“433號”專利再掀波瀾，中國企業(yè)如何定紛止爭？

　　又是“337調(diào)查”。日前，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）宣布，根據(jù)美國創(chuàng)新科技有限公司（下稱美國創(chuàng)新科技）等企業(yè)提交的申請，將對中興通訊股份有限公司（下稱中興通訊）、聯(lián)想集團有限公司（下稱聯(lián)想集團）等企業(yè)在美銷售的便攜式電子產(chǎn)品涉嫌專利侵權(quán)事宜進行“337調(diào)查”。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2007年至2015年，美國發(fā)起的“337調(diào)查”共計370余起，其中涉及中國企業(yè)的案件超過150起，占比超過40%，是遭受“337調(diào)查”數(shù)量最多的國家。近年來，伴隨著中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的增強，遭遇“337調(diào)查”時，以知識產(chǎn)權(quán)實力加策略來應對，勝訴者日益增多。

　　此次遭遇“337調(diào)查”的中興通訊和聯(lián)想集團也經(jīng)歷過類似的場景，可謂“處變不驚”。而為業(yè)界感到蹊蹺的是，涉訴的美國企業(yè)曾在2006年時以同一件專利涉嫌被侵權(quán)為由將美國蘋果公司告上法庭，但3個月之后就悄然撤訴，給人留下許多想象的空間。

　　善謀者勝

　　據(jù)了解，美國創(chuàng)新科技的母公司是于1981年在新加坡注冊成立的，隨后在美國等國家和地區(qū)設(shè)立了全資子公司。這家企業(yè)在聲霸卡技術(shù)方面擁有大量核心專利，其相關(guān)產(chǎn)品銷量占全球電腦音頻系統(tǒng)產(chǎn)品銷量的70%以上。而此次，作為子公司的美國創(chuàng)新科技認為被訴企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品侵犯了其擁有的名為“通過元數(shù)據(jù)將音樂自動按層次分類”的美國“433號”專利。就是圍繞這件“433號”專利，美國創(chuàng)新科技曾在2006年發(fā)動“內(nèi)戰(zhàn)”，與蘋果公司對簿公堂，然而未及蘋果公司方面有所反應，前者就選擇撤訴，頗為耐人尋味。

　　“我們一直非常尊重競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)，走的是一條依法公平競爭的道路?！敝信d通訊副總裁、首席法務官郭小明向本報記者表示，無論此次的“433號”專利糾紛出于何故，對于中興通訊而言，做好應對才是首要任務。遭遇“337調(diào)查”對于中興通訊來說已經(jīng)不是第一次，截至2014年8月，中興通訊在美國“337調(diào)查”中贏得“四連勝”，極大提振了“走出去”的中國企業(yè)的信心。此番，對于中興通訊而言，目前其在全球擁有的6萬余件專利是企業(yè)的底氣來源。

　　而同案被調(diào)查的聯(lián)想集團也并非專利“弱者”。在聯(lián)想集團有關(guān)負責人看來，許多時候，在實力強大的知識產(chǎn)權(quán)后盾支撐下，以和解方式解決爭議也不失為一種途徑。聯(lián)想集團是這種策略的受益者之一——在幾年前美國3M公司發(fā)起的“337調(diào)查”中，聯(lián)想集團以實力與對手握手言和，簽署了專利交叉許可協(xié)議，既避免了曠日持久的訴訟戰(zhàn)，也贏得了進軍美國市場的機會，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

　　遠謀者興

　　“當前，知識產(chǎn)權(quán)手段已經(jīng)成為一種常見的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。”中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員李曉華認為，中國企業(yè)“走出去”，當弱小的時候幾乎無人關(guān)注，但一旦強大起來就會被競爭對手想方設(shè)法進行阻撓，觸發(fā)知識產(chǎn)權(quán)爭議就是一種市場競爭的策略。事實上，在若干年前，中國企業(yè)剛開始“走出去”，很多企業(yè)在遭遇“337調(diào)查”時選擇放棄應訴，根據(jù)美國法律，放棄就意味著敗訴，從此產(chǎn)品將不能進入美國市場，放棄者由此顆粒無收。

　　“‘走出去’既有動力也有壓力，不斷強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是應對市場競爭和知識產(chǎn)權(quán)爭議的‘必修課’。”郭小明以中興通訊為例，作為全球領(lǐng)先的4G通信設(shè)備和解決方案提供商，中興通訊在加快開展關(guān)鍵技術(shù)預研及專利布局的同時，還加大了與日本、韓國移動運營商的合作，全力推動中日韓在亞洲成為全球最早的5G商用市場，并借“專利+市場”的策略為企業(yè)打通了“走出去”的道路。聯(lián)想集團也在加強自主創(chuàng)新的同時，通過收購IBM的個人計算機業(yè)務、摩托羅拉2000件專利、NEC的3800余項專利組合，積累了龐大的專利“族群”，筑起了較為堅固的專利“城墻”。目前，聯(lián)想集團已擁有專利1萬余件，支撐聯(lián)想集團成為電腦、手機領(lǐng)域市場競爭的強者之一。

　　“中國企業(yè)在海外遭遇知識產(chǎn)權(quán)爭議已成常態(tài)，如今許多‘走出去’的企業(yè)都是知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，從實際出發(fā)選擇適當?shù)牟呗远娭範幨顷P(guān)鍵?！北本┖娇蘸教齑髮W法學院教授孫國瑞在接受本報記者采訪時認為，“中國企業(yè)應對海外知識產(chǎn)權(quán)爭議，一方面要以自主創(chuàng)新筑牢自己的根基，用知識產(chǎn)權(quán)實力贏得更多市場話語權(quán)；另一方面要根據(jù)實際情況，在遭遇爭議時選擇對自己最為有利的應對策略。如此，才能在‘走出去’之路上立于不敗之地?！保ū緢笥浾呲w建國）

　　轉(zhuǎn)自：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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