彩電巨頭海外設(shè)廠(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng)成必爭(zhēng)之地

　　近日，ＴＣＬ多媒體宣布與巴西家電龍頭企業(yè)ＳＥＭＰ合作，雙方共同出資約６０００萬(wàn)美元投建合資公司ＳＥＭＰＴＣＬ，其中ＴＣＬ方面股權(quán)占比為４０％，巴西ＳＥＭＰ占比６０％，將于２０１６年８月１日正式運(yùn)營(yíng)。

　　今年５月，創(chuàng)維在印度尼西亞的創(chuàng)維東南亞制造基地已揭牌成立；而去年海信以２３７０萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠(chǎng)，而此前其在美洲已建有工廠(chǎng)。

　　事實(shí)上，在彩電巨頭紛紛海外建廠(chǎng)的熱鬧背后，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已成為競(jìng)爭(zhēng)“紅?！?，不僅有各大傳統(tǒng)彩電巨頭的爭(zhēng)奪，更有樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“搶食”。

　　國(guó)內(nèi)家電企業(yè)頻頻出海

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)２－３年，我國(guó)電視市場(chǎng)容量將維持在４０００萬(wàn)臺(tái)的水平。這塊不再“變大”的“蛋糕”，還吸引小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)加入。因此，國(guó)內(nèi)的彩電巨頭只能將目光轉(zhuǎn)向海外，ＴＣＬ、創(chuàng)維、海信均將國(guó)際化作為自身未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　對(duì)與巴西ＳＥＭＰ的合作，ＴＣＬ多媒體海外業(yè)務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理謝帆表示：“巴西擁有２億多人口，是全球人口和市場(chǎng)容量最大的國(guó)家之一，發(fā)展?jié)摿薮?。此次?zhàn)略合作，對(duì)ＴＣＬ海外業(yè)務(wù)的拓展有著里程碑式的意義，也為我國(guó)品牌在巴西的發(fā)展樹(shù)立標(biāo)桿。目前我們?cè)跂|南亞、歐洲、中北美洲、中東及非洲等地區(qū)均設(shè)有業(yè)務(wù)點(diǎn)，通過(guò)與ＳＥＭＰ公司合作，借助其在當(dāng)?shù)貜V闊的行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及豐富的本土經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ＴＣＬ從屏幕生產(chǎn)到整機(jī)組裝的強(qiáng)大供應(yīng)鏈和領(lǐng)先的產(chǎn)品力，在協(xié)同效益中，ＴＣＬ可以更加快速地進(jìn)入當(dāng)?shù)刂懈叨思译娛袌?chǎng)，扎根當(dāng)?shù)兀椛浒l(fā)展?jié)摿嫶蟮哪厦赖貐^(qū)市場(chǎng)?！?/br>

　　創(chuàng)維相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，收購(gòu)東芝印尼工廠(chǎng)是創(chuàng)維繼２０１４年收購(gòu)南非著名家電品牌Ｓｉｎｏｔｅｃ和２０１５年收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Ｍｅｔｚ后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署，也是創(chuàng)維全面進(jìn)軍世界市場(chǎng)的重要一步。

　　我國(guó)彩電巨頭紛紛出海的另一有利優(yōu)勢(shì)是，曾經(jīng)的霸主日系家電品牌正在全球?qū)嵤?zhàn)略收縮，而在國(guó)內(nèi)韓系品牌同樣面臨著下滑的趨勢(shì)，我國(guó)品牌則逐漸強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。

　　２０１４年至今，創(chuàng)維已收購(gòu)包括東芝印尼工廠(chǎng)在內(nèi)的多家海外工廠(chǎng)；海信２０１５年斥資２３７０萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠(chǎng)全部股權(quán)及資產(chǎn)；而ＴＣＬ作為最早一家國(guó)際化的電視廠(chǎng)商，２０１５年的海外收入份額已達(dá)４６％。

　　出海面臨諸多挑戰(zhàn)

　　“其實(shí)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)大舉‘出?！^(guò)程中也面臨諸多難題?！币粯I(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，最為顯著的一點(diǎn)是，就匯率波動(dòng)而言，各大國(guó)內(nèi)彩電巨頭損失不小。ＴＣＬ集團(tuán)２０１５年報(bào)顯示，隨著海外銷(xiāo)售規(guī)模的快速擴(kuò)張，為規(guī)避和對(duì)沖經(jīng)營(yíng)和融資所產(chǎn)生的外匯風(fēng)險(xiǎn)，該公司繼續(xù)按照規(guī)則操作遠(yuǎn)期外匯合約、利率掉期合約及期貨合約，報(bào)告期內(nèi)損益為損失１．６１億元；康佳也披露，該公司２０１５年匯兌損失共計(jì)約２．２９億元。

　　事實(shí)上，我國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中，遇到的遠(yuǎn)不止匯率變動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。資深產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家梁振鵬表示：“國(guó)內(nèi)企業(yè)不管是收購(gòu)還是建廠(chǎng)，可能會(huì)面臨企業(yè)文化磨合，還包括當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、勞工作息制度等因素的挑戰(zhàn)。此外，盡管?chē)?guó)外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低，但各種上游原材料、元器件供應(yīng)能力都會(huì)面臨一些問(wèn)題?！?/br>

　　但顯然，相較于早期中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的并購(gòu)，目前中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)則顯得更為理性和針對(duì)性。事實(shí)也證明，早些年并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，盡管給ＴＣＬ帶來(lái)了２００５年和２００６年連續(xù)２年糟糕業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這也是讓?zhuān)裕茫坛蔀槟壳爸袊?guó)國(guó)際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素，２０１５年ＴＣＬ集團(tuán)總收入１０４６億元，其中海外收入達(dá)４６％。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

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