巨頭間的較量，水泥企業(yè)第二輪并購潮起

　　“大企業(yè)收購小企業(yè)僅是初級(jí)并購，第二輪并購應(yīng)是大企業(yè)之間的并購。”早在去年就曾有業(yè)界人士做出上述預(yù)測，目前這樣的預(yù)測即將要成為現(xiàn)實(shí)，第二輪水泥巨頭間的并購已經(jīng)山雨欲來。

　　日前，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，明確要求以六大行業(yè)為重點(diǎn)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，水泥行業(yè)便是其中之一。該意見提出，要消除企業(yè)兼并重組的制度障礙，在財(cái)、稅、金融等方面給予真金白銀的支持。為確保執(zhí)行力度，《意見》詳細(xì)提出了成立企業(yè)兼并重組工作協(xié)調(diào)小組的計(jì)劃，并在隨后的分工表中對(duì)于20項(xiàng)具體任務(wù)、牽頭單位和參加單位給予詳細(xì)規(guī)定。

　　其實(shí)，水泥行業(yè)兼并重組的進(jìn)程從去年第四季度就開始提速，旨在清理水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)擬建項(xiàng)目、嚴(yán)控新建項(xiàng)目的國務(wù)院38號(hào)文發(fā)布，終結(jié)了水泥企業(yè)數(shù)年來“新建為主、并購為輔”的發(fā)展策略。以大吃小的并購戲碼不斷上演，而大企業(yè)間也是暗潮涌動(dòng)，大企業(yè)間的并購正在醞釀。此次政策面進(jìn)一步趨緊，將助推水泥業(yè)兼并重組的腳步再次加快。

　　得海螺者得天下

　　原本在開放的市場中，每個(gè)企業(yè)都面臨著并購與被并購的困局，但海螺的困局好像尤為突出，備受關(guān)注。

　　曾一度排在中國水泥規(guī)模榜第一位的海螺水泥，也是主動(dòng)并購的一把好手。雖然近些年在兼并重組方面比較低調(diào)，但是在當(dāng)年推進(jìn)“T”形戰(zhàn)略時(shí)，海螺積累了豐富的并購經(jīng)驗(yàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在1995~2004年高速成長的九年間，海螺在長三角及湖南、江西兩省先后整合了16家水泥企業(yè)，涉及水泥產(chǎn)能4000萬噸。充足的資金也為海螺提供了主動(dòng)并購的彈藥。截至2009年底，海螺水泥的總資產(chǎn)負(fù)債率及凈資產(chǎn)負(fù)債率分別為37%及21%。海螺執(zhí)行董事郭景彬坦言：“若我們將總資產(chǎn)負(fù)債率提高到55%，可借貸的空間便達(dá)200億元?！?

　　海螺主動(dòng)并購的同時(shí)，由于良好的成長性，大量的市場份額也成為了最受關(guān)注的被并購目標(biāo)。

　　去年年底，有傳聞稱安徽省國資委正準(zhǔn)備將其持有海螺集團(tuán)的51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。事實(shí)證明，建材界兩大央企中材、中建材確實(shí)與安徽省國資委都有接洽，但至今未果。

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