據(jù)媒體報道,為了增強自己在手機領域的地位,宏碁準備在2013年推出6款智能手機。無獨有偶,華碩總裁沈振來近日表示,該公司將重回手機市場,并將在明年第二季度發(fā)布新款智能機。而聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶近期也表示,集團計劃通過收購,以推動公司的增長和實力,特別是拓展移動設備方面的新領域。
近年來,PC產(chǎn)業(yè)由于受到平板電腦、智能手機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端的沖擊,出貨量不斷下滑。雖然PC市場仍在緩慢增長,但面對移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮,轉(zhuǎn)型是遲早的事情。移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)PC廠商是全新的領域,能否借助移動終端發(fā)力手機市場或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)PC廠商成功轉(zhuǎn)型的關鍵。
傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)遇冷,移動終端發(fā)展良好
據(jù)IDC發(fā)布的《全球PC市場季度跟蹤報告》顯示,2012年全球PC出貨量為3.67億臺,較上年增長幅度不足1%;并且,IDC預測,2013-2016年全球PC出貨量的平均增長率將為7.1%。具體地,亞太地區(qū)二季度PC出貨量甚至出現(xiàn)了下滑。
市場研究機構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示,2012年第二季度,亞太地區(qū)PC總出貨量為3030萬臺,同比減少2.6%,其中,中國PC市場出貨量下滑最為明顯,首次出現(xiàn)同比負增長,下滑5.4%。Gartner表示,成熟的PC市場,PC普及度較高,而且,如今替代產(chǎn)品及服務能夠讓用戶在不使用PC的情況下完成所有的工作任務,用戶花在PC上的開支也比過去小很多,因此,該市場難以實現(xiàn)增長。
與PC市場的狀況截然不同的是,移動終端市場的發(fā)展勢頭十分良好,中國手機網(wǎng)民規(guī)模首次超越PC網(wǎng)民。據(jù)資料顯示,在今年上半年,通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達到3.88億,較臺式電腦網(wǎng)民高800萬人。目前手機網(wǎng)民占整體網(wǎng)民的72.2%,而臺式電腦的份額僅為70.7%。臺式電腦這一傳統(tǒng)上網(wǎng)終端的使用率在中國逐步下滑,目前中國網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)接入的方式呈現(xiàn)出全新格局。業(yè)內(nèi)人士分析認為,目前智能手機價格走低和迅速普及促成了普通手機用戶向手機上網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)化。
PC廠商面臨著生死考驗,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
可以說,傳統(tǒng)PC廠商如今正面臨著生死大考。為此,一些廠商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機市場。近來在國內(nèi)手機市場頗為順風順水的聯(lián)想或?qū)⑹召徥謾C廠商,以擴大手機產(chǎn)品線。目前聯(lián)想為全球第二大個人電腦生產(chǎn)商,同時在兩年半前,已在內(nèi)地銷售手機。資料顯示,聯(lián)想在中國的智能手機市場,銷售更比蘋果公司為佳,成為內(nèi)地智能手機的“老大”。
宏碁也表示,將于2013年推出六款全新的智能手機,推出的6款機型中5款將會采用谷歌安卓系統(tǒng),另外一個將會采用Windows Phone 8平臺。這次推出的高端機型將會配有高通雙核芯片,而低端機型則配置聯(lián)發(fā)科芯片。宏碁即將推出的這幾款手機除了會向成熟的銷售渠道推出,還會向很多新興市場推出,例如印度尼西亞、泰國、馬來西亞和印度。而且宏碁手機的定位不僅包括低端和中端市場,還包括了高端手機市場。
華碩總裁沈振來表示,在2011年臨時退出手機市場后,華碩將重回手機市場,并將在2013年第二季度發(fā)布新款智能機,Android和Windows Phone8系統(tǒng)都將予以考慮。
移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)PC廠商是全新的領域,正因為這樣,完整的布局和可執(zhí)行的市場戰(zhàn)略更具競爭力和持久性,將是傳統(tǒng)PC廠商轉(zhuǎn)型的關鍵。
轉(zhuǎn)型手機之路步履艱辛
從當前的市場局勢來看,PC廠商進軍智能手機市場并非易事。目前市場上已經(jīng)聚集了太多廠商,面對三星和蘋果,連諾基亞、黑莓等老牌手機商都難以招架、舉步維艱。綜觀當下的智能手機市場,蘋果、三星基本占據(jù)了壟斷地位,半數(shù)以上的市場份額以及九成以上的利潤都被這兩家廠商牢牢握在手中。再加上智能手機價格戰(zhàn)比拼的加劇,讓整個市場處于焦土化狀態(tài),廠商的利潤進一步被攤薄。
而PC廠商無論在手機品牌影響力、銷售渠道、產(chǎn)品研發(fā)成本等方面都不敵手機商。以國內(nèi)手機市場為例,其之所以能取得如此驕人成績,在很大程度上要歸功于廠商們在國內(nèi)二三級城市市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的銷售網(wǎng)絡。國產(chǎn)手機問世之初,由于國外手機廠商在大中城市的地位根深蒂固,品牌影響力很強,國產(chǎn)手機很難有大的作為。國產(chǎn)手機廠商普遍認為中小城市才是國產(chǎn)手機的根據(jù)地和出發(fā)點。為了首先占領這塊市場,國產(chǎn)手機廠商幾乎不惜代價建設銷售渠道。通過這種人海戰(zhàn)術(shù)銷售模式,使TCL、波導、科健等國內(nèi)手機廠商對二三級以下市場渠道的控制力已遠遠超過國外廠商,許多店鋪中國產(chǎn)手機的銷售量已占到50%以上。
另外,消費者對PC廠商轉(zhuǎn)型后的手機產(chǎn)品的接受程度,也肯定比不上專門做手機的廠商。目前我國手機市場的第一陣營已經(jīng)形成了由聯(lián)想、華為、酷派、中興四大本土品牌聯(lián)手對抗三星一個洋品牌的競爭格局。雖然本土品牌在銷量上比較可觀,但是盈利水平上還遠遠不能和三星、蘋果相提并論。
對于PC廠商來說,轉(zhuǎn)型智能手機市場已成為一種趨勢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,無論是做利潤更高的IT服務還是做移動互聯(lián)網(wǎng)終端,PC廠商都需要打造一整套軟硬兼?zhèn)涞囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)。對于轉(zhuǎn)型,PC廠商應該向蘋果學習,其成功是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全新商業(yè)模式。當傳統(tǒng)PC的市場份額遭受智能手機、平板電腦的蠶食時,PC廠商該及時進行轉(zhuǎn)型革新,否則將面臨被淘汰的危險。
來源:通信信息報
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