“微利時代”來臨 考驗造紙企業(yè)的“最強(qiáng)大腦”

　　10年前，銅版紙價格每噸1萬元，現(xiàn)在每噸6000元；10年前，造紙企業(yè)賺得盆滿缽滿，現(xiàn)在卻要處處“算計”。

　　回望造紙行業(yè)“黃金時代”，已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。然而，“微利時代”卻沒有趕走造紙企業(yè)“大佬們”，他們?yōu)槭裁匆廊贿x擇留守陣地？他們又將拿什么“武器”來捍衛(wèi)自己的利益？造紙企業(yè)正在接受著“最強(qiáng)大腦”的考驗。

　　了解造紙業(yè) 不能盲人摸象

　　“2013年，造紙上市公司業(yè)績可謂靚麗。是否意味著造紙行業(yè)度過最為低迷的時期？”本以為記者的問題會得到“是或者不是”，或一個類似的標(biāo)準(zhǔn)答案。中國輕工業(yè)信息中心副主任、中華全國工商聯(lián)紙業(yè)商會獨立監(jiān)事郭永新卻告訴《中國綠色時報》記者，看一個行業(yè)所處的狀態(tài)，不能是盲人摸象、小馬過河，看到幾家廠子倒閉了，就說行業(yè)不行了，也不能說大企業(yè)好了，整個行業(yè)就雨過天晴了。

　　2004年以來的10年間，造紙及紙制品行業(yè)固定資產(chǎn)投資高達(dá)12936億元，年均增長22.54%。巨額資金支持下，自制漿產(chǎn)量增加了，高檔紙比重提高了，2008年，我國更是一躍成為世界第一大紙和紙版的生產(chǎn)國。

　　然而，在歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)增長乏力的影響下，中國經(jīng)濟(jì)也受到了一定影響。政府一系列新的經(jīng)濟(jì)措施表明，持續(xù)的高速增長期已經(jīng)過去，長期的中速增長將會是中國經(jīng)濟(jì)的一個新常態(tài)。對于快速增長的造紙行業(yè)來說，快速發(fā)展的“熱”到了“冷處理”的時期，業(yè)內(nèi)人都說造紙行業(yè)的“冬天來了”。

　　一年又一年，造紙行業(yè)喊了幾年的“冬天”似乎還沒有度過，為什么紙企大佬仍然選擇堅守這塊陣地？郭永新告訴記者，相比以前造紙行業(yè)發(fā)展的如火如荼，紙企利潤“豐滿”，現(xiàn)在紙企的利潤顯得過于“骨感”，但相對家電和皮革等行業(yè)來說，造紙行業(yè)的利潤還算是比較高的，這也是紙企大佬仍然不愿撒手紙業(yè)的一個重要原因。

　　山東太陽紙業(yè)股份有限公司董事長李洪信去年在第六屆紙業(yè)大會上說，現(xiàn)在整個造紙行業(yè)大家在交流當(dāng)中都有一個共同詞——“底線”，不論經(jīng)銷商還是制造商，還有使用單位都認(rèn)為現(xiàn)在我們各個紙種的價格到了一個“底線”，不然大家也不會認(rèn)為是“寒冬”。這恰恰也印證了郭永新所說的觀點，造紙行業(yè)的低迷是觸碰了紙企認(rèn)為的利潤“底線”。

　　“做正確的事” 多元化與專業(yè)化都可行

　　在經(jīng)濟(jì)低迷的時期，如何讓企業(yè)生存下去，是考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊統(tǒng)籌戰(zhàn)略的關(guān)鍵時刻。在企業(yè)中，有人選擇多元化，有人選擇專業(yè)化。然而不論好壞，造紙企業(yè)已然處在戰(zhàn)略行動進(jìn)行時。

　　華泰集團(tuán)將在山東東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地之一；投資5億元，聯(lián)合美國科研機(jī)構(gòu)籌劃成立生物技術(shù)實驗室，向生物酶、生物疫苗、生物醫(yī)藥方向發(fā)展；發(fā)展現(xiàn)代餐飲服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)。2013年，晨鳴集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。湖北武漢晨鳴生活用紙項目、山東壽光本埠10萬噸造紙助劑項目相繼建成投產(chǎn)；江西晨鳴35萬噸高檔包裝紙項目、武漢萬興置業(yè)房地產(chǎn)項目、海城菱鎂礦開采項目等相繼開工建設(shè)。

　　為進(jìn)一步延展盈利空間，太陽紙業(yè)從工業(yè)用紙向生活用紙、木糖醇等消費品領(lǐng)域拓展，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品多元化、差異化、價值最大化。日前，太陽紙業(yè)12萬噸高檔生活用紙生產(chǎn)線已經(jīng)試投產(chǎn)。而亞太森博（山東）漿紙有限公司總投資18.8億元，年產(chǎn)30萬噸液體包裝紙板項目日前也成功試生產(chǎn)。

　　一直以來，成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都會讓企業(yè)化險為夷。比如金佰利，以前是一個傳統(tǒng)的漿紙企業(yè)，之后痛下決心轉(zhuǎn)型為制造衛(wèi)生用品企業(yè)，贏來了今天的可持續(xù)發(fā)展。斯道拉恩索如果不是從原來傳統(tǒng)的漿紙企業(yè)轉(zhuǎn)型為今天的消費品包裝企業(yè)，也很難形成如今這樣的全球性布局，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　那么對于當(dāng)下造紙行業(yè)，表面上看已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況下，造紙企業(yè)還要不要再進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模？郭永新說，對于全行業(yè)來說，理性的做法是控制產(chǎn)能增長，但對于具體企業(yè)來說，關(guān)鍵在于新上項目的產(chǎn)品能不能打敗對手占領(lǐng)市場，對于有核心競爭實力的企業(yè)來說，腳步放慢，市場份額就有可能被別人捷足先登。企業(yè)家需要把握好“理性”與“激情”的關(guān)系，這正是考驗企業(yè)家的智慧所在。

　　那么企業(yè)要生存就一定要多元化發(fā)展？郭永新告訴記者，目前我國年生產(chǎn)紙及紙板有1.1億噸，其中玖龍紙業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量10%，但一直以來玖龍紙業(yè)沒有走多元化路線，而是一直堅守專業(yè)化路線。管理學(xué)上有一句話叫做“做正確的事”，也就是做事在戰(zhàn)略方向上要對。不管是走多元化還是專業(yè)化道路，對于一個企業(yè)來說從一開始的戰(zhàn)略方向上就不容有所閃失，而最關(guān)鍵的是企業(yè)要具備核心技術(shù)。

　　發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) 提高產(chǎn)品性價比

　　“近一年，大型造紙機(jī)械設(shè)備沒有以前受歡迎了?！睂τ诖笮图垯C(jī)等于高檔產(chǎn)品、等于綠色產(chǎn)品的行業(yè)觀念來說，這種現(xiàn)象讓人不免覺得意外。

　　那么“冷落”大型紙機(jī)背后的原因是什么？郭永新說，以前紙企花大價錢購買大型設(shè)備，是因為生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的少，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤。十幾年前，可以說高檔新產(chǎn)品是發(fā)展利潤區(qū)所在，而今日不同往日，10年前銅版紙價格每噸1萬元，現(xiàn)在每噸6000元，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)多了，相互擠壓下利潤自然就被壓縮了。如今的利潤區(qū)是提高產(chǎn)品的性價比，而不是簡單地追求高檔。

　　郭永新跟記者舉例說明了紙業(yè)近年來發(fā)展的規(guī)律。以文化用紙為例，自上世紀(jì)90年代中期以來，國外發(fā)展最快的紙種依次是銅版紙、低定量涂布紙、超級壓光紙，所用原料從全木漿到含機(jī)械漿再到用廢紙和礦物質(zhì)填料，這個過程是一個產(chǎn)品印刷質(zhì)量略微下降但成本極大下降的過程，性價比越來越好，所以市場越來越好；反觀我國的產(chǎn)品，發(fā)展最快的紙種依次是雙膠紙、低定量涂布紙、銅版紙，所用原料從草漿到機(jī)械漿再到全木漿，這個過程是一個產(chǎn)品印刷質(zhì)量較大提升、但成本提高幅度更大的過程，性價比越來越低，所以市場低迷不振。

　　一些企業(yè)在市場低迷不振時，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在保持產(chǎn)品高檔的同時大幅降低成本，提高產(chǎn)品性價比，保持旺盛的發(fā)展勢頭。例如，玖龍紙業(yè)控股有限公司開發(fā)出了低定量高強(qiáng)度紙張。山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建成了陽光概念包裝公司及預(yù)印中心，為客戶提供從造紙、設(shè)計、預(yù)印、生產(chǎn)制造到物流配送的一體化包裝解決方案。

　　不可否認(rèn)，許多紙品價格降到了“底線”，但如今人力成本卻越來越高，造紙行業(yè)正面臨增長速度放緩和生產(chǎn)要素成本不斷增加，資源、環(huán)境、能源約束全面增強(qiáng)雙重壓力。造紙行業(yè)一好都好、一壞都壞的時代結(jié)束了，現(xiàn)在的時代考驗的是企業(yè)團(tuán)隊的大腦——戰(zhàn)略決策，以及龐大公司中的心臟——核心技術(shù)。面對挑戰(zhàn)，造紙“大佬們”將會如何布局？我們拭目以待。

來源：中國綠色時報

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