在過去的正和島年會"老潘會客廳"上，艾佳
生活CEO潘定國大談艾佳生活迅速發(fā)展的背后都應(yīng)用了共享
經(jīng)濟這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
為什么說共享
經(jīng)濟是一種典型的顛覆式創(chuàng)新商業(yè)模式呢?首先，我們先來看看什么是共享經(jīng)濟。共享經(jīng)濟是以客戶需求為導(dǎo)向，將社會閑置資源(也可以稱為剩余產(chǎn)能資源)進行重新優(yōu)化配置，促進社會消費升級和效率提升。簡言之，共享經(jīng)濟的核心本質(zhì)是將存量市場的效率最大化。
潘定國向記者進一步分享揭示了共享
經(jīng)濟背后的奧秘："共享
經(jīng)濟存在的提前，首先用戶需求要很旺盛，但是痛點也非常明顯;其次，行業(yè)資源非常充分，市場競爭也非常充分，剩余產(chǎn)能特別大?？傮w說共享經(jīng)濟解決問題的關(guān)鍵，在于如何建立新的規(guī)則，將各方面和所有資源在一個平臺下進行高效整合，最大化地發(fā)揮這些資源的效率。"
中國家裝2017年的市場約為五萬個億，但是作為一個復(fù)雜的行業(yè)，也是一個長鏈條行業(yè)，一個工程往往需要多端聯(lián)動才能合力完成，造成了價格和質(zhì)量的不透明性、資源的浪費。目前家裝領(lǐng)域各方對于目前的行業(yè)問題仍然頭痛：對于開放商而言，工期慢，費錢費工，單一的硬裝標(biāo)準(zhǔn)往往會丟失很多其他需求的客戶，而不精裝修，又沒有競爭力，另外精裝修存在較高的用戶體驗風(fēng)險和很多無形的成本;裝修公司服務(wù)用戶分散，業(yè)績不夠保證，個性化軟裝麻煩都制約著公司的發(fā)展;軟裝、家具廠和經(jīng)銷商等企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)者，對于行業(yè)價格的定位很多時候僅限于依托成本基礎(chǔ)，失去了價格發(fā)言權(quán)，也賺不到錢;而對于消費者而言，省心、省時、審美的裝修很難找到。
很明顯，家裝行業(yè)有需求、有痛點、資源充分、競爭充分、剩余產(chǎn)能也非常大，符合共享
經(jīng)濟的適用條件。而正是在這種大背景下，奉行共享
經(jīng)濟的艾佳生活取得了不俗的成績。如果說共享單車是共享時代的投石問路，那基于共享經(jīng)濟下建設(shè)的艾佳生活生態(tài)圈，在家裝領(lǐng)域的探索，就是一次大實踐。
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