中國焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新潛力巨大

　　今年上半年，我國焦化上下游行業(yè)市場需求繼續(xù)放緩，焦化企業(yè)大面積虧損或微利經(jīng)營。面對上述嚴峻困難，中國煉焦行業(yè)協(xié)會會長黃金干在8月16日召開的2013年上半年焦化行業(yè)信息發(fā)布會上，提出了今年余下時間內(nèi)焦化行業(yè)實現(xiàn)“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的思路：“研究新情況，解決新問題，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，制定和實施新舉措，切實做好焦化行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，努力促進焦化行業(yè)在應(yīng)對危機中求得新的發(fā)展?！?/p>

　　挑戰(zhàn)： 產(chǎn)能過剩 需求緊縮

　　黃金干認為，無論從經(jīng)濟發(fā)展階段來看，還是從我國和發(fā)達經(jīng)濟體之間的人均水平差距，或者本身需求和供給來看，仍處于重要發(fā)展戰(zhàn)略機遇期的我國經(jīng)濟發(fā)展還有很大潛力。從長遠看，我國焦炭市場勢將逐步進入新一輪的深度調(diào)整周期，產(chǎn)能過剩、需求緊縮仍將是焦化行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。從當(dāng)前看，下半年焦炭需求仍將有所增長，出口仍將呈繼續(xù)恢復(fù)性增長的態(tài)勢，但在希望國家大規(guī)模經(jīng)濟刺激措施出臺和世界經(jīng)濟快速復(fù)蘇的局面不可能出現(xiàn)的情況下，焦炭需求增幅將繼續(xù)縮小和產(chǎn)能過剩、供應(yīng)能力繼續(xù)增強的矛盾仍在加劇。黃金干提出，焦化企業(yè)必須積極適應(yīng)國民經(jīng)濟中低速增長、焦炭市場低需求的生存環(huán)境，認真做好行業(yè)自律，控制生產(chǎn)總量，努力尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

　　潛力： 技術(shù)進步 科學(xué)管理

　　據(jù)黃金干介紹，近10余年來，我國焦化行業(yè)在淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保治理、技術(shù)改造、科學(xué)管理，工藝技術(shù)裝備水平提高等方面，取得巨大發(fā)展成就，行業(yè)面貌有了很大改善。但是，在節(jié)能減排、余熱余能的高效回收利用、廢棄物資源化升值增效、工藝過程的技術(shù)進步和創(chuàng)新、科學(xué)管理等方面，焦化企業(yè)仍然有著巨大的經(jīng)濟潛力。他舉例說，如焦化企業(yè)工序能耗，重點統(tǒng)計企業(yè)平均124.5千克標(biāo)準煤/噸焦，但在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)焦化和獨立焦化企業(yè)中，一般差距在40千克標(biāo)準煤/噸焦左右，最高和最低企業(yè)差距甚至達到60千克～90千克/噸焦；重點調(diào)研企業(yè)焦炭制造成本企業(yè)之間最高與最低指標(biāo)的差距達到500元～600元/噸；甲醇生產(chǎn)耗焦?fàn)t煤氣最低與最高指標(biāo)的差距達到400立方米～500立方米/噸；噸焦耗新水企業(yè)間差距達到2立方米～3立方米/噸等。

　　黃金干表示，盡管各企業(yè)間均有著各種不同客觀條件，但企業(yè)之間能源資源、余熱余能等利用的效率和成本、工藝技術(shù)、生產(chǎn)過程以及經(jīng)營管理水平之間的差距是客觀存在的。找出差距、挖出潛力將是大有作為的。他特別指出，加大節(jié)能減排工作力度，挖潛增效，千方百計降低生產(chǎn)和管理成本，努力創(chuàng)造企業(yè)的低成本、高效率（益）優(yōu)勢已成為焦化企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　市場途徑： 加大化產(chǎn)品銷售收入比重

　　黃金干用具體事例，談了焦化企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。他說，近年來，焦化行業(yè)在產(chǎn)能過剩、煤-焦價格倒掛、賣焦炭換不回買煤錢的情況下，眾多焦化企業(yè)積極加快技術(shù)進步和創(chuàng)新，大力推動焦化生產(chǎn)過程節(jié)能減排和余熱余能回收利用，煤焦油、粗（輕）苯精深加工和焦?fàn)t煤氣高效綜合利用技術(shù)研發(fā)工作力度不斷加大。尤其一批焦?fàn)t煤氣制甲醇或聯(lián)產(chǎn)合成氨、焦?fàn)t煤氣制天然氣（LNG）、提氫、焦油加氫生產(chǎn)清潔燃料、煤瀝青生產(chǎn)炭黑、針狀焦項目等裝置，以及一批獨立焦化企業(yè)干熄焦裝置的建設(shè)、投產(chǎn)等，均已經(jīng)或者開始為焦化企業(yè)提高經(jīng)濟效益作出了積極貢獻。

　　黃金干同時指出，目前，有些新工藝或技術(shù)裝備屬國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)，尚處于全新建設(shè)或剛剛投產(chǎn)，需要一定的試生產(chǎn)或磨合期，更要認真總結(jié)交流，加速完善提高，促進技術(shù)效率和經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮，加大企業(yè)化產(chǎn)品銷售收入比重和促進企業(yè)競爭力的提高。

　　方法： 兼并重組和優(yōu)化整合

　　在談到當(dāng)前我國焦化行業(yè)存在的突出問題時，黃金干重點指出以下幾個方面：企業(yè)分散，眾多企業(yè)規(guī)模偏小，獨立焦化企業(yè)比重大，且多遠距離用戶，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈短等。

　　面對問題，如何破解？黃金干認為，焦化企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟格局大調(diào)整的有利時機，以準確的市場戰(zhàn)略定位和市場化原則，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施低成本、高效率、高效益的兼并重組，以及煤-焦-化-鋼等上下游行業(yè)的優(yōu)化整合，加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸建設(shè)。同時，企業(yè)間要加強對標(biāo)挖潛、技術(shù)創(chuàng)新的交流。黃金干指出，當(dāng)前，我國焦化行業(yè)已從多年以來的高速增長擴張期轉(zhuǎn)入中低速增長的深度調(diào)整期，對于眾多的焦化企業(yè)來說，必將面臨更為嚴峻的轉(zhuǎn)型困難和挑戰(zhàn)。尤其是近3年～5年內(nèi)須做好過“寒冬”的準備。但我國焦化行業(yè)在多年來的快速發(fā)展中，也不斷涌現(xiàn)出一批技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)秀、管理先進、技術(shù)不斷進步和創(chuàng)新、經(jīng)濟效益好的先進企業(yè)。企業(yè)間可以通過開展對標(biāo)挖潛、進行技術(shù)管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流等方式，促進行業(yè)的共同進步。

　　黃金干強調(diào)指出，我國焦化行業(yè)在短期內(nèi)市場供大于求的格局仍難改變。焦化企業(yè)必須謹慎避免盲目競爭的重復(fù)建設(shè)，不要因盲目做大而擴大焦炭產(chǎn)能規(guī)模。

　　難點： 專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏

　　對于制約焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點問題，黃金干用了“人才匱乏”加以概括。據(jù)黃金干介紹，多年來，我國焦化行業(yè)的高速度發(fā)展，但專業(yè)技術(shù)和管理人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)嚴重落后，企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人才嚴重短缺。具體體現(xiàn)為臨時聘用人員多，隊伍難以穩(wěn)定。人才問題嚴重影響企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)進步創(chuàng)新，以及企業(yè)的規(guī)范管理。

　　黃金干說：“現(xiàn)在有一批企業(yè)主動與大專院校合作，選派年輕優(yōu)秀員工到院校進行定向培訓(xùn)，或者在企業(yè)舉辦專業(yè)技術(shù)輪訓(xùn)班，聘請高級技術(shù)管理專家教授定期授課培訓(xùn)，積極建立和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度等，這些經(jīng)驗值得焦化企業(yè)間互相借鑒。這樣可以幫助企業(yè)盡快解決人才匱乏的難題，加快企業(yè)技術(shù)進步和科學(xué)管理的步伐?！?

來源：中國冶金報

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