零售企業(yè)流通成本過高難題亟待破解

　去年底，國內(nèi)網(wǎng)站上關(guān)于“為什么中國貨在國外賣得比國內(nèi)便宜？”的爭論，最近得到了國家商務(wù)部的回應(yīng)。商務(wù)部副部長姜增偉在接受媒體采訪時指出，目前國內(nèi)零售企業(yè)的（利潤構(gòu)成中），自身經(jīng)營只占10%左右，大部分靠“聯(lián)營扣點”和出租柜臺獲取。零售企業(yè)不是利用商場來擴展自己經(jīng)營商品的市場占有率，而只是提供場地服務(wù)，作為商業(yè)房地產(chǎn)的業(yè)主去經(jīng)營。這樣做的后果，不僅商業(yè)企業(yè)無法做大做強，更使消費品進(jìn)入商場成本大幅增加，不利于國家擴大內(nèi)需的政策方針。

　　今年，商務(wù)部將按照繁榮市場、便利消費、降低流通成本、提高社會效益和經(jīng)濟效益的目標(biāo)，全面系統(tǒng)地推進(jìn)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系建設(shè)，力求今年消費對經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率再上一個臺階。

　　然而，目前商場慣用的做法，卻在某總程度上成為了消費者購買力的絆腳石。近些年來，我國大部分零售商效仿國外一些零售商，采用了聯(lián)營、引廠進(jìn)店及向供應(yīng)商收取各種“進(jìn)場費”的經(jīng)營模式并形成習(xí)慣。由于零售商放棄了自采商品以及通過降低成本，加速周轉(zhuǎn)而盈利的經(jīng)營方式，因此依靠供應(yīng)商的銷售返點、延長賬期和收取名目繁多的“入場費”等就成為了零售商的主要利潤來源。

　　“這就使得消費品在進(jìn)入商場時，成本被一次又一次的推高?！币晃换瘖y品代理商告訴記者，在屈臣氏，一瓶50ml的歐萊雅男士護(hù)膚霜，再贈送一瓶潔面乳也只賣90多元；而在西單中友百貨，這瓶護(hù)膚霜卻賣到了120元左右。一樣的產(chǎn)品，由于銷售地點的差異，就會產(chǎn)生如此大的，這些都源于商場的盈利模式。

　　記者從一位供貨商提供的某大商場收取各種費用的明細(xì)表上看到，各種進(jìn)場費和節(jié)慶費、新店贊助費等十幾種費用層出不窮。如進(jìn)場費用，包括新品上架費2000元/品種/店、新店贊助費15000元/店；節(jié)慶費，周年慶10000元、元旦5000元、春節(jié)5000元、月傭1.8％、年傭2％、倉傭1％；商品宣傳推廣費40000元/年2次、陳列40000元/年2次、海報12000元。如此看來，供貨商如果向商場供貨，要承擔(dān)數(shù)萬元的各種攤派費用。商場的供貨商成百上千，這些進(jìn)場費累積起來，實在是一筆不小的費用。

　　對此，姜增偉表示，目前我國的營銷流通體系得到全面發(fā)展，和國際上是對接的，但是內(nèi)涵上的東西，包括在指導(dǎo)思想上，必須要從中國的實際出發(fā)，向世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法看齊，不應(yīng)該什么都學(xué)。

　　去年以來，國美電器等部分零售企業(yè)提出，要向依靠商品進(jìn)銷差價獲利的傳統(tǒng)盈利模式回歸。不過由于已經(jīng)形成商業(yè)慣性，加之市場競爭的需要，這一轉(zhuǎn)型和回歸還需時日。

　　“推進(jìn)商貿(mào)流通體系建設(shè)，要從批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)出發(fā)，降低經(jīng)營成本。”他表示，農(nóng)副產(chǎn)品的流通體系要解決農(nóng)產(chǎn)品小生產(chǎn)和大市場這個矛盾、要降低農(nóng)副產(chǎn)品的流通成本；消費工業(yè)品的流通體系要面向內(nèi)外貿(mào)兩個市場；生產(chǎn)資料流通體系要實現(xiàn)代理和加工配送，并通過有形和無形的市場實現(xiàn)現(xiàn)貨和期貨市場對接；餐飲與服務(wù)業(yè)流通體系要充分滿足大眾的消費。

　　姜增偉指出，零售企業(yè)經(jīng)營者的精力要轉(zhuǎn)移，擴大自身經(jīng)營商品的比重才是真本事?！白陨斫?jīng)營的比重提高到50%、60%、70%、80%，那才是本事。”他說。（蓋東海）

來源：消費日報

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