零售業(yè)將加快重組步伐，本土企業(yè)與外資企業(yè)攻守易位

　 2013年兼并重組浪潮此起彼伏的我國(guó)零售業(yè)，在新的一年里，將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)前不久向社會(huì)推出的《2014年中國(guó)商業(yè)十大熱點(diǎn)術(shù)評(píng)報(bào)告》給出了答案。今年，我國(guó)零售業(yè)將繼續(xù)加快兼并重組的發(fā)展步伐，一批大型區(qū)域連鎖零售商有望成為發(fā)展上的“翹楚”。

據(jù)悉，截至2013年12月初，我國(guó)零售市場(chǎng)出現(xiàn)的兼并重組案已不下21起，呈爆發(fā)性的增長(zhǎng)。其中，中國(guó)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司與樂(lè)購(gòu)按照“八二占股”的股比成立合資公司，將華潤(rùn)萬(wàn)家的2986家門店與樂(lè)購(gòu)在華的134家門店和購(gòu)物中心業(yè)務(wù)整合起來(lái)，成為中國(guó)“入世”10余年來(lái)華零售企業(yè)強(qiáng)力整合外資零售巨頭的標(biāo)志性事件。

　　除了這21起并購(gòu)交易外，李嘉誠(chéng)“先叫賣后叫?！卑偌殉?、北京物美擬交叉換股收購(gòu)卜蜂蓮花終以告吹收?qǐng)龅劝咐?，也攪?dòng)著市場(chǎng)各方神經(jīng)，留給業(yè)內(nèi)很多反思。

　　專家指出，相比于2006年～2010年的并購(gòu)整合浪潮，2013年中國(guó)零售業(yè)的并購(gòu)整合潮呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)：橫向及同業(yè)態(tài)并購(gòu)為主；本土零售企業(yè)并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)居多；股權(quán)交易模式初興乍起；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為首選；區(qū)域零售市場(chǎng)加速集中；舉牌并購(gòu)方式趨向活躍、線上線下注重渠道整合等。其中，本土零售企業(yè)與外資零售企業(yè)在總體并購(gòu)態(tài)勢(shì)上發(fā)生攻守易位，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是該年并購(gòu)整合中最突出的特點(diǎn)。

　　專家認(rèn)為，今年及未來(lái)兩三年內(nèi)，我國(guó)零售業(yè)出現(xiàn)的并購(gòu)整合趨向，將具有3個(gè)特點(diǎn)： 一是強(qiáng)力并購(gòu)重組將持續(xù)進(jìn)行，少數(shù)大型企業(yè)控制的市場(chǎng)份額會(huì)明顯提高。二是線下實(shí)體商業(yè)企業(yè)對(duì)線上電商企業(yè)的整合將成熱點(diǎn)。三是本土零售企業(yè)和外資企業(yè)之間的并購(gòu)整合將更為激烈，兩者的相互融合將深刻影響中國(guó)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　另一些專家則強(qiáng)調(diào)指出，兼并重組必須追求整合后實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，以求有更好的資本回報(bào)，而不是僅僅為規(guī)模上的擴(kuò)張。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將從單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向各自供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此零售業(yè)的并購(gòu)整合必須要考慮使整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化，同時(shí)注重雙方的文化融合，以激發(fā)出最大的整合協(xié)同效應(yīng)。比如北京物美并購(gòu)卜蜂蓮花除湖南、廣東以外在華的36家門店的并購(gòu)交易的告吹，就凸顯出零售企業(yè)文化融合、供應(yīng)鏈整合的重要性。

　　除上述3個(gè)特點(diǎn)外，根據(jù)2013年中國(guó)零售上市公司的半年報(bào)，一半超市的利潤(rùn)增幅出現(xiàn)下滑，但步步高、高鑫零售、物美商業(yè)、永輝超市等區(qū)域性連鎖零售企業(yè)利潤(rùn)增幅表現(xiàn)不錯(cuò)，其中步步高凈利同比增長(zhǎng)21.28%，永輝超市利潤(rùn)更是增長(zhǎng)102.37%。這種現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)多年。相比于全國(guó)性連鎖零售企業(yè)，區(qū)域性連鎖零售企業(yè)在發(fā)展速度和效益方面的優(yōu)勢(shì)逐年顯現(xiàn)。

　　對(duì)此，有專家評(píng)論說(shuō)，零售業(yè)是本土化特征十分強(qiáng)烈的行業(yè)，區(qū)域性連鎖零售公司由于立足當(dāng)?shù)?，在本土化方面的?yōu)勢(shì)無(wú)人能夠超越。此外，領(lǐng)先對(duì)手占據(jù)黃金商鋪位置，區(qū)域內(nèi)集中開設(shè)店鋪可節(jié)省配送成本和管理成本，在一個(gè)行政區(qū)劃內(nèi)的若干店鋪有可能享受統(tǒng)一納稅政策等，所有這些優(yōu)勢(shì)的疊加，造就了區(qū)域連鎖零售商成為發(fā)展“翹楚”的客觀條件。當(dāng)然，主觀努力也很重要，機(jī)會(huì)只垂青那些有準(zhǔn)備長(zhǎng)袖善舞的商家。過(guò)去國(guó)內(nèi)零售業(yè)有一種思維定勢(shì)，連鎖企業(yè)只有做的越大才能越強(qiáng)，沃爾瑪?shù)囊?guī)模和先進(jìn)成為商界人士夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。做大做強(qiáng)的思路是正確的，但理解上不可絕對(duì)化。如今，中國(guó)一批區(qū)域性連鎖零售公司以實(shí)際行動(dòng)證明，只要做得好規(guī)模小一些同樣可以勝出。2013年8月7日，美國(guó)《時(shí)代》周刊網(wǎng)站將總部位于愛達(dá)荷的小型連鎖超市WinCo稱之為“沃爾瑪?shù)膲?mèng)魘”。因?yàn)檫@個(gè)區(qū)域性的小型連鎖超市經(jīng)常以低于沃爾瑪?shù)膬r(jià)格銷售，且職工福利、勞資關(guān)系均比后者要好得多，引起了沃爾瑪?shù)膿?dān)心，從而向這個(gè)全球零售巨無(wú)霸“敲響了警鐘”。（顏菊陽(yáng) 記者 鄭建玲）

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