創(chuàng)新研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力凸顯 全球彩電業(yè)迎來(lái)中國(guó)時(shí)代

　　作為中國(guó)家電領(lǐng)域擁抱互聯(lián)網(wǎng)最早的產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)，中國(guó)彩電市場(chǎng)不只是聚齊BAT三巨頭，更吸引樂(lè)視、小視、暴風(fēng)等視頻內(nèi)容商的進(jìn)入。不過(guò)短短幾年，中國(guó)彩電已成為一個(gè)橫跨傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及視頻內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)。

　　隨著搭載ULED3.0技術(shù)的新一代超畫(huà)質(zhì)電視全面亮相，海信以自主顯示技術(shù)帶來(lái)的超高峰值亮度、色域范圍、千萬(wàn)級(jí)動(dòng)態(tài)對(duì)比度，創(chuàng)造出當(dāng)今電視行業(yè)最高畫(huà)質(zhì)水平。目前四大系列ULED超畫(huà)質(zhì)電視已經(jīng)啟動(dòng)在全球67個(gè)國(guó)家推廣銷售計(jì)劃。

　　中國(guó)彩電彎道超車

　　對(duì)于全球彩電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著多年前中國(guó)成為全球彩電最大消費(fèi)市場(chǎng)，近年來(lái)全球彩電最前瞻的技術(shù)創(chuàng)新中心和最前沿的新品消費(fèi)潮流，都開(kāi)始向中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)移聚集。由此，一個(gè)屬于中國(guó)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)HISTechnology發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2015年全球彩電市場(chǎng)，三星、LG電子為代表的韓國(guó)企業(yè)市場(chǎng)份額總和為33.6%，同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)。以海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾為代表的中國(guó)廠商占有率則達(dá)27.5%，同比上漲5.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　面對(duì)來(lái)自中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，中韓兩國(guó)企業(yè)在全球彩電市場(chǎng)的銷量份額差距已經(jīng)從2014年的15.3個(gè)百分點(diǎn)收窄到2015年的6.1個(gè)百分點(diǎn)，首次降至10個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。無(wú)疑，隨著中國(guó)與韓國(guó)開(kāi)始正面博弈，并占據(jù)彩電市場(chǎng)“半壁江山”，接下來(lái)一個(gè)屬于全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革新風(fēng)口已到來(lái)：2016年全球彩電要看中國(guó)，而中國(guó)彩電則要看領(lǐng)頭人海信。

　　過(guò)去13年時(shí)間里，海信不只是在中國(guó)市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)居首位。還于2015年取代索尼躋身全球前三甲，并在行業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)趨勢(shì)等方面引領(lǐng)著全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。

　　從市場(chǎng)到技術(shù)的突破

　　面對(duì)當(dāng)前強(qiáng)手如林的全球彩電業(yè)，過(guò)去幾十年來(lái)一直處在對(duì)日韓企業(yè)技術(shù)模仿、競(jìng)爭(zhēng)跟隨的中國(guó)彩電企業(yè)，又如何完成“彎道超車”并實(shí)現(xiàn)發(fā)展逆襲？在海信集團(tuán)總裁劉洪新看來(lái)，面對(duì)當(dāng)前全球彩電業(yè)的世界分工，中國(guó)企業(yè)必須要掌握可以立足的自主技術(shù)，還要建立全球影響力的品牌，才能真正實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。

　　10年前海信啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“ULED自主顯示技術(shù)”創(chuàng)新布局，并頂著來(lái)自同行的嘲諷和質(zhì)疑等諸多壓力，完成中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)在自主顯示技術(shù)上零的突破，并實(shí)現(xiàn)與日韓企業(yè)在顯示技術(shù)上的硬碰硬創(chuàng)新。最新推出的超畫(huà)質(zhì)電視，采用第三代ULED顯示技術(shù)和第四代VIDAA智能系統(tǒng)，從顯示技術(shù)、系統(tǒng)和內(nèi)容傳承海信一貫以來(lái)的自主發(fā)展道路。

　　受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響，全球彩電市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，新一輪品牌洗牌將快速完成，市場(chǎng)敏感度弱、反應(yīng)速度慢的日資品牌開(kāi)始掉隊(duì)，掌控核心技術(shù)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的中國(guó)品牌將躋身一流品牌之列。在ULED上的自主研發(fā)和創(chuàng)新，不僅讓海信成功躋身世界一線彩電企業(yè)陣營(yíng)，還引發(fā)三星、TCL、長(zhǎng)虹等中外同行紛紛聚焦畫(huà)質(zhì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和迭代，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。

　　過(guò)去全球彩電產(chǎn)業(yè)一直是“日韓中”三國(guó)爭(zhēng)霸的格局：日韓企業(yè)靠技術(shù)和品牌，中國(guó)企業(yè)靠規(guī)模和營(yíng)銷。如今全球彩電產(chǎn)業(yè)則是“中韓”雙雄爭(zhēng)霸格局：中國(guó)企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)、全球品牌營(yíng)銷取代日本，與韓國(guó)展開(kāi)正面交鋒。

　　最近兩年，中韓企業(yè)在全球市場(chǎng)處在“此漲彼消”通道中，這背后則是中國(guó)企業(yè)近年來(lái)一直在復(fù)制日本企業(yè)之前走過(guò)的道路，包括在全球范圍的項(xiàng)目并購(gòu)、品牌擴(kuò)張、原創(chuàng)技術(shù)突破等。過(guò)去的CRT時(shí)代，索尼依靠獨(dú)有的特麗瓏技術(shù)，7年時(shí)間為企業(yè)貢獻(xiàn)70%利潤(rùn)，讓索尼也一舉成為世界頂級(jí)彩電品牌。今天，在中國(guó)彩電市場(chǎng)上，除了ULED這項(xiàng)自主技術(shù)外，OLED的成本90%掌握在外資企業(yè)手中。

　　過(guò)去幾年，海信通過(guò)ULED顯示技術(shù)的研發(fā)和推廣，不斷延長(zhǎng)LED顯示技術(shù)的行業(yè)壽命和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而滯后OLED顯示技術(shù)在全球市場(chǎng)的推廣進(jìn)程。最終要完成中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)崛起的臨門一腳，海信開(kāi)創(chuàng)的激光影院顯示技術(shù)可以說(shuō)至關(guān)戰(zhàn)略，涉及整個(gè)全球彩電產(chǎn)業(yè)世界分工的大變革。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要拿中國(guó)自主創(chuàng)新的下一代激光影院技術(shù)，來(lái)抗衡甚至取代韓國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的OLED顯示技術(shù)。

　　要做行業(yè)的全能冠軍

　　在全球彩電市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)一定要敢于做市場(chǎng)份額的第一，真正敢于在全球市場(chǎng)上與韓國(guó)、日本企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品到市場(chǎng)、品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)。特別是通過(guò)技術(shù)較量、品牌博弈，打響中國(guó)彩電技術(shù)和品牌在世界的影響力。

　　這也要求所有中國(guó)企業(yè)，既要做單打冠軍，還要成為全能冠軍。即無(wú)論是在顯示技術(shù)上，還是在產(chǎn)品畫(huà)質(zhì)效果上，或者是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和體驗(yàn)，甚至是智能生態(tài)圈等方面，都要實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)上的引領(lǐng)。

　　以產(chǎn)品畫(huà)質(zhì)為例，海信今年推出的ULED超畫(huà)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視擁有210項(xiàng)顯示技術(shù)專利，首次實(shí)現(xiàn)8K顯示，峰值亮度達(dá)到1200nit、動(dòng)態(tài)對(duì)比度達(dá)到1200萬(wàn):1等，這些關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達(dá)到當(dāng)今彩電最高水平。

　　同樣海信ULED超畫(huà)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視在影視、體育、教育、游戲、購(gòu)物方面的資源均處于行業(yè)領(lǐng)先水平?；诹己玫漠a(chǎn)品體驗(yàn)，海信全球智能電視激活用戶數(shù)已達(dá)1800萬(wàn)，至2018年將會(huì)增長(zhǎng)為4500萬(wàn)。

　　無(wú)論是顯示技術(shù)，還是畫(huà)質(zhì)效果，或者是內(nèi)容體驗(yàn)，海信電視都是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)第一。這背后也意味著海信的一系列產(chǎn)品技術(shù)策略、市場(chǎng)推廣布局已經(jīng)獲得消費(fèi)者的普遍認(rèn)同。

　　無(wú)論是傳統(tǒng)時(shí)代，還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或是正在拉開(kāi)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有彩電企業(yè)都必須要清楚認(rèn)識(shí)到：依賴低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而沒(méi)有推出一項(xiàng)真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)，如果還是繼續(xù)選擇以更低價(jià)格推廣新一代產(chǎn)品，一定是整個(gè)行業(yè)的災(zāi)難，更是企業(yè)的死胡同。

　　牢牢把握“領(lǐng)先一步”的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及“差異布局”的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)手段，才是所有中國(guó)彩電企業(yè)可以立于時(shí)代不敗之地的法寶和籌碼。過(guò)去幾年間，從ULED電視的全球首發(fā)，到ULED電視產(chǎn)品線的全面完善和布局，再到ULED超畫(huà)質(zhì)產(chǎn)品在全球67個(gè)國(guó)家的推廣啟動(dòng)，在眾多同行紛紛開(kāi)始圍繞“畫(huà)質(zhì)”做文章時(shí)，海信卻已經(jīng)完成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的搶先布局。

　　同樣，當(dāng)同行在市場(chǎng)上比拼4K曲面誰(shuí)更低價(jià)時(shí)，海信卻在選擇更高分辨率、更高色域、更高細(xì)節(jié)層次的ULED超畫(huà)質(zhì)電視去推廣和普及，甚至還引爆了激光影院電視的市場(chǎng)?？梢钥吹?，無(wú)論是電視硬件、顯示技術(shù)，還是智能體驗(yàn)等方面，海信都在全面升級(jí)、持續(xù)迭代，并牢牢把握這個(gè)快速變化的主動(dòng)脈：更好地滿足市場(chǎng)和用戶的需求。（本報(bào)記者許意強(qiáng)）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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