與此前兩輪的多元化擴張相比，今年家電企業(yè)的擴張呈“混合交融”的新走勢。一邊是向地產(chǎn)、金融、新能源等熱門行業(yè)的跨界橫向擴張，另一邊是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向上游關(guān)鍵核心零部件、下游的網(wǎng)購、專營店等銷售渠道的界內(nèi)縱向擴張。今年以來，家電企業(yè)的多元化擴張再度提速，并呈現(xiàn)風生水起的新態(tài)勢。
康佳、TCL紛紛涉足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，而海爾、海信、美的、長虹、格力等企業(yè)的房地產(chǎn)早已步入正軌。同時，格力空調(diào)造冰箱、創(chuàng)維彩電全面進軍半導體設(shè)計制造領(lǐng)域，就連比亞迪也要從新能源電池、汽車領(lǐng)域殺入家電業(yè)。而春蘭的新能源業(yè)務(wù)終于在今年熬出頭，澳柯瑪在新能源電動自行車、太陽能熱水器項目成長迅速。海信科龍也從白電向小家電擴張，格蘭仕則從小家電強勢切入大家電。
與此前兩輪的多元化擴張相比，今年家電企業(yè)的擴張呈“混合交融”的新走勢。一邊是向地產(chǎn)、金融、新能源等熱門行業(yè)的跨界橫向擴張，另一邊是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向上游關(guān)鍵核心零部件、下游的網(wǎng)購、專營店等銷售渠道的界內(nèi)縱向擴張。
《中國企業(yè)報》記者通過對家電企業(yè)公開資料的整理匯總，將對家電業(yè)三次多元化擴張進行梳理和總結(jié)。
第一輪：產(chǎn)品多元化源起上世紀90年代的家電企業(yè)多元化擴張，原因頗為復雜。有的是為了尋求做大做強的增長動力，有的是要追求品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等共享資源邊際成本的最大化，有的是想什么賺錢做什么。
這一時期，企業(yè)主要集中于家電產(chǎn)品上的多元化，從最初某一個產(chǎn)品向關(guān)聯(lián)的多類產(chǎn)品擴張。像海爾從最早的冰箱，向空調(diào)、洗衣機、彩電，最終又向熱水器等廚衛(wèi)家電，產(chǎn)品涵蓋到幾乎所有的大小家電產(chǎn)品。春蘭當年，也是從一家空調(diào)廠做大之后，向冰箱、洗衣機等產(chǎn)品發(fā)展。而澳柯瑪當年只是一家冰箱冰柜生產(chǎn)企業(yè)，后來也開始生產(chǎn)空調(diào)、電飯鍋等產(chǎn)品。而科龍的發(fā)展，也是從空調(diào)起家，在收購了國內(nèi)最早的空調(diào)企業(yè)華寶后，又以容聲的品牌進軍屬于制冷家電的冰箱市場。
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