“根據(jù)《鋼鐵工業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃》，鋼鐵行業(yè)‘十二五’期間的首要任務就是兼并重組。2015年以后，如果我國鋼企從2000多家兼并重組為1000多家，那時如果鋼企公開招標集中采購軋輥，將會有眾多軋輥企業(yè)參加競標，場面將蔚為壯觀。預計那時我國的軋輥企業(yè)數(shù)量將會驟減，會有一大部分規(guī)模小、技術力量薄弱的軋輥企業(yè)率先退出市場，一部分有技術、有特色的小軋輥企業(yè)將進行整合。我認為，我國軋輥制造企業(yè)由目前的300多家兼并重組為50家～60家大型綜合軋輥集團，并向國內外提供各種優(yōu)質軋輥是完全可行的，但我國軋輥企業(yè)在兼并重組的進程中將會面臨很多困難?！边@是中國設備管理協(xié)會軋輥行業(yè)服務中心主任翟廣泉不久前在常州召開的全國軋輥信息網第38次會議上的發(fā)言。此次會議由凱達重工科技有限公司承辦，來自國內軋輥制造企業(yè)的近百名代表出席了會議。
會上，全國冶金軋輥信息網網長單位鞍鋼重型機械有限責任公司軋輥廠廠長白云波作了工作報告。報告披露，按2011年上半年口徑折算的下列數(shù)據(jù)充分反映了軋輥制造企業(yè)在困境中艱難跋涉的現(xiàn)狀：一是今年全國軋輥加工產量約37萬噸（其中鑄造軋輥32.5萬噸），比去年下降了0.3%，表明目前的軋輥產量基本上趨于飽和。二是離心軋輥比例占55.4%，比去年提高4.7%，說明軋輥生產廠家為了滿足軋機更新需求，不斷進行產品結構調整，增產高端產品。三是盡管軋輥加工產量與去年相比變化不大，但銷售收入?yún)s比去年的53.7億元下降了3.2%，僅為50.5億元，銷售價格回落趨勢明顯。四是銷售利潤率從去年的6.2%降為4.5%，下降了1.7%。五是勞動生產率從去年的47萬元/人下降為43.5萬元/人，降幅達3.5%，表明軋輥產品價格持續(xù)走低。六是出口創(chuàng)匯額由去年的5.9億元增長為6.5億元，說明軋輥生產企業(yè)在國內市場萎縮的情況下把目光轉向國際，加大了產品出口力度。綜上所述，通過軋輥信息和指標交流活動，使我國冶金軋輥同行加深了了解，在自主創(chuàng)新、品牌打造、經營決策、增強企業(yè)競爭力等方面起到了積極的推動作用。
白云波在報告中指出，從2008年至今，全國冶金軋輥信息網始終貫徹執(zhí)行年有會議活動、季有交流指標、月有軋輥信息，積極發(fā)展壯大成員單位的方針目標，取得了較好的成績。一是信息網會員單位規(guī)模不斷擴大，目前相對穩(wěn)定的成員單位有56個。二是各大軋輥企業(yè)科學發(fā)展，取得了可喜的成果。如中鋼邢機研發(fā)的大型H鋼立輥成功替代進口，小直徑最長鍛鋼支承輥、5米寬厚板軋輥實現(xiàn)國內軋線全覆蓋；鞍鋼重機公司軋輥廠開發(fā)出高速鋼軋輥，江蘇共昌軋輥公司推出熱軋板帶高速鋼復合輥，杭州中強軋輥公司研發(fā)出離心軋輥快速澆注新方法，本鋼軋輥公司成功研發(fā)出高速鋼離心復合軋輥。三是信息網服務能力得到全方位增強。
會議代表認為，當前軋輥信息交流活動存在以下不足：一是有關軋輥方面的信息量不足，難以滿足各單位的需求。大多數(shù)單位只希望看到信息而不愿提供信息。從近幾年來看，《軋輥信息》所報道的各成員單位信息僅限于有限的幾家，信息的質量與數(shù)量還遠遠不夠，特別是參考評論、政策研究、行業(yè)總結與展望、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、管理經驗交流、前沿技術創(chuàng)新等有價值的資料性信息少。二是每年會議參加論文（經驗）材料評選的單位少，僅有一小部分單位撰寫了論文材料，許多單位只參加不參與；部分廠家未參加指標交流。
會議對軋輥信息網今后的工作提出以下幾點建議：一是做好軋輥信息網的基礎工作，包括做好年會工作，加強指標交流，及時做好季度交流指標的填報、匯總等工作，繼續(xù)辦好《軋輥信息》網刊。二是為應對嚴峻的市場形勢，加強自身建設。目前軋輥市場依然在困難中躑躅前行，眾多軋輥企業(yè)將面臨著生與死的嚴峻考驗，但這同時也給調結構、促升級、上水平提供了空前的壓力和動力。誰能率先變劣勢為優(yōu)勢，誰就有可能在重新洗牌中脫穎而出，獲得優(yōu)先發(fā)展的主動權。軋輥行業(yè)應積極開展“對標”工作，不斷降低生產成本；通過科研、生產、采購、財務的協(xié)同研究攻關，進一步改進各項經濟技術指標，實現(xiàn)系統(tǒng)生產成本最低；結合自身生產特點，進一步優(yōu)化生產組織和產品結構。通過強化管理，系統(tǒng)優(yōu)化，降低生產運行成本；充分利用當前的市場形勢，積極引入新的合格供應商，加大招標采購力度，發(fā)揮市場機制作用，降低采購成本；加大新產品開發(fā)力度，不斷生產、研制世界最高端的產品，適應市場需求，變過去經驗化管理為智能化管理，增強軋輥行業(yè)的競爭力；加強企業(yè)之間的交流，舉辦各種形式的座談、參觀，定時交流，定期研究營銷策略、企業(yè)發(fā)展策略，變競爭為競合，達到共同提高的目的。三是加強團結協(xié)作，實現(xiàn)共同發(fā)展。近期各種鐵合金價格始終居高不下，而軋輥價格依然逆向而行，部分材質軋輥經營已經到了虧損的邊緣。面對這種情勢，軋輥企業(yè)不能一味降低產品價格，內部進行“殘殺”，應該在適當時機召開專題會議討論軋輥的價格，制定統(tǒng)一的價格戰(zhàn)線，建立聯(lián)盟，來保護行業(yè)自身的利益。
來源：中國冶金報
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