發(fā)力中高端，中國拉鏈行業(yè)化被動為主動

　　離終端消費者的幾步之遙，曾經(jīng)是拉鏈行業(yè)發(fā)展陷入品牌迷局的直接原因之一。很長時間以來，作為中間產(chǎn)品的拉鏈一直依附于服裝、皮革等行業(yè)的發(fā)展，缺失價格話語權(quán)，產(chǎn)品附加值難以提高。

　　“而今，中國拉鏈正在進(jìn)入一個新的品牌時代，產(chǎn)業(yè)文化開始引領(lǐng)企業(yè)品牌內(nèi)涵的深化。拉鏈企業(yè)也開始有了獨立的話語權(quán)，和上下游形成了一條牢不可攻的價值鏈，共同分享該領(lǐng)域的中高端市場。”在中國五金制品協(xié)會理事長張東立看來，通過8年多的“品牌加速”，拉鏈行業(yè)逐步擺脫了被人牽著鼻子走的尷尬境地，進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。

　　高端化戰(zhàn)略成就精品

　　“小拉鏈，大學(xué)問，大市場”，張東立對拉鏈產(chǎn)業(yè)的評價極為精辟。據(jù)介紹，經(jīng)過近期的發(fā)展，我國已成為世界最大的拉鏈生產(chǎn)國和出口國，產(chǎn)量占世界拉鏈份額的60%，可以繞地球1050圈。全行業(yè)年銷售額從2005年的250億元增加到2012年的400億元，增長率達(dá)60%。尤其值得一提的是，我國拉鏈在中高端市場所占的比例逐年擴(kuò)大，知識產(chǎn)權(quán)擁有量也超過世界知名拉鏈品牌。

　　日前，中國五金制品協(xié)會在北京召開新聞發(fā)布會，對上海東龍服飾有限公司的YCC、福建潯興科技股份有限公司的SBS、浙江偉星股份有限公司的SAB等12個“中國拉鏈知名品牌”進(jìn)行嘉獎。張東立表示，這12個品牌是從國內(nèi)逾3000家拉鏈企業(yè)中產(chǎn)生的，其規(guī)模、質(zhì)量、研發(fā)水平、創(chuàng)新意識、國內(nèi)外競爭力都極為突出。協(xié)會希望藉此促進(jìn)拉鏈行業(yè)向品質(zhì)優(yōu)化、品牌升級的方向加速發(fā)展。據(jù)悉，這是該協(xié)會繼2005年之后，第二次向社會宣傳推廣拉鏈產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀群體，旨在應(yīng)對國產(chǎn)拉鏈目前所面臨的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，并通過優(yōu)秀企業(yè)的引領(lǐng)和帶動，向國內(nèi)外市場樹立“好拉鏈，中國造”產(chǎn)業(yè)形象。

　　中國五金協(xié)會常務(wù)副理事長石僧蘭表示，在上述12家知名品牌的不懈努力下，國產(chǎn)拉鏈在全球市場正擺脫低附加值、質(zhì)量不穩(wěn)定的印象，并逐漸樹立了品質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量上乘的新形象，其產(chǎn)品已廣泛配套使用在迪斯尼、耐克、BOSS、PUMA、SPRIT、Marlboro等全球知名品牌中。比如說，深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司在不斷擴(kuò)大產(chǎn)品內(nèi)外銷市場的同時，還投資上億元在柬埔寨建立了總面積逾25萬平方米的國際大型拉鏈制造廠，在國際市場聲名鵲起；廣東輝豐科技股份有限公司注重生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品在一個產(chǎn)品上配套和在所在產(chǎn)品上配套均保持同一品質(zhì)的目標(biāo)，與國際品牌站在了同一起跑線上。

　　中間產(chǎn)品的品牌之路

　　長期以來，作為輔料的拉鏈一直被定位為一個配角，它的地位和影響常常會被采購者或使用者所忽略。隨著市場的成熟，人們對輔料逐漸重視，拉鏈的功能也發(fā)生了變化。其不僅在配套產(chǎn)品中起到拉合和開啟的作用，更成為服裝或配套產(chǎn)品的一種裝飾、一種流行。與此相對應(yīng)，拉鏈的文化內(nèi)涵也被充分挖掘和彰顯。這對于拉鏈產(chǎn)業(yè)打造品牌，提供了極其便利的條件。

　　事實上，中間產(chǎn)品不但可以創(chuàng)品牌，還可以通過品牌創(chuàng)建帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同屬中間產(chǎn)品，國內(nèi)江蘇的“陽光”、山東的“魯泰”，以及國外的“萊卡”等都是。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)同的一個觀點是，自從2005年中國五金制品協(xié)會評選“中國拉鏈?zhǔn)笾放啤币詠?，中國拉鏈行業(yè)步入了一個全新的發(fā)展時期。行業(yè)由過去依靠規(guī)模和總量的擴(kuò)張進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高速增長期，轉(zhuǎn)變成以結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量效益為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長期，行業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品的整體質(zhì)量都發(fā)生了根本性變化。

　　在此期間，拉鏈行業(yè)同國內(nèi)其他制造業(yè)一樣，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛，也經(jīng)受了世界金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊。但中國拉鏈企業(yè)認(rèn)識到質(zhì)量、價值和品牌是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，傳統(tǒng)的低成本、低價格、低效益的規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場進(jìn)步和需求，企業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行?；谶@種認(rèn)識，盡管外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部矛盾帶來的經(jīng)營困難重重，但絕大多數(shù)拉鏈企業(yè)還是把握了行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，積極打造品牌，通過企業(yè)內(nèi)部深化管理改革和技術(shù)創(chuàng)新，用實際行動和優(yōu)良業(yè)績創(chuàng)造出了中國拉鏈的精品概念。

　　“拉鏈?zhǔn)且粋€應(yīng)用范圍及其廣泛的產(chǎn)品，不同配套的產(chǎn)品有著不同的用途，從而對拉鏈的要求也不盡相同。拉鏈的整個生產(chǎn)過程，工序冗長，規(guī)格品種繁多，配合精密度高。要確保品質(zhì)萬無一失已經(jīng)很難，要樹立品牌難度就更大。拉鏈品牌的培育推廣需要一個優(yōu)秀群體的集結(jié)，也需要一個產(chǎn)業(yè)面的共同力量。”中國五金制品協(xié)會拉鏈分會副秘書長王智吾表示，中國拉鏈產(chǎn)業(yè)正步入一個重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，在這個關(guān)鍵節(jié)點上，要重構(gòu)拉鏈產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，必須要依靠技術(shù)進(jìn)步，尤其是企業(yè)技術(shù)水平和裝備水平的提升。此外，加強(qiáng)對拉鏈產(chǎn)品的基礎(chǔ)性研究，并從多個領(lǐng)域、多個行業(yè)的技術(shù)融合上實現(xiàn)突破，也是拉鏈行業(yè)轉(zhuǎn)型升級路上的必然選擇。 （本報記者 郭俐君）

來源：中國工業(yè)報

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