中國五金制品協(xié)會理事長張東立前不久在總結(jié)2012年我國建筑五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并預測今年行業(yè)發(fā)展走勢時說,當前,我國建筑五金業(yè)正面臨著兩大挑戰(zhàn):
一是發(fā)達國家的再工業(yè)化,即它們把原來轉(zhuǎn)移到中國的低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家,使國內(nèi)訂單量減少;
二是2007年以來,國內(nèi)勞動力及原材料和環(huán)保等綜合成本逐年大幅上升,降低了制造業(yè)的成本優(yōu)勢乃至競爭力。唯有依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設,即提升全行業(yè)的綜合競爭力,才能應對這種挑戰(zhàn)。要想贏得市場,必須練好組合拳。
根據(jù)海關統(tǒng)計,2012年前3季度,我國以釘、絲、網(wǎng)、閥門、水龍頭、管道連接件和門窗配件、滑軌等為代表的建筑五金產(chǎn)品,出口創(chuàng)匯245.38億美元,比去年同期增長10.01%。
這表明了國際市場對建筑五金的需求趨于好轉(zhuǎn),也反映了我國建筑五金行業(yè)的出口競爭力具有較強的比較優(yōu)勢。同一時期,我國建筑五金產(chǎn)品進口90.8億美元,同比下降3.1%。
這既表明國內(nèi)市場宏觀調(diào)控特別是房地產(chǎn)調(diào)控,對建筑五金產(chǎn)品進口需求有所減少,也反映了國內(nèi)企業(yè)在替代進口方面取得了一定程度的進步。
張東立說,我國建筑五金行業(yè)是全球化的受益者?;谌蚧止ず彤a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)了近20多年持續(xù)、高速的發(fā)展,但這一輪全球化形成的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是受跨國公司主導的。
由于跨國公司控制了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈,就始終控制了研發(fā)、設計、品牌和渠道,牢牢掌握了微笑曲線的兩端。
而國內(nèi)企業(yè)卻始終處于加工、制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現(xiàn)狀,加之受到金融危機迫使發(fā)達國家進行結(jié)構調(diào)整和再工業(yè)化的影響,我國建筑五金行業(yè)仍將處于長期受制于人的困境。
如何走出發(fā)展困境?張東立認為,這需要建筑五金生產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐,堅持國內(nèi)和國際市場并重的發(fā)展戰(zhàn)略。
一方面,進一步提升研發(fā)設計能力,不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量,增強國際競爭力;另一方面,進一步重視和加強工業(yè)化和信息化的融合,用信息技術改進生產(chǎn)方式,加強渠道和品牌建設,提升標準水平,不斷研發(fā)設計出滿足國內(nèi)消費者需求的好產(chǎn)品,并提供良好的服務。
張東立還強調(diào)指出,我國已確定的到2020年要實現(xiàn)GDP翻一番、城鄉(xiāng)人均收入翻一番、全面建成小康社會和推進新型城鎮(zhèn)化建設的目標,必將給建筑五金行業(yè)帶來難得的機遇。
據(jù)有關權威部門測算,如果實現(xiàn)上述目標,將創(chuàng)造64萬億元的國內(nèi)市場需求;而城鎮(zhèn)化率每上升一個百分點,就可以帶動1000多億元的消費。內(nèi)需的擴大必將帶動產(chǎn)業(yè)和消費升級。
因此,企業(yè)要舍得在國內(nèi)市場品牌培育、渠道建設和提高勞動生產(chǎn)率等方面持續(xù)投入。
來源:中國質(zhì)量報
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