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火電受困虧損，發(fā)電企業(yè)走出去尋找贏利點

時間：2012-03-13

　　業(yè)內人士指出，歐債危機有利于電力企業(yè)實現收購海外資產的目的，未來兩年可能出現更多收購

　　近兩年，我國電力市場陷入困境，不少企業(yè)開始進軍國外，希望借機緩解國內經營壓力。對于發(fā)電企業(yè)來說，除收購海外電力公司之外，受困于煤價高企，都紛紛走出去寄望于開拓海外市場緩解困境。

　　海外收購恰逢其時

　　2月3日，國家電網宣布，以3.87億歐元（約32億人民幣）成功收購葡萄牙國家能源網公司25%股份。這是中國企業(yè)首次在歐洲收購國家級電網公司。此前，國家電網于2008年成功競購菲律賓電網25年特許經營權，2010年收購巴西7家輸電特許權公司100%產權。國家電網新聞發(fā)言人張正陵表示，本次收購時機適當，溢價合理，預期經濟效益較好。并購后國家電網將派出高級管理人員參與葡萄牙國家能源網公司的經營管理。

　　值得注意的是，在海外市場的開拓上，盡管發(fā)電公司所占比重不是很大，但依然取得了一定成績。作為五大發(fā)電集團之首的華能集團在這方面成績顯著。

　　2008年，華能集團成功收購新加坡大士能源、澳洲電力公司等股權，2011年4月，與粵電集團通過雙方合資公司—海外國際興業(yè)公司，以12.32億美元的股權價值收購印度GMR集團在全球電力公司InterGen中持有的50%股權。

　　目前許多發(fā)展中國家經濟發(fā)展增速，需要大量投資電力等基礎設施，而許多發(fā)達國家由于電力體制改革后導致投資者投入不足，電力設施已經逐漸老化，需要投入大量資金進行更新改造，這都為發(fā)電企業(yè)的海外投資創(chuàng)造了良好的條件。

　　此外，有市場人士表示，歐債危機將有利于電力企業(yè)實現收購海外資產的目的，未來兩年可能出現更多收購。需要注意的是，發(fā)電企業(yè)走出去的困難也不少。

　　中投顧問能源行業(yè)研究員宛學智指出，各個國家對電力行業(yè)的監(jiān)管相對較為嚴格，尤其是直接參與發(fā)電的難度更高，這給國內發(fā)電企業(yè)走出去增加了難度。此外，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面也給國內的發(fā)電企業(yè)帶來了困難。

　　海外尋找贏利點

　　由于國內電價體制變革步履維艱，電煤價格日益高漲，導致以火電為主營業(yè)務的發(fā)電集團經營更加艱難。五大發(fā)電集團負債率平均超過85%以上，迫使其不得不四處尋找出路，來適當降低企業(yè)所面臨風險。在這種形勢下，海外業(yè)務成為了發(fā)電企業(yè)的新贏利點。

　　2011年9月13日，五大發(fā)電集團之一的中電投與全球最大的鋁業(yè)公司美國鋁業(yè)簽訂合作意向書；9月7號，華電集團的捷寧斯卡婭燃氣蒸汽聯合循環(huán)供熱電站項目在俄羅斯雅羅斯拉夫爾州正式開工。這是中俄兩國第一個大型電源合作項目。

　　除了這兩家企業(yè)，包括華能、大唐、國電在內的發(fā)電企業(yè)，在目前國內電力市場陷入困境的時刻，紛紛“進軍”國外。華能國際電力董事長曹培璽近日在兩會上也表示，華能實施走出去戰(zhàn)略已有多年，并堅持以經濟效益為中心，對國外能源企業(yè)重組并購，今后仍會繼續(xù)堅持“走出去”。

　　國網能源研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的張樹偉在接受媒體采訪時表示，由于國內電價體系扭曲，企業(yè)經營情況不容樂觀。當前央企也有做大做強的客觀愿望，所以發(fā)電企業(yè)進軍海外也是順應形勢。

　　值得一提的是，各家發(fā)電企業(yè)對國外煤礦的熱衷?；痣娖髽I(yè)積極買礦，積極向上游擴張，但多數仍是集中在對國內煤礦資源的收購上。

　　“去國外找煤可以說是被逼的。”卓創(chuàng)資訊分析師劉冬梅告訴記者，走出去是應對國內煤價過高一種手段，進口煤價優(yōu)勢明顯，而且自有煤礦后，受困于煤價過高的問題就會相對少一些。

　　但是，她同樣認為，發(fā)電企業(yè)要量力而行，在煤炭開發(fā)交易方面，現在市場不夠成熟，還處于探索階段，存在很大的確定性。隨著各國對資源越來越重視，海外收購的人工成本、政府成本都存在上漲趨勢。而煤炭運輸也受到局勢不穩(wěn)定的影響。此外，受限于國外政策，我國企業(yè)話語權不是很強，容易陷入被動的局面。

來源：中電新聞網

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