三招制勝，化肥企業(yè)從“應(yīng)戰(zhàn)”到“挑戰(zhàn)”

　　2010年，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期，各企業(yè)在忙于收拾2008年國際金融海嘯留下的一片狼藉的同時(shí)，也在總結(jié)2009年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。目前，我國石化行業(yè)仍處于保增長的關(guān)鍵階段，行業(yè)增長的基礎(chǔ)還不十分牢固，金融危機(jī)的陰霾尚未完全消除，行業(yè)內(nèi)部發(fā)展還很不平衡，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)更加艱巨。同時(shí)，外部需求還相當(dāng)脆弱，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，進(jìn)口對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的沖擊加大，保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展面臨一系列矛盾和問題。

　　目前，化肥生產(chǎn)企業(yè)既要承擔(dān)上游原料價(jià)格市場(chǎng)化，煤炭、電力、石油等價(jià)格大幅上漲帶來的成本壓力，又面臨著化肥產(chǎn)品限價(jià)銷售的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大多數(shù)化肥生產(chǎn)企業(yè)仍在盈虧線上掙扎，甚至出現(xiàn)巨額虧損。不少企業(yè)因受高成本和高庫存影響，紛紛被迫停產(chǎn)、減產(chǎn)或提前檢修。

　　序幕：行業(yè)現(xiàn)狀———產(chǎn)能過剩競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　隨著國內(nèi)化肥市場(chǎng)逐步放開，國外進(jìn)口化肥的大量涌入，國內(nèi)化肥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將增大。

　　此外，近幾年隨著石油化工產(chǎn)業(yè)和新型煤化工的快速發(fā)展，全國各地新建化肥裝置如雨后春筍般拔地而起，化肥產(chǎn)能增加過快，短短5年間尿素年產(chǎn)量就增長了47%，國內(nèi)尿素市場(chǎng)供給的增長已經(jīng)遠(yuǎn)高于工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的增長。

　　有資料表明，2007年全國尿素產(chǎn)能5400萬噸，2008年全國尿素產(chǎn)能達(dá)到5900萬噸，當(dāng)年尿素總需求量為5200萬噸左右，市場(chǎng)過剩700萬噸左右，基本依靠出口來消化。2009年全國尿素新增產(chǎn)能約為430萬噸，總產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸。全國工、農(nóng)業(yè)化肥需求量約5200萬～5300萬噸，產(chǎn)能過剩首次超過1000萬噸。綜合分析，目前我國化肥市場(chǎng)總體供大于求，尿素嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。令人堪憂的是，目前國內(nèi)不少化肥新建和在建項(xiàng)目仍在建設(shè)，國內(nèi)尿素產(chǎn)能還將繼續(xù)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)“十二五”期間，化肥市場(chǎng)供需矛盾將進(jìn)一步加劇，國內(nèi)尿素市場(chǎng)供大于求的趨勢(shì)很難扭轉(zhuǎn)。

　　中國石化集團(tuán)尿素總產(chǎn)能為363萬噸/年，占全國產(chǎn)能的6%，在國內(nèi)化肥市場(chǎng)占據(jù)了重要地位。旗下?lián)碛邪土晔?、?zhèn)海煉化、安慶石化、九江石化、湖北化肥、金陵石化、齊魯達(dá)州化肥共7家大型尿素生產(chǎn)企業(yè)，各企業(yè)的尿素產(chǎn)能分別為：巴陵61萬噸/年、鎮(zhèn)海60萬噸/年，安慶52萬噸/年，九江52萬噸/年，湖北48萬噸/年，金陵40萬噸/年，達(dá)州48萬噸/年。

　　國際金融危機(jī)發(fā)生以來，中國石化尿素生產(chǎn)企業(yè)也同樣遭遇了銷售寒流。對(duì)此，他們調(diào)整策略，積極應(yīng)對(duì)，深入研究市場(chǎng)，謀局化肥生產(chǎn)經(jīng)營，通過節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷售渠道、做好營銷服務(wù)等一系列舉措，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)中國石化化肥板塊整體減虧脫困、扭虧增盈的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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