家電業(yè)欲破冰海外：國(guó)產(chǎn)品牌海外市場(chǎng)占有率低

三年前，全球彩電市場(chǎng)從CRT時(shí)代步入平板時(shí)代，一年前平板電視市場(chǎng)步入LED電視時(shí)代，今年又將步入3D時(shí)代。與此同時(shí)，空調(diào)也步入節(jié)能時(shí)代，去年從定頻轉(zhuǎn)向變頻，今年變頻空調(diào)或獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷。

　　然而，中國(guó)黑電和白電廠(chǎng)家在追趕全球家電產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)步伐的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己依然沒(méi)有走出產(chǎn)品低毛利率的漩渦。相反，對(duì)市場(chǎng)判斷稍有失誤，中國(guó)彩電行業(yè)在去年上半年集體遭遇平板電視庫(kù)存危機(jī)；以銅為代表的原材料價(jià)格持續(xù)半年飆升，逼迫白電廠(chǎng)家走到產(chǎn)品漲價(jià)的節(jié)點(diǎn)。

　　“全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，如果我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)始終是一個(gè)‘侏儒’，那國(guó)內(nèi)這碗‘飯’也一定會(huì)丟掉?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)董事長(zhǎng)周厚健對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，海信今后的發(fā)展戰(zhàn)略是“大頭在海外”，“走出去”是企業(yè)的“飯”，同樣也是企業(yè)的“命”。

　　其實(shí)，周厚健所說(shuō)的正是中國(guó)家電行業(yè)多年發(fā)展的糾結(jié)之處。

　　在激烈的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)似乎成為家電行業(yè)維持現(xiàn)有低毛利水平的必要手段，否則有可能像中國(guó)電腦行業(yè)，直接步入微利時(shí)代。雖然中國(guó)已成為全球的家電制造中心，但中國(guó)家電企業(yè)在海外市場(chǎng)的突破，似乎局限于代工ODM環(huán)節(jié)，為他人作嫁衣，始終處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末梢、價(jià)值微笑曲線(xiàn)的底部。

　　或許TCL集團(tuán)000100.SZ2010年財(cái)報(bào)所顯示的，多媒體與通訊業(yè)務(wù)冰火兩重天的狀況，更能說(shuō)明問(wèn)題所在。

　　TCL集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官薄連明近日對(duì)本報(bào)表示，去年上半年，TCL在北美市場(chǎng)停止了RCA電視品牌的銷(xiāo)售，而TCL品牌電視在北美市場(chǎng)還僅限于網(wǎng)上銷(xiāo)售，導(dǎo)致北美市場(chǎng)銷(xiāo)量維持在較低水平。

　　受此影響，TCL多媒體去年海外電視銷(xiāo)量同比下滑了37.5%。相反，TCL通訊因?yàn)榘柨ㄌ仄放剖謾C(jī)獲得沃達(dá)豐和Orange等全球頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的訂單，年銷(xiāo)量達(dá)到3622萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)125%。

　　周厚健指出，往外走，要量力而行，要吃透當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，不要操之過(guò)急。比如，海信進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，就和當(dāng)?shù)乇容^大的合作商贊助當(dāng)?shù)貙W(xué)校；而近期與聯(lián)合國(guó)環(huán)境署簽署協(xié)議，成為中國(guó)首家贊助聯(lián)合國(guó)綠色創(chuàng)新獎(jiǎng)的企業(yè)。他認(rèn)為，人力成本和原材料成本上升壓力，也可以通過(guò)企業(yè)管理和技術(shù)革新進(jìn)行化解。比如，海信三年來(lái)將人力效率提升了90%，通過(guò)技術(shù)革新，讓原材料成本降低了6%左右。

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