視頻產(chǎn)業(yè)太熱也太亂，監(jiān)管部門(mén)眾多缺乏游戲規(guī)則

　　網(wǎng)絡(luò)視頻正成為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)。央視旗下的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)宣布與國(guó)內(nèi)最大播放軟件公司暴風(fēng)影音成立新的播放平臺(tái)，也被視作國(guó)資背景的視頻網(wǎng)站進(jìn)一步深耕民用市場(chǎng)的動(dòng)作之一。

　　不過(guò)，暴風(fēng)公司CEO馮鑫在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)直指視頻產(chǎn)業(yè)亂象叢生：互相抄襲和互相盜版等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)管部門(mén)眾多卻缺乏游戲規(guī)則，國(guó)資和民營(yíng)正展開(kāi)搏殺。

　　太熱：多數(shù)巨頭都進(jìn)入

　　網(wǎng)絡(luò)視頻正成為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都進(jìn)入了這一領(lǐng)域，馮鑫說(shuō)，一個(gè)小小的播放器軟件，市場(chǎng)至少有數(shù)十個(gè)。連搜索巨頭百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝也即將上線(xiàn)。

　　各路資本爭(zhēng)相進(jìn)入的原因在于該市場(chǎng)呈爆發(fā)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，去年很多視頻網(wǎng)站收入幾乎呈5倍增長(zhǎng)，目前月收入過(guò)千萬(wàn)元級(jí)別的公司，已經(jīng)有暴風(fēng)影音、優(yōu)酷、迅雷、新浪等六七家公司。視頻廣告價(jià)格也在水漲船高，今年，許多視頻網(wǎng)站的廣告已提價(jià)50%以上，接近地方電視臺(tái)的廣告報(bào)價(jià)。

　　從目前看，視頻產(chǎn)業(yè)年收入規(guī)模已達(dá)到10億~20億元，雖然與過(guò)百億元規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲等產(chǎn)業(yè)相比還不算大，但這20億元蛋糕足夠養(yǎng)活四五家大型視頻網(wǎng)站。

　　太亂：互相抄襲缺監(jiān)管

　　與“熱”俱來(lái)的是，視頻產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片亂象。馮鑫說(shuō)，視頻行業(yè)存有太多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同行之間的斗爭(zhēng)日趨白熱化，他說(shuō)：“就在昨天，國(guó)內(nèi)知名的PPS與PPLIVE兩家視頻公司開(kāi)始了掐架。”

　　他說(shuō)，一方面表現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境混亂。影音作品侵權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重，互相盜版，導(dǎo)致各種版權(quán)官司此起彼伏；視頻網(wǎng)站互相抄襲軟件代碼，缺乏原創(chuàng)。另一方面是缺乏有效監(jiān)管，雖然管理部門(mén)眾多，卻沒(méi)有規(guī)則。

　　這種亂象也制約視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，雖然增長(zhǎng)迅速，但總體蛋糕仍有限，而且“只見(jiàn)投入不見(jiàn)產(chǎn)出”，據(jù)記者了解，這些月收入過(guò)千萬(wàn)的四五家公司中，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的也寥寥無(wú)幾。

　　而且，這些公司離上市目標(biāo)仍有不小距離。雖然用戶(hù)規(guī)模不成問(wèn)題，但收入規(guī)模偏低制約這些公司成長(zhǎng)，與網(wǎng)易、新浪等月入幾億元的公司相比，還有不少差距，即便是收入最低的中國(guó)概念股月收入也至少在兩三千萬(wàn)以上。這些視頻公司實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想至少還需兩到三年成長(zhǎng)時(shí)間。

　　出路：國(guó)資民營(yíng)合作

　　目前，央視、新華社等國(guó)有資本正大舉進(jìn)入視頻產(chǎn)業(yè)，也在擠占民營(yíng)視頻公司的生存空間。不過(guò)，馮鑫認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)目前更需要的是一種開(kāi)放合作的狀態(tài)，他認(rèn)為，只有“國(guó)資”“民營(yíng)”真正做到實(shí)質(zhì)性的合作，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展才會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。

　　他舉例說(shuō)，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等“國(guó)資”具備大量的視頻內(nèi)容，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不久，但缺乏廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)，急需一個(gè)釋放其內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)的窗口。而暴風(fēng)影音等“民資”在國(guó)內(nèi)有數(shù)千萬(wàn)用戶(hù)，但主要的角色仍是客戶(hù)端播放軟件，內(nèi)容資源是其軟肋，雙方可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同從廣告收入中分成。（薛松）

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