共享充電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘逐漸形成

　　隨著法律的健全，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，專(zhuān)利技術(shù)影響共享充電寶行業(yè)將越發(fā)明顯。

　　使用頻率較高

　　"約了朋友吃飯，朋友堵在路上，在這等待間隙離不開(kāi)手機(jī)，看看微信朋友圈，刷一下微博，玩幾局小游戲，手機(jī)很快就沒(méi)電了，幸好有共享充電寶，花兩元錢(qián)充電，保證能用手機(jī)付餐費(fèi)和回家打車(chē)的費(fèi)用。"烏魯木齊的孫先生已經(jīng)習(xí)慣了出門(mén)只帶手機(jī)，出行、付錢(qián)一部手機(jī)搞定。

　　手機(jī)已經(jīng)成為人們不可或缺的部分，一部手機(jī)有一種安全感，而許多人甚至?xí)驗(yàn)槭謾C(jī)沒(méi)電而"發(fā)狂"，作為共享經(jīng)濟(jì)的細(xì)分行業(yè)，共享充電寶的出現(xiàn)解決了戶(hù)外手機(jī)電量不足的難題。通過(guò)微信或支付寶進(jìn)行掃碼，支付押金或通過(guò)信用積分，即可借到一個(gè)充電寶，收費(fèi)又不高。便宜的價(jià)格、便捷的操作，以及幾乎隨處可見(jiàn)的設(shè)備，讓共享充電寶受到市民的歡迎，共享充電寶的出現(xiàn)還改變了很多市民的充電習(xí)慣。"沒(méi)有帶包的習(xí)慣，自己帶充電寶比較麻煩，我就辦理了共享充電寶會(huì)員，一個(gè)月也只要十元錢(qián)左右。"和孫先生一樣，90后的陳曉明更是離不開(kāi)手機(jī)。

　　據(jù)了解，2018年，共享領(lǐng)域的很多產(chǎn)品遭遇了"寒流"。然而，共享充電寶卻迅速在各大城市的大街小巷布點(diǎn)，入駐場(chǎng)景越來(lái)越多，甚至在三四線城市也隨處可見(jiàn)。"每天都有人借，而且借的量挺大，借還都很頻繁。"烏魯木齊一家連鎖酒店的前臺(tái)告訴記者，其店里的共享充電寶使用頻率較高，經(jīng)常還出現(xiàn)被借空的情況。

　　截至2018年，作為領(lǐng)跑行業(yè)的共享充電寶品牌的"街電"已經(jīng)擁有上億用戶(hù)，訂單峰值達(dá)到180萬(wàn)，拓展全國(guó)城市達(dá)到300座。已經(jīng)入駐餐飲、娛樂(lè)、生活服務(wù)、交通、出行等多個(gè)領(lǐng)域，成為用戶(hù)與商家聯(lián)動(dòng)的重要入口。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘逐漸形成

　　記者在烏魯木齊市某商圈走訪發(fā)現(xiàn)，一些共享充電寶的布點(diǎn)較密，使用率較高。"我們店里有兩個(gè)品牌的共享充電寶，借用率比較高。"一家餐飲店的老板說(shuō)。

　　據(jù)了解，從一開(kāi)始共享充電寶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就十分激烈。目前幾大品牌的充電寶企業(yè)從2015年開(kāi)始布局，2017年競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，最多曾出現(xiàn)幾十家企業(yè)爭(zhēng)相布局，融資數(shù)十億元。創(chuàng)造了"40天時(shí)間，11筆融資，超35家機(jī)構(gòu)入局，融資金額約12億元"的融資速度。到了2018年，由于資本紛紛掉頭而去，洗牌成了大多數(shù)共享行業(yè)的常態(tài)。共享充電寶雖也受到?jīng)_擊，但卻頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。

　　2019年，共享充電寶行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入效能提升和探索新的商業(yè)模式的時(shí)期，處于第一品牌梯隊(duì)的街電、小電科技等企業(yè)領(lǐng)跑，憑借深厚的資本優(yōu)勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)積累從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)份額的進(jìn)一步收割。超八成市場(chǎng)份額被主流企業(yè)收割，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘逐漸形成。

　　目前，共享充電寶企業(yè)的收入來(lái)源主要有兩個(gè)，一是充電租金收入，二是廣告收入。對(duì)于廣告營(yíng)收，共享充電寶企業(yè)普遍持樂(lè)觀態(tài)度，但目前大部分收入還是來(lái)自于租金。由于共享充電寶的盈利主要來(lái)自于租金，必須要高頻使用、高客單價(jià)才能快速回本，所以對(duì)布點(diǎn)的要求很高。

　　行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的模式如今已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，減少布點(diǎn)，僅針對(duì)酒店、網(wǎng)吧、醫(yī)院等盈利好的地方。"當(dāng)使用頻率提升、客單價(jià)提高后，收回成本輕而易舉。"一家充電寶品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，僅僅通過(guò)租金收入，機(jī)柜式充電寶模式4個(gè)月便可回本，年成本利潤(rùn)率最高可達(dá)85%。

　　技術(shù)更新的重要性

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，雖然老牌共享充電寶占據(jù)一線城市中的大部分市場(chǎng)，但是隨著智能移動(dòng)設(shè)備在三四線城市的進(jìn)一步廣泛使用，以及5G商用的來(lái)臨，共享充電寶的市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被打開(kāi)，這也意味著共享充電寶市場(chǎng)還將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迎來(lái)一次行業(yè)的全新洗牌。

　　記者了解到，共享充電寶行業(yè)專(zhuān)利糾紛頻發(fā)，出現(xiàn)"兩個(gè)月、15起案件、累計(jì)糾紛額6900萬(wàn)元"的專(zhuān)利糾紛大戰(zhàn)，這也說(shuō)明了在該行業(yè)專(zhuān)利的重要性。在當(dāng)前每一分鐘都會(huì)有新的技術(shù)出現(xiàn)或升級(jí)時(shí)代，共享充電寶行業(yè)更應(yīng)有憂(yōu)患意識(shí)，特別要保證技術(shù)的及時(shí)迭代更新。

　　與此同時(shí)，隨著電池技術(shù)以及無(wú)線充電的進(jìn)步，共享充電寶在技術(shù)大潮下往往會(huì)成為過(guò)時(shí)的資產(chǎn)，新技術(shù)的發(fā)展很有可能會(huì)削弱充電寶的市場(chǎng)需求，未來(lái)用戶(hù)需求的可持續(xù)性存在不確定性。

　　業(yè)內(nèi)分析，隨著法律的健全，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，專(zhuān)利技術(shù)影響共享充電寶行業(yè)將越發(fā)明顯。整個(gè)共享充電寶行業(yè)頭部陣營(yíng)逐漸穩(wěn)定，勢(shì)必會(huì)引發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能為行業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展方向，誰(shuí)就能成為破局者，并引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　轉(zhuǎn)自：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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