水泥全產業(yè)鏈投資陷困局，龍頭企業(yè)試圖從下游抽身

隨著上游煤炭產業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購煤礦的空間也越來越小。同時，也有業(yè)內專家提出質疑，盡管水泥企業(yè)向商品混凝土延伸，有掌握上游資源、資本雄厚等眾多優(yōu)勢，但同樣容易出現產能過剩，形成賣方市場，出現惡性競爭的情況。

　　“我們公司也正在調整發(fā)展方向?！?月23日，接通電話時鄒建坤正在做調研。他告訴本報記者，從今年1月份起，公司已經做了3個月前期調查工作。

　　鄒建坤是煙臺三菱水泥有限公司副總經理。在水泥企業(yè)向產業(yè)鏈上下游大拓展的潮流中，三菱水泥也未能“免俗”。

　　鄒建坤為企業(yè)向上下游拓展下的注腳是：國家嚴控水泥產能過剩、力推節(jié)能減排，此外，在“十二五”期間，國家已明確提出將“支持水泥窯協同處置城市生活垃圾、污泥生產線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設”作為建材工業(yè)發(fā)展重點之一。

　　鄒建坤表示，不僅三菱水泥，國內諸多水泥企業(yè)都力圖在上下游產業(yè)有所作為，“例如混凝土以及處置廢棄物”。4月16日，在水泥企業(yè)的一次內部交流會上，中國混凝土與水泥協會會長徐永模表態(tài)：目前，中國的水泥行業(yè)處在一個高調進軍水泥混凝土產業(yè)的態(tài)勢。

　　然而，即便是冀東水泥這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)，在全產業(yè)鏈拓展中也開始碰到問題。

　　業(yè)內人士認為，當前混凝土業(yè)務門檻比較低，競爭激烈，雖然水泥企業(yè)面臨全產業(yè)鏈投資沖動，但是諸多企業(yè)也面臨著自身諸多瓶頸困擾。

　　全行業(yè)“大干快上”

　　“向上游拓展是為了解決成本問題，向下游拓展是為了解決利潤問題，水泥企業(yè)向全產業(yè)鏈發(fā)展已經箭在弦上。”王剛告訴記者，在控制產能過剩的背景下，水泥企業(yè)若要發(fā)展，必然要尋找新的利潤增長點。

　　在“十二五”規(guī)劃中，國家已明確提出將“支持水泥窯協同處置城市生活垃圾、污泥生產線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設”作為建材工業(yè)發(fā)展重點之一。

　　企業(yè)的嗅覺是敏銳的。不僅是三菱水泥，包括全國龍頭水泥企業(yè)也逐漸意識到利用城市生活垃圾等來作為生產水泥原料，不僅可以解決成本，同時又將企業(yè)打造成循環(huán)經濟企業(yè)。

　　水泥企業(yè)的全產業(yè)鏈投資沖動來自行業(yè)的“內憂外患”壓力。鄒建坤表示，自2009年以來，水泥產業(yè)就被列為產能過剩行業(yè)，屢次被國家監(jiān)管部門“點名批評”。

　　與鄒建坤有同樣感觸的還有王剛。

　　“在產能過剩和節(jié)能減排的壓力下，水泥行業(yè)企業(yè)已經開始意識到拓寬上下游產業(yè)鏈的問題?！蓖鮿偢嬖V記者，目前水泥企業(yè)早已經突破了市場區(qū)域的限制，不再局限于產能規(guī)模和區(qū)域市場，而是全方位的市場競爭。

　　王剛所在的水泥企業(yè)是一家有著50多年的老國企，歷經市場洗禮。

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