三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)

　　如何處理與新興互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系？公司化運(yùn)作是否是其轉(zhuǎn)型的救命稻草？云、管、端三線布局能否解決管道化的憂慮？這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擺在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大電信運(yùn)營(yíng)商面前的難題。

　　面對(duì)這種境況，三大電信運(yùn)營(yíng)商聚首在近日舉辦的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，共商下一步發(fā)展大計(jì)，迫切希望向廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展示其下一步發(fā)展規(guī)劃和與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的強(qiáng)烈意愿。

　　深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　近年來(lái)，以騰訊、阿里巴巴、百度、奇虎360等占據(jù)巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)相建立開(kāi)放平臺(tái)，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入，形成了與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商正面對(duì)抗的局面。

　　此前發(fā)布的半年報(bào)顯示，三大電信運(yùn)營(yíng)商的各地分公司語(yǔ)音通話和短信業(yè)務(wù)分別出現(xiàn)了不同程度的增速下滑，甚至負(fù)增長(zhǎng)。為了避免在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為“管道”，電信運(yùn)營(yíng)商們認(rèn)為必須轉(zhuǎn)型。

　　“電信運(yùn)營(yíng)商必須深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則將難以應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)?！敝袊?guó)電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)表示，中國(guó)電信很早就已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，主要目的就是為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。據(jù)介紹，中國(guó)電信已經(jīng)提出了未來(lái)5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者。肖金學(xué)表示，這個(gè)戰(zhàn)略在未來(lái)若干年中，將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。

　　中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商需要轉(zhuǎn)型，要以開(kāi)放的姿態(tài)獲取更多的合作，而中國(guó)移動(dòng)的閱讀、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)等業(yè)務(wù)都將通過(guò)開(kāi)放合作的方式來(lái)尋求發(fā)展。

　　據(jù)劉昕介紹，中國(guó)移動(dòng)從“移動(dòng)通信專家”到“移動(dòng)信息專家”的策略轉(zhuǎn)變，就是為順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流而做出的改變。而近期著力發(fā)展的“MM移動(dòng)商城”以及打造“智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)、友好界面”戰(zhàn)略，都是中國(guó)移動(dòng)尋求開(kāi)放合作、推動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展的具體體現(xiàn)。

　　中國(guó)聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰則提出，電信運(yùn)營(yíng)商在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，一定要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)變角色。

　　“電信運(yùn)營(yíng)商要把自身的優(yōu)勢(shì)資源與互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力結(jié)合起來(lái)，共同做大市場(chǎng)。”何華杰認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)通提出的“WO+”開(kāi)放體系，以及推動(dòng)智能營(yíng)銷、智能管道、產(chǎn)業(yè)聚合等策略，都是出于聚焦電信運(yùn)營(yíng)商核心資源、揚(yáng)長(zhǎng)避短的考慮。

　　謀求重新上位

　　蘋(píng)果手機(jī)的大紅大紫讓國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商們紛紛放下高貴的頭顱來(lái)籠絡(luò)“她”。在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商的這種做法很不正常。事實(shí)上，從通信業(yè)的發(fā)展歷史看，產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者一直都是居于上游的電信運(yùn)營(yíng)商。為了改變這種尷尬境地，電信運(yùn)營(yíng)商們一直在謀求重新上位。

　　何華杰表示，中國(guó)聯(lián)通引入蘋(píng)果手機(jī)的目的是希望通過(guò)其品牌力量讓更多用戶選擇3G手機(jī)。“因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的快速發(fā)展正在高速推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)流量的增長(zhǎng)，而‘流量經(jīng)營(yíng)’正是電信運(yùn)營(yíng)商下一步的發(fā)展方向?！焙稳A杰表示，目前WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較成熟，智能終端的種類也很豐富，無(wú)論是蘋(píng)果手機(jī)還是千元智能手機(jī)都非常普及。

　　在推動(dòng)用戶使用智能手機(jī)方面，肖金學(xué)介紹說(shuō)，中國(guó)電信采用了推廣千元智能手機(jī)的智能終端戰(zhàn)略?！暗侥壳盀橹?，CDMA不斷完善，已有近1500多款智能手機(jī)，接近WCDMA的規(guī)模。”肖金學(xué)說(shuō)。

　　而在“流量經(jīng)營(yíng)”方面，中國(guó)電信從“話務(wù)經(jīng)營(yíng)”向“流量經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型。肖金學(xué)坦言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈還在重塑過(guò)程中，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是如何調(diào)整商業(yè)模式、戰(zhàn)略、策略、渠道。

　　加快公司化運(yùn)作步伐

　　面對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，電信運(yùn)營(yíng)商普遍采取公司化運(yùn)作的步伐。劉昕表示，中國(guó)移動(dòng)已成立了專業(yè)化的公司應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

　　“首先成立了國(guó)際化的公司。國(guó)際化公司的定位是如何幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)。另外，中國(guó)移動(dòng)還成立了終端公司。利用中國(guó)移動(dòng)自身的客戶規(guī)模、渠道優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合客戶的需求，為用戶提供更好的終端。同時(shí)還成立了針對(duì)政府、企業(yè)、客戶的政企公司。”劉昕相信在專業(yè)化的道路上，中國(guó)移動(dòng)將會(huì)堅(jiān)定地走下去。

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