過(guò)去幾年,物流和供應(yīng)鏈成本增加,海外消費(fèi)需求波動(dòng),外貿(mào)企業(yè)面臨著各種經(jīng)營(yíng)壓力。然而,全球B2B電商規(guī)模卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),呈現(xiàn)出萬(wàn)億美元的藍(lán)海市場(chǎng)。在疫情暴發(fā)前期已經(jīng)開(kāi)始大量投入并采用線上采購(gòu)的企業(yè),在收入增長(zhǎng)方面也比同行表現(xiàn)得更為突出。
第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2022年全球B2B電商市場(chǎng)規(guī)模為7.9萬(wàn)億美元,預(yù)計(jì)2027年將達(dá)到20.9萬(wàn)億美元。行業(yè)報(bào)告顯示,到2025年,通過(guò)電子商務(wù)產(chǎn)生的B2B產(chǎn)品銷售額每年將至少增長(zhǎng)10%。
亞馬遜1月13日發(fā)布的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,全球商業(yè)采購(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的線上化趨勢(shì),91%的企業(yè)客戶傾向于在線購(gòu)買。截至2022年年底,68%的企業(yè)客戶計(jì)劃在線上完成40%以上的采購(gòu),近1/10(9%)的企業(yè)買家希望在線上完成超過(guò)80%的采購(gòu)。同時(shí),作為B2B跨境電商的新模式,DTB(Direct to Buyer)正在幫助企業(yè)通過(guò)數(shù)字化渠道直接觸達(dá)海外廣闊的終端企業(yè)、機(jī)構(gòu)采購(gòu)用戶。這不僅將幫助企業(yè)大幅縮短交易流程、降低中間費(fèi)用、提升采購(gòu)效率,同時(shí)有助于企業(yè)直接面向終端用戶打造自己的品牌,將成為未來(lái)B2B跨境電商的主流模式。
“在2022年的亞馬遜全球開(kāi)店跨境峰會(huì)上,我們把'跨境商業(yè)采購(gòu)'列為跨境電商行業(yè)在2023年的'戰(zhàn)略級(jí)'機(jī)會(huì)之一,而DTB模式將打開(kāi)一個(gè)更大的藍(lán)海?!眮嗰R遜中國(guó)副總裁、亞馬遜企業(yè)購(gòu)亞太區(qū)賣家業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人楊鈞表示,在亞馬遜的全球站點(diǎn)上,中國(guó)賣家憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和制造能力,在工業(yè)品、辦公用品、學(xué)校用品、商用家具和商用IT等企業(yè)購(gòu)的戰(zhàn)略品類上,穩(wěn)穩(wěn)抓住了商采機(jī)遇。同時(shí),在醫(yī)療保健、酒店用品、商用餐廚和維修汽配等品類中,中國(guó)賣家推出了各種各樣符合用戶需求和應(yīng)用場(chǎng)景的商品也表現(xiàn)出很大潛力。
醫(yī)療保健:海外高需求帶動(dòng)品類強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)
過(guò)去幾年,疫情挑戰(zhàn)席卷全球,醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)對(duì)消毒水、口罩、醫(yī)療檢測(cè)等設(shè)備的需求持續(xù)增加。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年上半年中國(guó)醫(yī)療器械出口額440.45億美元,共向220個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口醫(yī)療器械。2022年1-10月保健品出口額2.98億美元,同比增長(zhǎng)25.29%。
醫(yī)療保健買家有非常具體的產(chǎn)品和功能需求,而且有時(shí)需要在短時(shí)間內(nèi)尋找到關(guān)鍵物資。亞馬遜的調(diào)研也顯示,不斷提高采購(gòu)效率是醫(yī)療保健領(lǐng)域買家首先希望改善的采購(gòu)要素。線上商業(yè)采購(gòu)模式讓企業(yè)通過(guò)可視化采購(gòu)、長(zhǎng)尾采購(gòu)進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商體系,積累優(yōu)質(zhì)的客戶群體。同時(shí),根據(jù)企業(yè)客戶的需求,可以分場(chǎng)景、分階段、分品類滲透到計(jì)劃采購(gòu)的市場(chǎng)細(xì)分,有效簡(jiǎn)化了商采流程并極大提升了商采效率。
過(guò)去幾年,不少中國(guó)企業(yè)對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品的材質(zhì)和舒適性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),并通過(guò)亞馬遜企業(yè)購(gòu)等跨境電商B2B賽道發(fā)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局,如今在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿的世界地圖上已能看到越來(lái)越多中國(guó)品牌的身影。
來(lái)自深圳的穩(wěn)健醫(yī)療就是中國(guó)醫(yī)療出海的代表之一。在標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的醫(yī)用敷料行業(yè),穩(wěn)健醫(yī)療汲取天然植物纖維,制作成舒適的棉制品,遠(yuǎn)離化學(xué)刺激,安全健康卻又不失溫暖的呵護(hù),通過(guò)布局“winner穩(wěn)健醫(yī)療”“Purcotton全棉時(shí)代”及“PureH2B津梁生活”三大品牌,覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理、家庭護(hù)理等國(guó)內(nèi)國(guó)外多個(gè)領(lǐng)域。其中,在海外C端市場(chǎng),依托“winner穩(wěn)健醫(yī)療”品牌,主打產(chǎn)品是在國(guó)內(nèi)受到好評(píng)的棉柔巾、輕膚理成人護(hù)理系列以及傷口敷料。如今,穩(wěn)健醫(yī)療已打造了一張亮麗的中國(guó)“名片”,并連續(xù)多年穩(wěn)居中國(guó)醫(yī)用敷料出口前三名。
辦公用品:“雙輪驅(qū)動(dòng)”打造高辨識(shí)度品牌
辦公用品作為商業(yè)采購(gòu)的剛需品類之一,一直是B2B跨境電商的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。如何跨越地域和人文因素異同,讓中國(guó)的文具品牌贏得海外企業(yè)客戶的青睞,實(shí)現(xiàn)辦公用品品牌的全球化,是很多企業(yè)在出海過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)。
同行國(guó)際化之路?!皣?guó)民文具品牌”得力之所以能取得有目共睹的成績(jī),一方面在于其堅(jiān)持以產(chǎn)品為先,通過(guò)口碑營(yíng)銷,讓產(chǎn)品成為品牌最好的“代言人”,另一方面其也抓住了跨境電商商采的契機(jī)。
得力一開(kāi)始為國(guó)際品牌做貼牌加工,2018年通過(guò)亞馬遜轉(zhuǎn)型跨境電商出海,銷售的產(chǎn)品覆蓋了企業(yè)、學(xué)校機(jī)構(gòu)所需的辦公會(huì)議、節(jié)日布置、短途通勤等眾多應(yīng)用場(chǎng)景。
在出海過(guò)程中,得力在深耕產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),在品牌設(shè)計(jì)方面,結(jié)合消費(fèi)者體驗(yàn)和場(chǎng)景本土化,按品牌風(fēng)格設(shè)計(jì)不同的視覺(jué)呈現(xiàn)。與此同時(shí),得力充分挖掘品牌營(yíng)銷價(jià)值,通過(guò)在社交媒體呈現(xiàn)統(tǒng)一的視覺(jué)符號(hào),“種草”素材的推廣,提高品牌知名度。
除做好產(chǎn)品、注重營(yíng)銷外,得力也充分抓住辦公/學(xué)校用品的商采潛力,把握亞馬遜企業(yè)購(gòu)的返校季及開(kāi)工季等大促節(jié)點(diǎn),借助站內(nèi)外工具,在亞馬遜上的總體銷售額同比增長(zhǎng)323%,商采訂單平均銷售數(shù)量也高于整體40.8%。
商用家具:引領(lǐng)中國(guó)制造“破圈”新征途
家具是中國(guó)具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的制造產(chǎn)業(yè),近幾年商用家具也開(kāi)始走向海外,是“中國(guó)制造”走向全球的代表產(chǎn)業(yè)之一。
在需求側(cè),疫情暴發(fā)以來(lái)海外遠(yuǎn)程辦公的模式層出不窮,海外消費(fèi)者購(gòu)置辦公桌椅、升降桌等辦公家具的需求快速增長(zhǎng);在供給側(cè),中國(guó)制造憑借出口政策紅利、成本優(yōu)勢(shì),以及較為成熟的生產(chǎn)加工工藝和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),搶占著國(guó)際商用家具市場(chǎng)。
浙江安吉是中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng),如今安吉椅業(yè)已是全球最大的辦公椅生產(chǎn)基地,中國(guó)每出口兩把椅子,就有一把產(chǎn)自安吉。
來(lái)自安吉的萬(wàn)寶智能家居,在對(duì)亞馬遜相關(guān)站點(diǎn)的市場(chǎng)體量、分級(jí)、價(jià)格、功能賣點(diǎn)、外觀設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行調(diào)研后,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了再定位,精心打磨每一款新品,每款新產(chǎn)品推出歷時(shí)半年左右,使得優(yōu)質(zhì)的安吉椅子贏得海外客戶的青睞。同時(shí),萬(wàn)寶智能通過(guò)深度參與亞馬遜企業(yè)購(gòu),設(shè)置了面對(duì)B端企業(yè)買家專屬的企業(yè)價(jià)格與數(shù)量折扣等,為其帶來(lái)大量訂單。2019年月銷售額為2000~3000美元的萬(wàn)寶智能,至2021年年銷售額已經(jīng)提升到4000萬(wàn)美元,位居亞馬遜美國(guó)站品類前列。
酒店用品:差異化開(kāi)辟小眾賽道出海潛力股
在不久前落幕的卡塔爾世界杯上,中國(guó)制造再次受到海內(nèi)外關(guān)注。從比賽球場(chǎng)到電力保障,再到球迷村的集裝箱房屋,“中國(guó)制造”借助世界杯的溢出效應(yīng)在世界舞臺(tái)上大放異彩。在企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域,以酒店用品為代表的中國(guó)品牌也加速了出海步伐。
AIKE艾克是國(guó)內(nèi)專注洗手科技的領(lǐng)先品牌,在入局跨境電商前已開(kāi)展了十多年外貿(mào)貼牌業(yè)務(wù)。2018年初,艾克了解到在亞馬遜上有很多B端客戶,因此在上線亞馬遜美國(guó)站的同時(shí)開(kāi)通了亞馬遜企業(yè)購(gòu),第一年就取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。
AIKE艾克明確,不同于個(gè)人消費(fèi)者更注重產(chǎn)品顏值和品牌文化,企業(yè)買家更看重產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和售后服務(wù)。他們通過(guò)添加企業(yè)資料、完善B端頁(yè)面展示提升企業(yè)及機(jī)構(gòu)買家的信任感,提高了購(gòu)買決策轉(zhuǎn)化率。
同時(shí),過(guò)去做傳統(tǒng)外貿(mào)時(shí),AIKE艾克需要組建多個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)通過(guò)展會(huì)、線上開(kāi)發(fā)和客戶拜訪等渠道開(kāi)發(fā)客戶,需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的采購(gòu)周期、多層次關(guān)系維護(hù)和各種資源的投入。而通過(guò)跨境電商平臺(tái),AIKE艾克只需要一個(gè)跨境電商負(fù)責(zé)人就順利開(kāi)啟了亞馬遜美國(guó)站的運(yùn)營(yíng),三個(gè)專職的運(yùn)營(yíng)人員就處理了上億元的業(yè)務(wù)量。
至今,AIKE艾克在亞馬遜的銷售業(yè)績(jī)每年都在翻倍,已經(jīng)有超過(guò)30%的訂單來(lái)自B端買家,在亞馬遜上獲得了麥當(dāng)勞、馬自達(dá)、甲骨文、希爾頓、海外政府機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)的知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)的商采訂單,同時(shí)美甲店、小型餐館、民宿等小型B端客戶也是他們的主要客群,成功印證了小眾品類通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品也能夠在海外乘風(fēng)破浪。
楊鈞表示,近年來(lái),亞馬遜企業(yè)購(gòu)堅(jiān)持在做的一件事情,就是持續(xù)深入中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)集群,賦能產(chǎn)業(yè)帶制造商跨境出海。依托亞馬遜企業(yè)購(gòu)在全球的9大站點(diǎn),中國(guó)賣家有機(jī)會(huì)直接觸達(dá)超過(guò)500萬(wàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)用戶,從小型企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、非營(yíng)利組織到政府機(jī)構(gòu)和大型跨國(guó)企業(yè)等,同時(shí)通過(guò)亞馬遜強(qiáng)大的數(shù)字化工具和物流等基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流、物流“三流合一”的交易模式,可以有效幫助不同領(lǐng)域的中國(guó)賣家抓住線上商采機(jī)遇,提升整個(gè)行業(yè)的效率。(記者 李子晨)
轉(zhuǎn)自:國(guó)際商報(bào)
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