傳承創(chuàng)新 文化融合 玻璃業(yè)新生代欲創(chuàng)百年老號(hào)

　　說(shuō)到水晶玻璃，不少消費(fèi)者最先想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇，談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購(gòu)買玻璃保鮮盒、高腳杯，法國(guó)弓箭和旗下品牌樂(lè)美雅也是眾多白領(lǐng)的首選……對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們所購(gòu)買的不只是日用玻璃產(chǎn)品，而是這些百年老字號(hào)的品牌保障。

　　6月12日，中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)專門在廣東佛山召開了行業(yè)新生代掌門人座談會(huì)，參會(huì)的新生代掌門人所在企業(yè)，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　與上一代創(chuàng)業(yè)者完全不同的生活經(jīng)歷、教育理念、文化背景，讓這些新生代掌門人有著不同于父輩的經(jīng)營(yíng)思路，但無(wú)一例外的是，幾乎每個(gè)人都希望把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老字號(hào)，以此為信念調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟令彥看來(lái)，這種經(jīng)營(yíng)思路，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的企業(yè)“接班”，而應(yīng)該視為傳統(tǒng)制造業(yè)的傳承，在繼承的基礎(chǔ)上升級(jí)，并獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游新生代掌門人的“抱團(tuán)”，也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構(gòu)，摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保留產(chǎn)業(yè)升級(jí)的合理利潤(rùn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營(yíng)模式，相信不久的將來(lái)，我國(guó)消費(fèi)者也能買到國(guó)產(chǎn)的百年老字號(hào)日用玻璃制品。

　　傳承 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈

　　6月12日是個(gè)特殊的日子，這一天中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)在廣東佛山召開了行業(yè)新生代掌門人座談會(huì)。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個(gè)新身份——行業(yè)新生代“抱團(tuán)”發(fā)展的掌舵人。

　　在他看來(lái)，新生代掌門人所面對(duì)的絕非簡(jiǎn)單的“接班”，關(guān)鍵是如何傳承，讓父輩們開創(chuàng)的基業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)于李智校，公司里流傳著這樣一個(gè)故事：2011年，隨著各方面的物價(jià)上漲，華興玻璃管理成本增長(zhǎng)了25%，加上每年環(huán)保運(yùn)作要投入一兩個(gè)億，成本增長(zhǎng)達(dá)到了35%。但是，華興玻璃的產(chǎn)品卻整整十年沒(méi)有漲過(guò)價(jià)。學(xué)過(guò)金融的李智校，對(duì)于成本很敏感，他覺(jué)得，這不合理，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求總量的衡量，得出了產(chǎn)品可以漲價(jià)的結(jié)論。然而，李智校提出的漲價(jià)方案遭到公司多位高層的反對(duì)，他們認(rèn)為這樣會(huì)損失客戶。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。最終，在父親的“默認(rèn)”下，李智校的決策通過(guò)了。為了保護(hù)客戶，李智校選擇把25%的管理成本只分?jǐn)?8%給客戶，且分成四次漲價(jià)。漲價(jià)雖然引起了部分客戶的不滿，但卻正好應(yīng)對(duì)了2011年和2012年的市場(chǎng)波動(dòng)，公司避免了巨額虧損。

　　李智校坦言，“我所在的銷售部門，從來(lái)不會(huì)只按公司最低價(jià)格進(jìn)行銷售，只有給公司留足后續(xù)創(chuàng)新升級(jí)的充足資金保障，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。”

　　打造行業(yè)百年老字號(hào)

　　不只是李智校，記者注意到，參與此次行業(yè)座談會(huì)的新生代掌門人，無(wú)一例外地把百年老店作為自己的經(jīng)營(yíng)思路。

　　常熟市精工模具制造有限公司總經(jīng)理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優(yōu)、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展理念能夠順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合精工模具市場(chǎng)開發(fā)力度的增強(qiáng)，擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域、調(diào)整生產(chǎn)布局，使精工模具二工廠順利投產(chǎn)，建設(shè)鐵合金鑄造月產(chǎn)能300噸的專門車間、銅合金月產(chǎn)能150噸的專門車間，成立器皿生產(chǎn)專線、化妝品專線，口模專線、產(chǎn)能比去年增加兩倍以上。

　　成都東方玻璃有限公司總經(jīng)理李翔， 利用窯爐檢修之機(jī)，引進(jìn)雙滴電子配對(duì)行列式制瓶機(jī)，增加了產(chǎn)能;引進(jìn)了數(shù)控壓機(jī)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度;去年底引進(jìn)酒瓶貼花流水線工藝，一改過(guò)去手工作坊式生產(chǎn)，為流水線生產(chǎn)提高了效率，改善了生產(chǎn)環(huán)境……通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新管理模式，東方玻璃產(chǎn)量逐年遞增，產(chǎn)值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團(tuán)第一梯隊(duì)供應(yīng)商資格、豐谷酒業(yè)中高檔產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)商資格。

　　中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟令彥坦言，民企和家族企業(yè)在行業(yè)中占比90%以上，傳承與發(fā)展、改革與創(chuàng)新、愛(ài)拼與智拼都是我們行業(yè)前進(jìn)道路上的課題。

創(chuàng)新 更了解80后90后消費(fèi)需求

　　輕量化、普及化、藝術(shù)化、功能化、節(jié)能環(huán)保、機(jī)械現(xiàn)代化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)國(guó)際化等是日用玻璃行業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展的方向，而這些也是新生代掌門人的創(chuàng)新領(lǐng)域。

　　現(xiàn)如今，不少消費(fèi)者購(gòu)買玻璃制品優(yōu)先選擇的渠道不是超市，而是宜家家居這樣的家居用品賣場(chǎng)。在他們看來(lái)，宜家的玻璃杯、保鮮盒，款式簡(jiǎn)單、大方，而且價(jià)格也不貴。

　　不過(guò)，很少有人知道，宜家這個(gè)瑞典家居巨頭全球200余家賣場(chǎng)銷售的玻璃裝飾器皿，40%都來(lái)自濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品有限公司。在臺(tái)有玻璃的新生代掌門人孫建廣看來(lái)，現(xiàn)在的市場(chǎng)與以往相比有很大不同，產(chǎn)品隨市場(chǎng)而變，作為一名80后，那么自己比上一輩更知道和明白80后喜歡什么，了解社會(huì)需求，做他們喜歡的東西。

　　而他對(duì)宜家產(chǎn)品也有著自己的分析，他認(rèn)為，宜家的東西屬于北歐風(fēng)格兼具日本風(fēng)格，具有國(guó)際先進(jìn)的管理體系，而且宜家的產(chǎn)品有自己的特點(diǎn)，比如低價(jià)、實(shí)用性強(qiáng)、設(shè)計(jì)水平高等，產(chǎn)品風(fēng)格及經(jīng)營(yíng)理念都符合當(dāng)代人的消費(fèi)心理。

　　輕量化也是未來(lái)玻璃瓶罐市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，早在三年前，喜力啤酒和廣東華興達(dá)成意向，希望華興能夠供應(yīng)大批量的輕量小口壓吹綠料啤酒瓶。為此，華興將SS1—2機(jī)從108三滴機(jī)換為108雙滴機(jī)，225克喜力瓶成功試制。第二年，又根據(jù)客戶要求開發(fā)205克喜力瓶并上機(jī)試制，直至去年5月，華興才接到上海品升檢測(cè)中心的檢測(cè)結(jié)果，205克330亳升喜力輕量瓶按國(guó)標(biāo)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)合格抗沖擊≥0.4J，試制成功。

　　國(guó)際化也是行業(yè)新生代掌門人努力的方向，其中便包括了金華冠華水晶有限公司總經(jīng)理張?zhí)鹛?。她連續(xù)三年帶著產(chǎn)品參加在香港舉辦的“亞洲時(shí)尚首飾及配飾展”等高端展銷會(huì)，直接與奧地利施華洛世奇總裁對(duì)話，充分汲取國(guó)際先進(jìn)水鉆企業(yè)生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)。冠華旗下“金燦”品牌在國(guó)際市場(chǎng)知名度得到了很大提高，水鉆市場(chǎng)份額已排名世界第三位前兩位是奧地利的“施華洛世奇”和埃及的“888”。

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的新生代掌門人“抱團(tuán)”，中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孟令彥認(rèn)為，希望新生代掌門人要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，要深深地考慮這個(gè)行業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景，行業(yè)可發(fā)揮的余地很大。有的新生代掌門人說(shuō)，我不是生產(chǎn)玻璃的，是生產(chǎn)耐材的、是生產(chǎn)模具的，或者生產(chǎn)其他配料的。在我看來(lái)，行業(yè)是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，缺一不可。沒(méi)有好的耐材，就沒(méi)有好的窯爐，如果沒(méi)有好的模具，制造不出好的產(chǎn)品。我們是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不存在你主我從，大家是共同體。

　　這也意味著，產(chǎn)業(yè)鏈上下游新生代掌門人的“抱團(tuán)”也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構(gòu)，摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保留產(chǎn)業(yè)升級(jí)的合理利潤(rùn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營(yíng)模式，相信不久的將來(lái)，我國(guó)消費(fèi)者也能買到國(guó)產(chǎn)的百年老字號(hào)日用玻璃制品。

　　孟令彥坦言，“我一直在想，礦泉水瓶子的需求量大，可是玻璃的太少了，這個(gè)市場(chǎng)很大。包括酸奶、鮮奶瓶，超市一般紙質(zhì)包裝多，如果也換成玻璃的，這個(gè)市場(chǎng)又有多大。作為玻璃包裝，在歐洲、美國(guó)，人均消費(fèi)量50公斤，而中國(guó)才10公斤，中國(guó)人數(shù)多，如果消費(fèi)比例提高1%，量就很大了，所以這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景很好。”他感慨，世間最美是玻璃，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品是世界最安全的包裝材料或包裝容器，這是公認(rèn)的。這個(gè)行業(yè)是綠色的、可循環(huán)的，玻璃可以反復(fù)循環(huán)使用，這點(diǎn)比陶瓷、紙和金屬制包裝物有優(yōu)勢(shì)。這個(gè)行業(yè)既是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是有創(chuàng)新力的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)有資本密集、技術(shù)密集、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)。另外，整個(gè)日用玻璃行業(yè)的產(chǎn)品具有實(shí)用性、觀賞性和收藏性。日用玻璃行業(yè)是美化人們生活、滿足人們需求的行業(yè)。

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