我國藥品流通行業(yè)兼并重組亮點頻現(xiàn)

　　11月1日，商務(wù)部在京召開流通行業(yè)兼并重組經(jīng)驗交流會。來自各地商務(wù)部門、行業(yè)協(xié)會及藥品流通企業(yè)的代表濟(jì)濟(jì)一堂，對藥品流通行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)布以來的兼并重組工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和交流。

　　鼓勵藥品流通企業(yè)通過兼并重組做大做強(qiáng)、提高行業(yè)集中度是我國藥品流通行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要的總體目標(biāo)之一。如今，“十二五”時間已經(jīng)過半，藥品流通業(yè)的兼并重組成績斐然。有專家指出，醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，國務(wù)院出臺促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見，以及隨著十八屆三中全會的召開，各項改革措施將陸續(xù)出臺，這些利好消息必將推動藥品流通業(yè)兼并重組工作闊步向前。

　　并購潮起見成效

　　2011年5月發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011~2015年）》明確提出，“鼓勵藥品流通企業(yè)通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化和國際化經(jīng)營。推動實力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系。整合現(xiàn)有藥品流通資源，引導(dǎo)一般中小藥品流通企業(yè)通過市場化途徑并入大型藥品流通企業(yè)。”

　　規(guī)劃綱要已實施兩年多，在政策引導(dǎo)、企業(yè)參與、有關(guān)部門支持下，藥品流通行業(yè)的兼并重組工作取得了新的進(jìn)展。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，全國共有53家藥品流通企業(yè)實施兼并重組329起，涉及金額101億元；另據(jù)上市公司發(fā)布的年度報告，15家藥品流通類上市公司共實施兼并重組76起，涉及金額75億元，在醫(yī)藥類上市公司兼并重組數(shù)量上持續(xù)3年居首位。2012年，銷售總額達(dá)100億元以上的藥品批發(fā)企業(yè)已有10家，實現(xiàn)規(guī)劃綱要目標(biāo)的一半；前100位藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場份額達(dá)64%，比2010年提高4個百分點。其中，前3位企業(yè)占28.8%，前10位企業(yè)占41.9%，前20位企業(yè)已占全國市場總規(guī)模的49.3%，均比2010年有所提高。

　　“規(guī)劃綱要發(fā)布以來的這幾年，行業(yè)兼并重組十分活躍，涉及企業(yè)數(shù)之多、涉及金額之大，是以往行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中少有的。”商務(wù)部市場秩序司巡視員溫再興說，近幾年藥品流通行業(yè)兼并具有鮮明特點：一是以大型骨干企業(yè)收購中小企業(yè)為主導(dǎo)；二是股權(quán)收購等資本運作的比重逐步增大；三是以國藥集團(tuán)、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥和九州通醫(yī)藥為代表的第一集團(tuán)軍加速全國布局，一些區(qū)域性公司也加強(qiáng)在本地布局，向基層延伸完善銷售網(wǎng)絡(luò)；四是兼并重組從業(yè)內(nèi)向上下游拓展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開始成為一些藥品流通企業(yè)的收購對象。這些特點對下一步推動兼并重組工作具有借鑒意義。

　　規(guī)模優(yōu)勢看“大家”

　　廣發(fā)證券發(fā)展研究中心醫(yī)藥行業(yè)首席分析師賀菊穎指出，醫(yī)藥流通業(yè)對規(guī)模優(yōu)勢有天然要求。“從長期看，受政策環(huán)境影響，醫(yī)藥行業(yè)毛利率仍有下行空間，因此規(guī)模優(yōu)勢非常重要?！辟R菊穎認(rèn)為，我國部分醫(yī)藥流通企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)資源與精細(xì)化管理等優(yōu)秀流通企業(yè)的要素，它們的兼并重組活動使我國醫(yī)藥流通行業(yè)集中度明顯提升。

　　目前，我國已形成了國藥控股、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)、上海醫(yī)藥、九州通四家全國性藥品分銷企業(yè)和南京醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、重慶醫(yī)藥、英特集團(tuán)、廣州醫(yī)藥、瑞康醫(yī)藥等幾大區(qū)域性藥品分銷企業(yè)的行業(yè)競爭格局，絕大部分小型藥品分銷企業(yè)已失去競爭力。目前在A股或H股上市的企業(yè)中，國藥集團(tuán)總公司旗下國藥控股、上海醫(yī)藥集團(tuán)旗下上海醫(yī)藥2011年分銷收入分別達(dá)到964億元和465億元，占整個醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)銷售收入的10.2%和4.94%。

　　值得一提的是，2011年，國藥集團(tuán)首先成為銷售總額超千億元的藥品流通巨頭；今年7月，美國《財富》雜志發(fā)布《2013年財富世界500強(qiáng)排行榜》，國藥集團(tuán)首次入圍，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的首家中國醫(yī)藥企業(yè)。該公司投資管理部副主任李曉娟認(rèn)為，兼并重組已成為國藥集團(tuán)醫(yī)藥流通戰(zhàn)略實施和發(fā)展的一個重要引擎。從2011年至今，國藥集團(tuán)實現(xiàn)合并報表的投資項目達(dá)143個，投資金額約62億元，并表收入共計228億元。截至2012年9月底，國藥集團(tuán)共布點地級市181個，覆蓋率為54%，直銷終端客戶超過11萬家，在19個省市醫(yī)院直銷市場競爭排名第一。去年其醫(yī)藥流通收入已超1200億元?！霸卺t(yī)藥分銷領(lǐng)域，我們通過并購?fù)瓿闪朔咒N網(wǎng)絡(luò)的全國布局?！崩顣跃暾f。

　　在賀菊穎看來，國內(nèi)醫(yī)藥流通巨頭的兼并重組各有特色。國藥控股以外部并購?fù)苿涌焖僭鲩L?！霸诖蟛糠质》莶捎玫哪Ｊ绞窍炔①彸闪⑹〖壸庸荆笥闷淙ゲ①徳O(shè)立市級孫公司，并購主要方式是增資控股，既保證了擴(kuò)張速度，又加強(qiáng)了并購公司的資金實力?！鄙虾ａt(yī)藥則是穩(wěn)固在華東地區(qū)的領(lǐng)先地位，同時強(qiáng)勢切入華北及華南市場，尤其是斥資35.7億元對中信醫(yī)藥實業(yè)有限公司的收購，使其和國控、華潤北藥在北京分銷市場形成三足鼎立之勢。九州通主要依靠內(nèi)部自設(shè)子公司進(jìn)入新的市場。其省級子公司中，只有河南、山東、山西、廣東、四川是通過并購成立的，在地市級子公司或?qū)O公司中通過并購成立的較多些，而九州通主要的并購還是在湖北市場。華潤醫(yī)藥則通過收購北京醫(yī)藥奠定了其醫(yī)藥分銷龍頭企業(yè)位置。華潤醫(yī)藥2010年將年分銷收入超過300億元的北京醫(yī)藥納入懷中以后，又在黑龍江、吉林、遼寧、山東收購了多家分銷商，包括山東地區(qū)第二大藥品分銷商濟(jì)南中信醫(yī)藥，加之華東地區(qū)的安徽華源，在短短一年多時間內(nèi)，華潤醫(yī)藥就成為了國內(nèi)第三大藥品分銷企業(yè)。

　　集思廣益謀發(fā)展

　　行業(yè)集中度在一定程度上反映出行業(yè)的發(fā)展水平，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，兼并重組是提高行業(yè)集中度的快速且節(jié)省社會資源的有效方式，也是減少低水平重復(fù)建設(shè)和無序競爭，實現(xiàn)存量資源優(yōu)化配置和良性發(fā)展的重要手段。

　　“由于相當(dāng)一段時間我國藥品流通行業(yè)管理缺位，加之體制性弊端，導(dǎo)致我國藥品流通行業(yè)基礎(chǔ)薄弱，‘多、小、散、亂’問題突出。近幾年集中度雖有所提高，但增速不快，與規(guī)劃綱要提出的各項目標(biāo)仍有較大差距?！睖卦倥d表示，藥品流通行業(yè)要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)提高行業(yè)集中度的緊迫感和責(zé)任感?！按笮歪t(yī)藥流通企業(yè)的并購活動為行業(yè)兼并重組工作積累了很好的經(jīng)驗：有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)；善于資本運作和使用專業(yè)人才；有完善的制度保障和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?；注重并購后的企業(yè)全面融合?！?/p>

　　近年來，各地藥品流通管理部門及行業(yè)組織也在積極探索提高行業(yè)集中度。重慶市通過統(tǒng)一規(guī)劃主城區(qū)物流配送中心，引導(dǎo)中小藥品批發(fā)企業(yè)納入大企業(yè)統(tǒng)一配送網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)大企業(yè)對小企業(yè)的兼并重組；湖南省政府將藥品流通作為重點打造的6個現(xiàn)代流通千億產(chǎn)業(yè)集群之一，挑選藥品流通項目作為全省商務(wù)重點產(chǎn)業(yè)項目，帶動行業(yè)兼并重組。

　　但是，目前藥品流通企業(yè)兼并重組中還存在制約因素，如辦理重組手續(xù)繁雜、承接醫(yī)保資質(zhì)和跨區(qū)域兼并難等政策障礙，以及融資難題等?！霸谫Y產(chǎn)性收購過程中，企業(yè)要面臨證照變更、GSP認(rèn)證銜接、醫(yī)保資質(zhì)承接等一系列難題?！崩习傩沾笏幏恳晃回?fù)責(zé)人說，并購后企業(yè)證照需要注銷后再重新申辦，藥品、醫(yī)療器械、食品的經(jīng)營許可證要分別申請，周期較長，影響到企業(yè)經(jīng)營；在醫(yī)保資質(zhì)方面，許多地方規(guī)定醫(yī)保藥店轉(zhuǎn)讓后，醫(yī)保定點資格需注銷重新申報，有的地方要求重新開業(yè)2年以上才能申辦醫(yī)保資質(zhì)，實際上限制了企業(yè)的并購?fù)ǖ?。另外，醫(yī)院普遍回款期長，資金占用嚴(yán)重；藥品降價；融資難度大等加大了企業(yè)資金面壓力?！跋Ｍ嘘P(guān)部門能牽頭組織對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大型醫(yī)藥集團(tuán)的并購重組及并購后配套現(xiàn)代物流建設(shè)項目等提供無息、貼息長期貸款，以解決并購資金壓力，也希望有更多接地氣的行業(yè)政策引導(dǎo)、鼓勵藥品流通企業(yè)進(jìn)一步開展重組并購?！崩顣跃暾f。（本報記者姜恒）

來源：中國醫(yī)藥報

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