在23日召開(kāi)的首屆“中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇”上,由新華經(jīng)參研究院、國(guó)資委研究中心共同發(fā)布了《2016國(guó)企改革發(fā)展年度報(bào)告——探索中國(guó)特色國(guó)企改革之路》。作為中國(guó)的首份國(guó)企改革報(bào)告,其在概括2016年國(guó)企改革成效特點(diǎn)的同時(shí),對(duì)2017年的改革提出針對(duì)性的展望建議。
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社總編輯杜躍進(jìn)代表課題組介紹稱,2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的任務(wù)依然艱巨。錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),給正在向縱深推進(jìn)的國(guó)企改革提出了更高要求。對(duì)下一步改革課題組提出以下幾點(diǎn)建議:
第一是加快瘦身健體、提質(zhì)增效,繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理層級(jí),大力推進(jìn)僵尸企業(yè)管理。
第二是剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題亟待獲得突破性進(jìn)展。
第三是在推進(jìn)國(guó)企兼并重組的過(guò)程中,不能把央企重組整合簡(jiǎn)單地理解為減少部署或做大規(guī)模,而是要更多地關(guān)注內(nèi)部融合問(wèn)題,加速重組的化學(xué)反應(yīng),實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
第四是混合所有制改革不是單純地“為混而混”,而是產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)中市場(chǎng)化節(jié)點(diǎn)混合,不同資源稟賦混合,切忌一窩蜂,要發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用,營(yíng)造統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境,真正吸引民營(yíng)資本、社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)。
第五是下一步改革中應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)公司制改革,全面推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),要按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬的原則,推進(jìn)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人和薪酬差異化改革試點(diǎn),加快建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。
第六是未來(lái)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建應(yīng)注意以下兩方面問(wèn)題:按照一企一策的原則,在落實(shí)國(guó)有資本投資,運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)職權(quán)的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)權(quán)管理等方面明確對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的授權(quán)方式;各級(jí)國(guó)資委全面梳理監(jiān)管優(yōu)化流程,分類探索適合國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管理的流程和手段,推進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合。
第七是建立探索完善的國(guó)有企業(yè)改革容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,解放企業(yè)家讓他們擼起袖子干。(劉辰瑤)
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