<編者按>2013年8月，中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會參照國際通行做法，連續(xù)第12年發(fā)布中國企業(yè)500強，連續(xù)第9年發(fā)布中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國服務業(yè)企業(yè)500強。以上三個企業(yè)500強榜單包括了我國不同產業(yè)、不同地區(qū)共計1084家大企業(yè)；其中制造業(yè)企業(yè)500強和服務業(yè)企業(yè)500強分別有268家和148家入圍中國企業(yè)500強。
通過多年來的快速發(fā)展，中國大企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其中中國企業(yè)500強2012年的營業(yè)收入規(guī)模相當于美國500強的2/3，已經成為全球重要的大企業(yè)群體之一，對中國經濟發(fā)展的貢獻更加突出，但是中國大企業(yè)的國際競爭力與影響力，并沒有與中國大企業(yè)的規(guī)模實現同步成長。在中國大企業(yè)總量規(guī)模與國際地位均取得顯著進展的前提下，如何有效實現大企業(yè)管理模式與企業(yè)效率雙向國際化，成為新形勢下推進中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵任務。當前和今后一個時期，繼續(xù)深入開展對中國大企業(yè)發(fā)展問題的研究，尋找加快中國大企業(yè)整體競爭力和影響力提升的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有十分重要的意義。
有數據調查顯示，2013年8月底，中國企業(yè)500強首次跨上50萬億元臺階，2013中國企業(yè)500強實現營業(yè)收入50.02萬億元，較上年增加了5.12萬億元；500家企業(yè)營業(yè)收入總和已經相當于2012年度GDP的96.32%，在國民經濟中的地位更加凸顯。500強資產總額達到150.97萬億元，突破了150萬億元大關。2013中國制造業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入23.38萬億元，2013中國服務業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入20.48萬億元，雙雙站在了20萬億元臺階之上。2013中國企業(yè)500強的整體規(guī)模繼續(xù)擴大，但自國際金融危機以來，中國企業(yè)500強營業(yè)收入增速已經顯著放緩。2013中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額增長了11.41%，增速大幅回落12.22個百分點；資產總額增長了15.99%，增幅下降4.41個百分點。2013中國制造業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入增長了7.68%，增幅大幅下降14.31個百分點；資產總額增長了9.11%，增速回落8.16個百分點。2013中國服務業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入、資產總額增長了15.13%和17.68%，分別下降了5.70個百分點和3.23個百分點。
2013年，從中國大型企業(yè)營業(yè)收入和利潤增長態(tài)勢來看，各個行業(yè)呈現出了顯著放緩、增度回落的現象。其原因在于，經濟全球化不斷深入后，眾多跨國企業(yè)不斷涌入，與其相比，中國大型企業(yè)意識到內功上的不足和管理上的落差，因此，一些大型企業(yè)開始對其企業(yè)內力管理模式進行整頓，期望通過借助一些先進而卓越的管理軟件實現企業(yè)在管理模式和戰(zhàn)略層面的跨步和升級，從而達到大型企業(yè)規(guī)模與管理的統(tǒng)籌兼顧。
企業(yè)管理本質上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程，企業(yè)對環(huán)境的快速反應能力是企業(yè)為獲取投資擴張戰(zhàn)略所需關鍵能力；系統(tǒng)的戰(zhàn)略反應能力，即感知變化的能力、設計應變方案的能力和迅速采取行動的能力，關系到能力系統(tǒng)的生存。由于大企業(yè)的規(guī)模龐大，通常橫跨多個產業(yè)領域和區(qū)域，內部關系復雜，從市場第一線到最上層的戰(zhàn)略決策中心要經歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導致大企業(yè)在應對市場變化時缺乏靈活性。大型企業(yè)的這種有缺陷的企業(yè)管理模式與不斷擴大的企業(yè)規(guī)模形成了嚴重的落差和分叉，導致企業(yè)戰(zhàn)略方向與經濟市場的層層脫節(jié)。因此，大型企業(yè)要構建起全面管理信息化，為企業(yè)應對市場的全面把控提供有效的信息反饋。并通過自上而下的計劃體系對戰(zhàn)略進行分解，提高企業(yè)戰(zhàn)略應對市場的靈活性。為達到企業(yè)管理戰(zhàn)略科學化和應對市場變化的全面性，大型企業(yè)選擇與國內一些優(yōu)秀且專業(yè)的管理軟件公司進行合作。
匯德軟件成為了大型企業(yè)合作的首選目標，其原因有三大方面。首先，匯德自主研發(fā)下的第四代企業(yè)管理軟件-匯德ESP，是國內首家戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)的研發(fā)設計者,它提出企業(yè)的戰(zhàn)略管理要能觸手可及，發(fā)揮每個人的價值，努力做到讓每個人都成為戰(zhàn)略的推動者；其次，匯德ESP，是國內首家全面績效管理系統(tǒng)的研發(fā)設計者，它提出的全方位四維績效，可實現企業(yè)戰(zhàn)略的全面績效管理；最后，匯德ESP,是國內首家管理信息化科學建設方案的提出者，它推出的科學的全景系統(tǒng)建設方案，實現了科學的管理信息化建設。
匯德ESP構建科學的管理信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應能力
一個1000人以上的企業(yè)，即使是想要把戰(zhàn)略徹底的落實到每一個層級也需要3-4個月的時間，如果還想把戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)的管理起來，每一次的戰(zhàn)略回顧也需要1個月左右的時間。周而復始，年復一年，在競爭異常激烈的今天，這個時間成本變成了企業(yè)最大的耗費。
企業(yè)通過構建完善的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效的整合成一個協(xié)同的系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行、保障體系、業(yè)務支撐和績效管理有效的整合。通過借助于有效而科學的全景管理體系，以戰(zhàn)略及目標管理為核心；以制度、流程、績效和財務管理為全局要素；整合部門級的業(yè)務管理，輔以各種管理工具，構建自上而下一體化管理，實現對企業(yè)內部的全局把控。而后，對當下戰(zhàn)略進行實時監(jiān)控，并從靜態(tài)監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)控、全景監(jiān)控三方面掌握企業(yè)戰(zhàn)略與市場的吻合度，通過全方位的了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應能力，實現企業(yè)內力上的鞏固與提升，為企業(yè)與國際化接軌奠定基礎。
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