家電業(yè)態(tài)回流百貨公司，或重走大而全模式

　　在歷經(jīng)三次“拆分潮”，超市、電器、家具等經(jīng)營品類陸續(xù)出走“自立門戶”后，以往大而全傳統(tǒng)百貨公司逐漸向此前開始向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型。

　　然而，隨著電商的沖擊，百貨業(yè)近期再度調(diào)整風(fēng)向，尤其是單體百貨開始重新向大而全模式回歸。南都記者留意到，繼個別百貨公司縮小服裝占比、加大引進(jìn)餐飲品牌后，近日，此前堅決不經(jīng)營家電的摩登百貨也突然宣布牽手國美，重新迎回家電業(yè)態(tài)。

　　家電業(yè)態(tài)回流百貨公司

　　隨著電商沖擊和零售運營成本不斷攀升，各路百貨公司傾囊而出尋求出路。日前，廣州摩登百貨宣布與國美達(dá)成戰(zhàn)略合作，該公司旗下賣場的電器類銷售業(yè)務(wù)板塊將全 部由廣州國美進(jìn)行專業(yè)經(jīng)營。據(jù)悉，雙方首期合作將在摩登百貨北京路店、花都店、黃埔店、西城都薈店4家門店展開。

　　南都記者了解獲悉，自成立以來，摩登百貨一直堅持“瘦身”做“減法”，專營時尚百貨，從未經(jīng)營家電、超市等其他品類。此次突然掉轉(zhuǎn)風(fēng)向，增加家電品類，不能不引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

　　“以往百貨經(jīng)營家電業(yè)態(tài)都是自營，需要很大的現(xiàn)金流，因此開店初期做‘減法’，可以降低新店的生存風(fēng)險?！蹦Φ前儇浂麻L總經(jīng)理周強表示，但現(xiàn)在引入家電業(yè)態(tài)，做“加法”，并非自營，而是與國美聯(lián)營合作，這豐富了百貨商場的業(yè)態(tài)組合。

　　摩登百貨董事副總經(jīng)理駱建基也坦言，“這一兩年，會有一些供應(yīng)商因為經(jīng)營壓力而退出，個別場會出現(xiàn)一些招租壓力。所以現(xiàn)在也想通過拓寬思路去盤活一些商鋪資源?！?/p>

　　國美電器廣州公司運營部運營總監(jiān)馮院生則表示，和百貨合作開店與國美自己開店，兩者成本其實差不多，但在百貨開店的吸客能力更強，雙方還可以共享客流、會員 資源，乃至宣傳資源等?！澳壳皬V州市內(nèi)核心商圈開店基本飽和，而電器連鎖社區(qū)店的生存空間在縮小。未來和大型連鎖百貨合作將成為國美主要的開店模式。”

　　事實上，摩登并非首家重新?lián)肀Ъ译姌I(yè)態(tài)的百貨。天河城百貨也經(jīng)歷一次拆分再回歸的過程。2002年，該百貨曾將家電賣場從天河城原來的3樓“移師”7樓分拆出去;直至后來再度嘗試引進(jìn)國美電器。

　　百貨重走大而全模式

　　事 實上，從上世紀(jì)90年代末開始，隨著零售業(yè)態(tài)和消費習(xí)慣的不斷變化，廣州百貨業(yè)曾經(jīng)歷三波大的拆分潮。其中，第一波分拆潮剝離出去的，正是家電、超市、家 具等業(yè)態(tài)。2003年至2005年，體育品牌成為百貨公司第二波拆分潮的代表。2005年，天河城百貨組建天河城運動營，將體育品牌商品單獨剝離開設(shè)專門 門店。百麗旗下的濤薄運動城及世界最大制鞋集團臺灣寶成國際集團旗下的勝道先后開始在廣東擴張。

　　2008年后，以玩通天、玩具反斗城為代表的玩具類，以迪士尼為代表的兒童服裝，以屈臣氏、萬寧為代表的健與美類，以及以莎莎、千色店、絲芙蘭為代表的化妝品類，甚至部分高端珠寶飾品等也成為分拆的對象，并引發(fā)第三次分拆潮。

　　不過南都記者留意到，兒童服裝、高端珠寶品牌已經(jīng)逐漸回流百貨公司，此次摩登與國美的合作，也可以看作是廣州百貨拆分潮后的大百貨業(yè)態(tài)的回歸轉(zhuǎn)變。對此，廣州楚睿商業(yè)有限公司董事長黃文杰表示，過去傳統(tǒng)百貨行業(yè)雖然大而全，但做得不夠精細(xì)和專業(yè)。在百貨行業(yè)初顯疲態(tài)之時，連鎖超市、家電家具賣場等專業(yè)性零售 業(yè)態(tài)逐步崛起，相比之下百貨弱勢明顯，廣州百貨業(yè)經(jīng)歷三次拆分，目的是為了經(jīng)營自己擅長的項目，專做小而精。

　　但現(xiàn)在業(yè)態(tài)回流，百貨 業(yè)新的合作似乎有重走大而全的運營模式。在黃文杰看來，這可能是對當(dāng)前市場發(fā)展的應(yīng)變。他認(rèn)為，當(dāng)前百貨業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，這種強強聯(lián)合能拓寬整體購物元 素，從而吸引客量。對零售行業(yè)而言，誰能構(gòu)建以消費者生活圈為中心的最佳購物體驗體系，誰就能獲得更多的人流量，從而實現(xiàn)更大的銷售規(guī)模。百貨商場則是接 觸消費群體的第一戰(zhàn)線。

　　不過，值得注意的是，此次業(yè)態(tài)回流與百貨當(dāng)初的大而全模式有著本質(zhì)的區(qū)別。黃文杰表示，之前分出去的電器類 都由百貨公司統(tǒng)一經(jīng)營，為減少運營成本，提高百貨專業(yè)化水平。但如今則是不同業(yè)態(tài)之間的戰(zhàn)略合作。黃文杰認(rèn)為，這一模式的最大優(yōu)勢在于激活雙方固有優(yōu)勢。 “目前百貨業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到一定瓶頸，最重要的應(yīng)變措施就是實現(xiàn)購物中心化，也就是除了百貨原有的購物因素外，不斷增加自身沒有的功能，包括餐飲、娛樂等 等。此模式合作首先不影響各自專業(yè)化優(yōu)勢，其次隨著購物元素的增加必然會增強消費?！?/p>

來源：贏商網(wǎng)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀