò)張。

　　從蘋果公司傳出布局智能電視，至今已經(jīng)有兩年多時(shí)間。在這一產(chǎn)品遲遲未能推出的背后，正是兼有硬件制造思維和互聯(lián)網(wǎng)基因的蘋果，并未能真正解決“智能電視”到底是什么的清晰架構(gòu)。

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