國(guó)內(nèi)服裝大企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式，終結(jié)代工轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷

　　國(guó)內(nèi)服裝品牌依靠為國(guó)際大牌代工為生的時(shí)代正在逐步終結(jié)。北京本土知名男裝品牌順美的總經(jīng)理薛寶金表示，從今年開始，順美把內(nèi)銷的比例增加到七成以上。而曾為DKNY等國(guó)際大牌代工的順美的轉(zhuǎn)型，也是國(guó)內(nèi)服裝品牌在國(guó)外訂單驟減的情況下，紛紛改變經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)縮影。

　　在商業(yè)專家看來(lái)，對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)而言，盡管代工的利潤(rùn)相對(duì)較低，但只是介入上游，運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)單。服裝企業(yè)進(jìn)入內(nèi)銷渠道，則意味著生產(chǎn)商品只是第一步，企業(yè)不僅要投入巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和品牌宣傳，還要應(yīng)付頗為復(fù)雜的國(guó)內(nèi)零售賣場(chǎng)。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，但卻是對(duì)企業(yè)適應(yīng)能力的考驗(yàn)。

　　外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷趨勢(shì)凸顯“30%-52%”，這是年銷售額超過(guò)4億元、出口額達(dá)到2億元的順美內(nèi)銷市場(chǎng)比例的轉(zhuǎn)變。超過(guò)20%的內(nèi)銷增長(zhǎng)，耗費(fèi)了這家企業(yè)25年時(shí)間。

　　順美服裝股份有限公司總經(jīng)理薛寶金宣布，從今年開始，順美將把服裝內(nèi)銷的比例從52%增加到70%。同樣是將內(nèi)銷的比例增加兩成，這次對(duì)于順美而言，可能花費(fèi)的時(shí)間最多只需要5年。

　　一直把給DKNY等國(guó)際知名品牌“貼牌”作為重要收入來(lái)源的順美，同樣也是國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)的重要品牌，其經(jīng)營(yíng)模式的重大轉(zhuǎn)變，成為國(guó)內(nèi)服裝同行紛紛轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

　　有知情人表示，自身?yè)碛衅放?，同時(shí)也為國(guó)際體育巨頭代工的361°、安踏等品牌，都已經(jīng)紛紛加大了對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)的投入。另?yè)?jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)透露，目前，中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)，超過(guò)八成的外銷企業(yè)都已經(jīng)開始“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)從走外銷路線到向內(nèi)銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從國(guó)際金融危機(jī)過(guò)后就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，由于國(guó)際金融危機(jī)過(guò)后，不少歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)元?dú)獯髠?，市?chǎng)需求縮水，導(dǎo)致國(guó)際知名品牌對(duì)國(guó)內(nèi)代工工廠的訂單大幅減少。為了緩解由此產(chǎn)生的損失，這些服裝企業(yè)開始通過(guò)內(nèi)銷渠道尋找新的發(fā)展之路。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳志澤曾表示，服裝外貿(mào)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，不花費(fèi)10年的時(shí)間很難成功。即使花費(fèi)了很大功夫也可能顆粒無(wú)收。

　　薛寶金也認(rèn)為，服裝品牌要想生存，需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)在設(shè)計(jì)上推陳出新。

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