集中度增加 工信部組織乳企明晰重組路徑

　　自去年工信部針對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全工作的意見(jiàn)》出臺(tái)促進(jìn)乳業(yè)兼并重組方案細(xì)則，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，6月30日，工信部在全國(guó)食品安全周主題活動(dòng)期間，再次組織召開(kāi)嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作會(huì)，厘清問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)、梳理思路。

　　行業(yè)集中度達(dá)54.2%

　　工業(yè)和信息化部總工程師王黎明表示，去年以來(lái)，嬰幼兒配方乳粉企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了近20起企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)，并購(gòu)金額多在億元以上，最大的超過(guò)了150億元。此外，到2014年底，前10家國(guó)產(chǎn)品牌的行業(yè)集中度達(dá)到54.2%，較上一年提升近10個(gè)百分點(diǎn)。

　　王黎明表示，在乳制品行業(yè)企業(yè)特別是嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)開(kāi)展兼并重組，是推動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和保障食品安全的重要途徑和有力抓手。近年來(lái)，我國(guó)嬰幼兒配方乳粉行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)向好，質(zhì)量安全總體水平不斷提升，消費(fèi)者信心得到較好恢復(fù)，一些嬰幼兒配方乳粉企業(yè)順應(yīng)發(fā)展要求，積極開(kāi)展不同形式的兼并重組活動(dòng)，取得一些階段性成效。

　　他表示，目前嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作得到了有序推進(jìn)，成果初顯，行業(yè)集中度明顯得到了提升，工作思路也在不斷拓寬。去年以來(lái)，已經(jīng)發(fā)生了近20起企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)，并購(gòu)金額多在億元以上，最大的超過(guò)了150億元。兼并重組的方式多樣、地域覆蓋廣泛，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，淘汰落后產(chǎn)能力度加大，企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新步伐加快。涉及企業(yè)既有國(guó)內(nèi)的伊利、蒙牛、雅士利、飛鶴、關(guān)山、光明、輝山和國(guó)外的達(dá)能集團(tuán)等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，也有業(yè)外的恒大集團(tuán)等。

　　據(jù)介紹，目前我國(guó)取得新版嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)許可證書(shū)的企業(yè)為94家，較2013年的128家相比減少了34家。經(jīng)過(guò)重組并購(gòu)和產(chǎn)能整合。不少地區(qū)將兼并重組與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，將加工生產(chǎn)與原料基地建設(shè)相整合，將行業(yè)發(fā)展與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略相融合，積極出臺(tái)綜合性工作方案。另外，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組，一些有條件、有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，比如伊利、光明、圣元等，還以投資新建、收購(gòu)或控股等形式在新西蘭、法國(guó)、以色列等國(guó)建立奶源基地或原料加工廠，有效提升了我國(guó)嬰幼兒配方乳粉企業(yè)的國(guó)際化能力和全球資源整合能力。

　　同時(shí)，王黎明表示，在看到成績(jī)的同時(shí)，更要認(rèn)清并重視兼并重組工作過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，包括政策引導(dǎo)有待加強(qiáng)、扶持政策仍需到位、企業(yè)意識(shí)尚待提高等問(wèn)題。

　　對(duì)此，他指出，各方首先要從思想上切實(shí)提高重視程度，其次從政策上要加大督促落實(shí)力度，管理上也要堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量控制，制度上貫徹實(shí)施法律建設(shè)誠(chéng)信，實(shí)踐上繼續(xù)加強(qiáng)交流宣傳，服務(wù)上充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)調(diào)。

　　乳企并購(gòu)風(fēng)起云涌

　　乳業(yè)重組的風(fēng)吹了一年，在去年底今年初行業(yè)里出現(xiàn)了又一輪議論并購(gòu)高潮，如蒙牛收購(gòu)雅士利，伊利入股輝山乳業(yè)，合生元收購(gòu)南山乳業(yè)，飛鶴收購(gòu)關(guān)山乳業(yè)等等。那么，在并購(gòu)過(guò)程中，遇到了哪些棘手問(wèn)題、收獲了幾許經(jīng)驗(yàn)成果，工作會(huì)上，企業(yè)代表眾說(shuō)紛紜。

　　內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁陳福泉在會(huì)上介紹，伊利非常重視并通過(guò)多舉措大力推進(jìn)了企業(yè)兼并重組工作，“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略也加快了企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

　　伊利主要是全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)管控的集約化和工作化，通過(guò)雙輪驅(qū)動(dòng)、內(nèi)外發(fā)力來(lái)提升中國(guó)乳業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，注重企業(yè)全鏈條的安全保障，伊利在現(xiàn)有全員、全過(guò)程、全方位的三全質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，將原輔料采購(gòu)和供應(yīng)商選擇的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入公司統(tǒng)一的質(zhì)量管理操作標(biāo)準(zhǔn)和整合規(guī)范，推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系向供應(yīng)鏈的上下兩端延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與安全的全鏈條的保障。第二，接軌國(guó)際頂級(jí)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為自身的品質(zhì)做認(rèn)證，公司引進(jìn)FSSC2200食品安全體系，并與全球三大認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS、勞氏、天祥集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，升級(jí)了公司的全球質(zhì)量安全體系、質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的接軌。第三，建立了集團(tuán)—事業(yè)部—工廠三級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防火墻，我們制定了1000多項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)的指標(biāo)，覆蓋了原輔料采購(gòu)到市場(chǎng)銷(xiāo)售的全過(guò)程。第四，實(shí)現(xiàn)了從源頭到終端的食品信息透明可追溯，截至2014年伊利在全國(guó)擁有自建、在建和合作牧場(chǎng)2400多座，其中規(guī)模化已接近百分之百，均于行業(yè)首位。

　　此外，從2007年開(kāi)始，伊利堅(jiān)定地推行“全球織網(wǎng)”的戰(zhàn)略，包括全球戰(zhàn)略資源的整合、全球研發(fā)資源的整合和全球消費(fèi)市場(chǎng)的一體化，在“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，伊利的思路非常清晰，把整合布局的重點(diǎn)放在奶源、品質(zhì)安全、人才、創(chuàng)新研發(fā)這幾個(gè)方面，去年11月伊利投資30億元在大洋洲建立了目前全球最大的乳業(yè)一體化生產(chǎn)基地，包括奶粉、液態(tài)奶等加工項(xiàng)目。覆蓋了包裝、生產(chǎn)、深加工、科研等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈貫通。在此之前，伊利聯(lián)合荷蘭瓦赫寧根大學(xué)建立伊利歐洲研發(fā)中心，也與意大利斯嘉達(dá)共同推出純進(jìn)口牛奶培蘭，與國(guó)際三大認(rèn)證集團(tuán)SGS、勞氏、天祥集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，全面升級(jí)伊利全球的質(zhì)量管理體系。目前伊利已經(jīng)編織的一個(gè)包括全球資源體系、創(chuàng)新體系以及市場(chǎng)體系的大網(wǎng)，全球織網(wǎng)的戰(zhàn)略格局已經(jīng)完成。未來(lái)五年內(nèi)我們進(jìn)入全球市場(chǎng)，關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)仍然是建設(shè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，打造世界頂級(jí)的食品安全和質(zhì)量保障體系。

　　蒙牛雅士利集團(tuán)CFO李東明在會(huì)上表示，通過(guò)目前作為雅士利集團(tuán)執(zhí)行董事兼副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法務(wù)和審計(jì)工作，以及之前的中糧集團(tuán)并購(gòu)部的總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略并購(gòu)跟資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)蒙牛收購(gòu)君樂(lè)寶、現(xiàn)代牧業(yè)、雅士利等項(xiàng)目。通過(guò)剖析雅士利這個(gè)項(xiàng)目交流和探討。

　　2013年6月18日，蒙牛乳業(yè)在獲得雅士利控股股東張氏國(guó)際和第二大股東凱雷亞洲同意出讓全部股權(quán)的不可撤銷(xiāo)承諾后，向雅士利全體股東發(fā)出全面要約，最終在要約結(jié)束時(shí)取得了接近90%的雅士利股份。

　　蒙牛收購(gòu)雅士利后，整合方面主要如下工作：首先引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)雅士利國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。2014年3月，雅士利借助蒙牛集團(tuán)資源平臺(tái)，與丹麥ArlaFoods進(jìn)行戰(zhàn)略合作，對(duì)雅士利旗下Merla系列產(chǎn)品進(jìn)行品牌背書(shū)，并在丹麥工廠生產(chǎn)，今年5月份Arla-Merla產(chǎn)品已成功在國(guó)內(nèi)上市。另外雅士利也將進(jìn)一步借助Arla平臺(tái)和資源，積極引入BabyandMe系列奶粉產(chǎn)品，以加強(qiáng)國(guó)際優(yōu)質(zhì)有機(jī)奶源產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售和推廣。和Arla的合作改變了雅士利單一的新西蘭奶源的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，2014年10月，蒙牛國(guó)際、雅士利和達(dá)能亞洲聯(lián)合簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，雅士利向達(dá)能定向增發(fā)11.86億股股份，總金額43.89億港元。2015年2月，達(dá)能正式成為雅士利第二大股東，持股25%，蒙牛持有雅士利51%的股份。達(dá)能入股雅士利后，對(duì)雅士利現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控、供應(yīng)管理等進(jìn)行全面評(píng)估，并將雅士利重要原料納入達(dá)能集團(tuán)的全球采購(gòu)體系，進(jìn)而更加完善了雅士利的質(zhì)量管控體系，提升了雅士利產(chǎn)品的品質(zhì)力和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，達(dá)能集團(tuán)還派出了專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)支持雅士利發(fā)展，推薦達(dá)能大中華營(yíng)業(yè)品的主席盧敏放先生擔(dān)任公司總裁。

　　其次，我們優(yōu)化內(nèi)部資源的配制，加快供應(yīng)鏈的整合。2014年1月，雅士利將其鄭州工廠以人民幣3.7億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給蒙牛和美國(guó)WhiteWave集團(tuán)聯(lián)合組建的合資公司，該合資公司由蒙牛持股51%，WhiteWave持股49%，主要從事植物蛋白飲料業(yè)務(wù)。這使得蒙牛和雅士利在實(shí)現(xiàn)專(zhuān)注于各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，加強(qiáng)了各方資源協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2014年9月，雅士利將位于汕頭的雅士利中心大廈項(xiàng)目出讓給原控股股東張氏國(guó)際，收回了2億多元現(xiàn)金，進(jìn)而優(yōu)化了雅士利資產(chǎn)配置，提升了自身資產(chǎn)管理水平。

　　再其次，擴(kuò)展海外產(chǎn)能布局，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈。雅士利在新西蘭懷卡托的工廠已經(jīng)落成并在今年6月投入生產(chǎn)，我們將在11月在新西蘭舉辦開(kāi)業(yè)慶典。雅士利是一個(gè)傳統(tǒng)的奶粉企業(yè)，產(chǎn)品主要在傳統(tǒng)商超渠道銷(xiāo)售，對(duì)新興的電子商務(wù)和母嬰渠道重視不足。收購(gòu)雅士利后，蒙牛推動(dòng)其設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)公司，網(wǎng)上銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了200%以上的快速增長(zhǎng)。

　　關(guān)于兼并重組過(guò)程中的問(wèn)題，希望政府相關(guān)部門(mén)能夠大力支出：一是簡(jiǎn)化兼并重組的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)生產(chǎn)許可證的辦理流程，精簡(jiǎn)申請(qǐng)材料，縮短生產(chǎn)許可審批進(jìn)度，以加快兼并重組后產(chǎn)能的整合速度。二是在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，支持配方轉(zhuǎn)移過(guò)程中的認(rèn)證和銜接，允許銜接過(guò)程中給予一段時(shí)間的過(guò)渡期，配方能在轉(zhuǎn)移雙方相互生產(chǎn)。三是支持國(guó)產(chǎn)企業(yè)在境外投資建設(shè)或并購(gòu)嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)，加快這些企業(yè)的注冊(cè)速度，同時(shí)希望海關(guān)在進(jìn)出口貿(mào)易上給予政策與通關(guān)優(yōu)惠。四是企業(yè)并購(gòu)中需通過(guò)合資能夠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的質(zhì)量控制體系，政府部門(mén)能夠在合資企業(yè)配方注冊(cè)過(guò)程中，以及在配方注冊(cè)時(shí)間、配方注冊(cè)數(shù)量包括合資企業(yè)共用工廠擁有的配方數(shù)量等方面給予大力支持。五是對(duì)國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉的消費(fèi)，要納入社保覆蓋范圍，這樣才能真正解決藥店銷(xiāo)售奶粉的問(wèn)題，凈化流通渠道，也才能把提升中國(guó)嬰幼兒的營(yíng)養(yǎng)水平落到實(shí)處。六是強(qiáng)化對(duì)海淘、跨境電子商務(wù)渠道進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉的監(jiān)管，包括標(biāo)簽和配方，不能讓不符合中國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品大行其道。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，政府部門(mén)鼓勵(lì)乳業(yè)兼并重組，總體上積極推動(dòng)了行業(yè)整合，為國(guó)產(chǎn)品牌乳粉企業(yè)搭建了一個(gè)非常好的發(fā)展平臺(tái)，有利于強(qiáng)化市場(chǎng)管理秩序，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，提升乳粉行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；有利于以規(guī)模帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以管理提升企業(yè)效益，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力，以品牌強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)整合，推動(dòng)奶粉行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（記者 鄭春蕾）

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