虧損面達(dá)三成，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)力“非鋼”業(yè)務(wù)

對于鋼企通過拓展非鋼產(chǎn)業(yè)“過冬”，也有行業(yè)內(nèi)人士提出了擔(dān)憂，認(rèn)為存在“多元化”擴(kuò)張所固有的風(fēng)險隱患

　　6月底，一個名為“寶鋼礦棉科技寧波有限公司”的新生兒，在寶鋼悄然落地。這是一家利用煉鐵產(chǎn)生的固體廢棄物來生產(chǎn)礦渣棉的公司。

　　“礦棉”是一種廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)和民用建筑的保溫、隔熱、防火和降噪的材料。成立這樣一家新公司，也是寶鋼拓展綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)境經(jīng)營，實現(xiàn)固廢資源產(chǎn)業(yè)化的舉措之一。寶鋼股份董事長何文波對此指出，環(huán)境經(jīng)營是寶鋼未來戰(zhàn)略的重要組成部分，也是寶鋼面對鋼鐵同質(zhì)化經(jīng)營，尋找新的增長點的重要途徑。

　　固廢資源產(chǎn)業(yè)化，寶鋼的這一非鋼產(chǎn)業(yè)多少還與鋼鐵有些關(guān)系，但其他鋼鐵企業(yè)在“非鋼”領(lǐng)域的拓展，則走得更遠(yuǎn)了。幾乎在同一時間，武鋼集團(tuán)旗下一家名為“招之即來”的城市服務(wù)中心也高調(diào)開業(yè)，在武鋼加速開辟的多項非鋼主業(yè)中，后勤集團(tuán)也開始“出?！?，自謀生路。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，1~5月份大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤僅為25.33億元，同比下降94.26%；其中虧損企業(yè)虧損額117.49億元，虧損面達(dá)到32.5%。在鋼鐵業(yè)的“寒冬”持續(xù)之時，越來越多的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，開始將賺錢希望寄托在非鋼產(chǎn)業(yè)，希望以此“過冬”。

　　虧損不止

　　7月6日晚，鞍鋼股份發(fā)布公告稱，預(yù)計公司2012年1~6月凈虧損19.76億元，每股虧損0.273元；而上年同期，公司錄得凈利潤2.2億元。

　　早在今年一季度，鞍鋼股份已經(jīng)報虧18.88億元，而根據(jù)資訊的統(tǒng)計，截至7月9日，共有14家鋼鐵上市公司發(fā)布了中期業(yè)績預(yù)告，其中有7家公司首度虧損，占已公布業(yè)績預(yù)告公司的半壁江山。

　　事實上，今年上半年以來，鋼鐵企業(yè)每月的經(jīng)營業(yè)績，就始終在虧損中徘徊。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，1~5月份大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤僅為25.33億元，同比下降94.26%；其中虧損企業(yè)虧損額117.49億元，虧損面達(dá)到32.5%。

　　這一輪鋼企利潤的大幅下滑，始于去年11月份，大中型鋼企利潤總額從78.99億元下滑至13.75億元，跌幅達(dá)82.6%。而真正虧損是今年1月和2月，虧損額分別為23.21億元和5.48億元。

　　產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，以及下游需求的持續(xù)疲軟，是這輪鋼企陷入寒冬的導(dǎo)火索。值得注意的是，國內(nèi)鋼企在去年四季度曾出現(xiàn)過較大規(guī)模的減產(chǎn)，產(chǎn)能利用率最低至80%附近，但進(jìn)入2012年后又開始明顯反彈，國內(nèi)粗鋼日均產(chǎn)量維持在200萬噸附近，產(chǎn)能利用率持續(xù)超過85%，而在2008年金融危機(jī)時，鋼企的產(chǎn)能利用率曾一度下降至不足70%。

　　“全球持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)會對國內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵及下游船舶制造、家電、機(jī)械等行業(yè)產(chǎn)生明顯的影響，市場需求增速放緩，令鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇?！睂氫摷瘓F(tuán)董事長徐樂江坦承。

　　非鋼業(yè)務(wù)加速

　　在遭遇行業(yè)困境下，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，似乎成了鋼企維持生計的選擇。

　　比如，武鋼集團(tuán)今年就決定把更多的錢砸在非鋼產(chǎn)業(yè)上，甚至還要分出部分精力去養(yǎng)豬種菜。

　　今年年初，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳就透露，今年武鋼計劃對非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，投資方向除了涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、資源綜合利用，還包括籌建“萬頭養(yǎng)豬場”，以及買地種菜，并成立“招之即來”的城市服務(wù)中心，為城市居民生活提供全方位服務(wù)。

　　該中心也是武鋼繼續(xù)拓展非鋼產(chǎn)業(yè)、嘗試向城市服務(wù)業(yè)進(jìn)軍的舉措之一。中心匯聚了武鋼后勤集團(tuán)下屬的房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)管理公司、快餐食品飲料公司、綜合服務(wù)公司、綠化公司、旅游公司和幼教中心六大核心產(chǎn)業(yè)，提供的服務(wù)包括武鋼提供的內(nèi)部產(chǎn)品和現(xiàn)有服務(wù)六大類77項，如開鎖修鎖、修鞋補(bǔ)鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等服務(wù)項目。

　　值得一提的是，武鋼計劃向非鋼產(chǎn)業(yè)投資的390億元，相當(dāng)于武鋼集團(tuán)2011年營業(yè)額的近20%，并超過了武鋼2011年利潤的10倍。實際上，在剛剛過去的2011年，武鋼已經(jīng)在非鋼產(chǎn)業(yè)上嘗到了甜頭：非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)20.8億元的利潤，占據(jù)整個集團(tuán)利潤的七成，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持著17.4%的利潤增幅。

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