中興愛立信和解塑共贏，專利戰(zhàn)成設(shè)備商競爭手段

中興通訊日前發(fā)布重大訴訟進(jìn)展公告稱，其與愛立信均已同意相互撤銷針對對方的所有專利侵權(quán)訴訟，這場持續(xù)10個(gè)多月的專利訴訟糾紛終于以和解落幕。這提醒我們，IT業(yè)界正進(jìn)行的其他場次的專利糾紛或許也將帶來同樣的結(jié)局。

　　中興愛立信一笑泯恩仇

　　根據(jù)中興通訊發(fā)布的公告，其已收到愛立信提起的所有訴訟所在地法院下發(fā)的撤銷案件的裁定，同時(shí)，中興通訊也就其針對愛立信提起的全球范圍的專利訴訟、專利無效爭議等法律行動(dòng)，完成撤訴程序。此外，雙方還簽署了全球范圍內(nèi)的專利交叉許可，中興需付出一定金額的專利許可費(fèi)。

　　誰能想到，10個(gè)月前還因?yàn)閷＠鴦Π五髲埖碾p方會(huì)握手言和。去年4月，愛立信在德國、英國和意大利對中興提起專利侵權(quán)訴訟；隨后中興在上述國家提起專利無效程序，并在中國起訴愛立信侵犯中興多項(xiàng)專利權(quán)。一個(gè)是傳統(tǒng)的老牌設(shè)備商，一個(gè)是IT業(yè)的后起之秀，從某個(gè)角度來看，這或許代表著新老之間的一次另類交鋒。

　　愛立信是傳統(tǒng)的通訊設(shè)備制造商，多年的積累和發(fā)展既造就了其在行業(yè)內(nèi)的地位，也使得專利技術(shù)成為其優(yōu)勢。與愛立信相比，中興通訊屬后起之秀，但其作為中國電信業(yè)的一支重要力量，近年來發(fā)展迅猛，特別是其在海外市場的拓展更令人矚目，隨著其發(fā)展步伐的加快，雙方之間的沖突在所難免。而此場專利糾紛也可謂是雙方競爭的一個(gè)縮影。

　　如今，誰是誰非已經(jīng)不重要，正所謂“和氣生財(cái)”，握手言和無疑造就了雙贏的格局，愛立信不但增加了一個(gè)合作伙伴，也增加了專利收入；而中興也為自己拓展市場贏得了更為順暢、良好的環(huán)境。

　　專利戰(zhàn)成為IT業(yè)常規(guī)競爭手段

　　實(shí)際上，愛立信與中興之間的專利糾紛并非個(gè)案。近年來，IT業(yè)內(nèi)的專利糾紛新聞時(shí)常見諸報(bào)端，一時(shí)間，許多IT企業(yè)都陷入了專利糾紛的泥潭。

　　當(dāng)前，最令人關(guān)注的就是蘋果旗下的iPad平板電腦侵犯深圳唯冠公司2001年取得的“iPad”注冊商標(biāo)權(quán)。這場官司會(huì)以何種結(jié)局收場尚未可知，目前的最新進(jìn)展為，廣東惠州市中院判定，蘋果經(jīng)銷商深圳市順電連鎖股份有限公司惠州分公司禁止銷售蘋果iPad相關(guān)產(chǎn)品。這是iPad商標(biāo)糾紛開始至今，第一家被法院判定敗訴的蘋果經(jīng)銷商。

　　這并不是蘋果第一次陷入專利糾紛。此前，蘋果對三星的專利訴訟已增加到8項(xiàng)專利，涉及17種產(chǎn)品，其中包括蘋果已經(jīng)成功打擊HTC的兩項(xiàng)專利；正處于破產(chǎn)流程的柯達(dá)公司也成為了蘋果專利訴訟的被告。

　　此外，斥資125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)控股有限公司的谷歌也在運(yùn)用“專利之劍”向蘋果施加壓力。據(jù)了解，谷歌要求蘋果每銷售一臺(tái)iPhone便支付最高2.25%的專利使用費(fèi)。

　　為何IT業(yè)內(nèi)會(huì)掀起專利糾紛的熱潮？當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，許多產(chǎn)品的外觀、性能等越來越趨向同質(zhì)化，要想讓自己的產(chǎn)品能夠脫穎而出，就需要不斷創(chuàng)新以保持自身的特色和優(yōu)勢，而創(chuàng)新的背后就是專利技術(shù)。對企業(yè)而言，發(fā)動(dòng)專利訴訟既是對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，更是保持自身產(chǎn)品特色，從而保持市場利益的必由之路。此外，通過專利訴訟也能分散競爭對手的精力，打亂其市場部署，便于自己規(guī)避競爭。因此，專利戰(zhàn)已經(jīng)成為IT業(yè)內(nèi)的常規(guī)競爭手段。

　　專利戰(zhàn)帶來的啟示

　　愛立信與中興之間的專利戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，蘋果、谷歌的專利糾紛還在進(jìn)行，這其中，有許多值得我們思考的地方。

　　從當(dāng)前來看，無論是哪一家企業(yè)，都不會(huì)指望通過專利訴訟來逼迫其他企業(yè)退出這個(gè)行業(yè)，即使強(qiáng)大如蘋果也無法做到。專利訴訟僅僅是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的一種手段，其背后正是對市場利益、份額的重新分配。而且，長時(shí)間陷于專利糾紛，只會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，只要雙方找到平衡點(diǎn)，和解是必然的結(jié)局。

　　對中國的IT企業(yè)而言，惟有加大研發(fā)、創(chuàng)新力度，掌握核心技術(shù)才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的保證。幾年前，國產(chǎn)手機(jī)就是因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，在發(fā)展上受制于國外手機(jī)廠商的教訓(xùn)還歷歷在目。如今，“你方唱罷我登臺(tái)”的專利糾紛更提醒企業(yè)，只有不斷加強(qiáng)自身專利儲(chǔ)備，才能更好的應(yīng)對競爭。

　　谷歌高級副總裁兼總法律顧問肯特·沃克曾說過，科技公司應(yīng)對專利訴訟的最好方法就是擁有一個(gè)強(qiáng)大的專利組合。在專利戰(zhàn)逐漸成為常規(guī)競爭手段的IT業(yè)，擁有自身的專利技術(shù)，不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，更是應(yīng)對競爭的必備武器。（楊劍）

來源：通信信息報(bào)

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