負債率居高不下，五大發(fā)電跑馬圈地時代或終結

2011年1月，五大發(fā)電集團的經(jīng)營形勢并未得到好轉，資產負債率居高不下使五大發(fā)電集團對資金的渴求程度已遠超預想。本報從電力行業(yè)得到的一份報告顯示，1月份五大發(fā)電公司EVA幾乎全部為負，資金供應趨緊。

　　“其中山東、東北三省、山西、陜西等地火電幾乎全面虧損?！蔽宕蟀l(fā)電集團一人士在接受本報采訪時表示。

　　國資委EVA考核壓力、煤價上揚、貨幣政策趨緊，終于讓五大發(fā)電公司數(shù)年的瘋狂擴張付出了代價。“跑馬圈地或許將從此終結。”上述人士稱。

　　同時，五大發(fā)電集團希望加快資本運作，推動上市公司增發(fā)和相關新能源板塊上市來緩解高負債率問題。

　　國資委已不提“做大”

　　在1月份召開的中央企業(yè)負責人會議上，國資委主任王勇提出“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

　　細心的行業(yè)觀察人士發(fā)現(xiàn)，在國資委今年的表態(tài)中，唯獨少了一個“大”字。根據(jù)以往的慣例，都是做強做優(yōu)做大。在今年很多央企的年度工作報告中，“做強做優(yōu)做大”仍然被詳盡表述。

　　“這個大就是指規(guī)模上的，以前都是提做大做強，這也是那段時間中央企業(yè)跑馬圈地的主要因素。電力企業(yè)尤甚?！鄙鲜鲭娏π袠I(yè)的人士認為。

　　在經(jīng)歷了三年的高煤價之后，五大發(fā)電公司終于坐不住了?！疤嵘l(fā)展質量和效益是公司加快轉變發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領，效益為先，產業(yè)發(fā)展要服從經(jīng)濟效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預算?！比A能集團總經(jīng)理曹培璽在今年的年度工作會上如此表示。

　　經(jīng)過瘋狂的擴張，五大發(fā)電公司的裝機規(guī)模直線飆升。截至去年底，華能集團1.13億千瓦，大唐集團1.06億千瓦，國電集團、華電集團和中電投集團分別為9531萬千瓦、9019萬千瓦和7072萬千瓦。如果不出意外，國電集團和華電集團的裝機總量也很快會超過1億千瓦大關。

　　曹培璽甚至提出，要進一步做到有效，有序，有度的發(fā)展，一定不能發(fā)生超預算的情況。這與其他四大發(fā)電公司的口號基本一致，預示著無論是從主管部門還是企業(yè)自身，目前的政策和趨勢都已經(jīng)在轉向。

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