探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè) 國產(chǎn)手機(jī)再迎變局


時(shí)間:2015-03-03





  曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”如今卷土重來。日前,剛推出超級(jí)汽車的樂視集團(tuán)宣布打造“超級(jí)手機(jī)”,提出打造手機(jī)行業(yè)新模式“生態(tài)派”:一個(gè)集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。與此同時(shí),阿里巴巴、奇虎360、百度也相繼入局。與樂視不同的是,阿里巴巴、奇虎360以及百度分別選擇與魅族、酷派、聯(lián)想合作,借道“擠入”手機(jī)市場。

  據(jù)第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商TalkingData近日發(fā)布的《2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,2014年中國移動(dòng)智能終端用戶為10.6億,2012年僅有0.7億,兩年間移動(dòng)智能終端用戶暴增14倍以上。自2012年以來,移動(dòng)智能終端用戶以每年超過200%的速度快速增長。但是,2014年全國智能手機(jī)3.89億臺(tái)的出貨量相比2013年的4.23億臺(tái)下降了8.2%。專家表示,出貨量的大幅下降顯示出國內(nèi)智能手機(jī)市場開始進(jìn)入衰退期。與之形成強(qiáng)烈反差的是,華為、小米、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機(jī)廠商近期宣布的2015年出貨量卻還在暴漲。眼下,智能手機(jī)市場的“重量級(jí)玩家”越來越多,“狼多肉少”該怎么分?

  “錢景”:生態(tài)派VS利潤派

  事實(shí)上,2012年阿里巴巴、奇虎360、百度就曾高調(diào)推出自有品牌手機(jī),但均為曇花一現(xiàn)。如今這些互聯(lián)網(wǎng)公司卷土重來,國產(chǎn)智能手機(jī)當(dāng)中的“生態(tài)派”正在迅速壯大。

 ?。玻埃保茨?,小米科技啟動(dòng)“智能手機(jī)連接一切”的戰(zhàn)略,開發(fā)出智能手環(huán)、路由器、電視及空調(diào)等多種智能硬件,提出打造“以手機(jī)為入口搭建封閉的智能硬件生態(tài),通過規(guī)模效應(yīng)攤薄硬件成本,同時(shí)通過軟件和內(nèi)容獲益”的完整生態(tài)系統(tǒng)。在2014年最后兩個(gè)月,小米斥資近80億元在內(nèi)容、硬件等領(lǐng)域頻繁布局,圍繞其龐大的“生態(tài)帝國”展開各種攻勢。

  小米“2014模式”令人嘆為觀止,也吸引了不少重量級(jí)玩家。2015年1月28日,樂視宣布正式進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域,并且旗幟鮮明表示要打造“生態(tài)派”。自從2012年推出超級(jí)電視以來,樂視為家庭互聯(lián)網(wǎng)搭建了包括LeUI系統(tǒng)、智能終端、視頻應(yīng)用、電商平臺(tái)于一體的生態(tài)系統(tǒng)。如今,樂視希望把這一系統(tǒng)延伸至汽車及手機(jī)領(lǐng)域。

  除樂視之外,阿里巴巴聯(lián)手魅族、奇虎360與酷派合資,百度也將入股聯(lián)想旗下的神器工場,定位都是打造包括手機(jī)、路由器、可穿戴設(shè)備及智能家居在內(nèi)的智能生態(tài)系統(tǒng)。

  “國內(nèi)手機(jī)市場早就趨于飽和。但是越來越多的試水者還在涌入。這其中既有企業(yè)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要,也有行業(yè)入門門檻不斷降低和手機(jī)市場的潛在誘惑?!笔袌稣{(diào)研公司Gartner首席分析師呂俊寬介紹說,手機(jī)市場變化風(fēng)云莫測,繼影像產(chǎn)品龍頭企業(yè)柯達(dá)轉(zhuǎn)行研發(fā)手機(jī)之后,日化用品隆力奇也來了個(gè)大跨界:進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域。

  樂視、奇虎360、美圖秀秀、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司緊盯手機(jī)行業(yè)不足為奇,隆力奇跨界做手機(jī)則引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛熱議?!霸絹碓蕉嗟钠髽I(yè)參與到智能手機(jī)市場的廝殺中,雖然推動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)廠商不斷奮進(jìn),加速了手機(jī)行業(yè)的洗牌。但也讓市場容量出現(xiàn)‘爆表’,導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)量供大于求?!笔謾C(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示,無論是“老大哥”還是“小鮮肉”,對(duì)國產(chǎn)智能手機(jī)廠商而言,2015年都將是關(guān)鍵的一年。

  然而值得關(guān)注的是,新入局的“生態(tài)派”正在延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢搶用戶”模式——得到阿里巴巴支持的魅族于近日發(fā)布了售價(jià)699元的魅藍(lán)手機(jī),與小米不久前發(fā)布的紅米2售價(jià)相同,但硬件參數(shù)卻優(yōu)于后者。而小米計(jì)劃發(fā)布499元、399元等更低價(jià)的手機(jī),則是希望通過低端市場迅速擴(kuò)大用戶、壯大生態(tài)。

  “生態(tài)派”希望借助未來數(shù)量龐大的用戶賺錢,而多數(shù)手機(jī)生產(chǎn)廠商則更務(wù)實(shí)地選擇了眼前的利潤。其中,“利潤派”最具代表性的就是華為。賽諾咨詢最新發(fā)布的報(bào)告顯示,2014年,國產(chǎn)手機(jī)在份額上升的同時(shí),平均價(jià)格也在不斷走高。2013年1月-2014年9月,國產(chǎn)手機(jī)平均價(jià)格從875元增至916元,而華為平均價(jià)格則從803元增至1215元。這主要得益于華為在2014年推出P7、MATE7等高端產(chǎn)品。

  除華為外,OPPO、VIVO的中高端定位也收獲了較高的利潤。據(jù)王艷輝測算,2014年OPPO、VIVO的手機(jī)銷量基本都在3000萬臺(tái)左右,但其利潤高達(dá)30多億元,“明顯領(lǐng)先于其他手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)”。

  銷量:墻外開花墻內(nèi)香

  移動(dòng)智能終端用戶主要以互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)用戶為主,我國已經(jīng)成功超越美國,成為全球最大的智能手機(jī)市場,原因何在?

  專家表示,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念在這兩年越發(fā)深入人心,而圍繞互聯(lián)網(wǎng)概念引發(fā)的低價(jià)競爭局面也日趨激烈。

  近兩年,高性價(jià)比、利用電商渠道銷售、內(nèi)置特色軟件等因素成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的獨(dú)特標(biāo)簽。隨著小米的異軍突起,包括中興、華為、酷派和聯(lián)想在內(nèi)的大量國產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛效仿,價(jià)格戰(zhàn)的序幕由此拉開。截至2014年年底,相當(dāng)比例的智能手機(jī)價(jià)格跌至千元以下。這期間,用戶在成為最大獲益群體的同時(shí),也帶動(dòng)了我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

  權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,2014年國內(nèi)手機(jī)市場出貨量為4.52億臺(tái),智能手機(jī)出貨量達(dá)到3.89億臺(tái),其中3G手機(jī)2.2億臺(tái),4G手機(jī)1.71億臺(tái),占比分別為48.7%和37.8%?!爸悄苁謾C(jī)‘橫行’,無疑為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增添了更多的用戶?!彪娦判袠I(yè)分析師付亮表示,然而無論是“生態(tài)派”還是“利潤派”,都須面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):國內(nèi)智能手機(jī)市場已然進(jìn)入衰退期。

  中國通信信息研究院近期公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年全國智能手機(jī)出貨量為3.89億臺(tái),相比2013年的4.23億臺(tái)下降了8.2%。而在2012及2013年,智能手機(jī)市場還保持著166.8%、64.1%的高增速。

  與智能手機(jī)市場出貨量下降形成強(qiáng)烈反差的是,各大國產(chǎn)手機(jī)廠商宣布的出貨量卻在暴漲。2015年1月27日,華為宣布其2014年智能手機(jī)出貨量超過7500萬臺(tái),同比增長45%。而據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì),聯(lián)想手機(jī)2014年的出貨量累計(jì)達(dá)到7030萬臺(tái)。2014年,小米手機(jī)出貨量也達(dá)到6112萬臺(tái),相比于2013年的1870萬部增長了227%。

  此外,酷派、中興、TCL的智能手機(jī)出貨量均在4000萬-5000萬臺(tái)之間,金立手機(jī)在2014年的出貨量也接近2000萬臺(tái)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),上述國產(chǎn)手機(jī)廠商2014年的出貨量累計(jì)超過4億臺(tái),同比2013年增長超過50%?!霸谶@當(dāng)中,一部分的銷量增長來自于三星讓出的市場,而另一部分則是得益于國產(chǎn)廠商取得了不錯(cuò)的海外成績?!蓖跗G輝表示,例如TCL,其目前在國產(chǎn)手機(jī)中擁有最大的海外份額,超過3/4的銷量主要借助旗下阿爾卡特品牌在歐洲、拉美市場的收獲。

  渠道:互聯(lián)網(wǎng)思維很重要

  “智能手機(jī)入門門檻在不斷降低,使得更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入該領(lǐng)域?!备读帘硎?,模具的雷同降低了制作成本、固定流水式作業(yè)減少了投入、模塊化硬件降低了拼裝難度、預(yù)售模式有利于金融成本降低。對(duì)于用戶來說,市場中不同品牌、型號(hào)的手機(jī)層出不窮,大眾消費(fèi)者一方面面對(duì)浩瀚的“機(jī)?!辈恢绾芜x擇,另一方面卻出現(xiàn)審美疲勞,太多的機(jī)型都是似曾相識(shí)。

  因此,國產(chǎn)手機(jī)共同面對(duì)的一個(gè)難題就是如何拓展銷售渠道。

  “目前,國內(nèi)公開渠道、基礎(chǔ)電信運(yùn)營商渠道和互聯(lián)網(wǎng)線上渠道基本維持比例為40%、40%、20%。但是手機(jī)補(bǔ)貼的減少導(dǎo)致基礎(chǔ)電信運(yùn)營商渠道影響力日益衰退,與此同時(shí),電商渠道的占比在不斷提升。”呂俊寬表示。

  此前,華為與中興均已表態(tài)要擺脫對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的依賴,并分別推出了榮耀、努比亞作為互聯(lián)網(wǎng)線上品牌。2014年下半年,華為還大量建設(shè)線下渠道,目前已開設(shè)了300多家服務(wù)店。

  而酷派與奇虎360成立合資公司布局生態(tài)的同時(shí),也在醞釀渠道轉(zhuǎn)型。王艷輝認(rèn)為:“酷派希望能夠像OPPO、VIVO一樣發(fā)展線下渠道,但這需要很長時(shí)間的積累,是一個(gè)漫長的轉(zhuǎn)型過程。

  “渠道變革,其實(shí)考驗(yàn)的并非廠商的渠道覆蓋。”呂俊寬認(rèn)為,三大渠道相互滲透,更多地挑戰(zhàn)著手機(jī)生產(chǎn)廠商對(duì)于不同渠道的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),“這其中,最考驗(yàn)人的無疑是互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的建立與運(yùn)營”。

  專家表示,2015年,無論是來自互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的變局,還是行業(yè)內(nèi)渠道變革的沖擊,都有可能幫助國產(chǎn)手機(jī)完成從量變到質(zhì)變的飛躍。

來源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)


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