祛除“兩浮”弊病 中國農(nóng)機行業(yè)大有可為

　　在農(nóng)機購置補貼等中央支農(nóng)惠農(nóng)政策的推動下，中國農(nóng)機工業(yè)走過了快速發(fā)展的黃金十年。中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我國2319家規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入4284億元，同比增長7.39%。

　　盡管這一增速低于往年，但在整個機械行業(yè)堪稱一枝獨秀。不過光鮮的數(shù)據(jù)背后亦難掩行業(yè)存在的問題。

　　“這些年，農(nóng)機行業(yè)的思想觀念有了很大變化，但浮燥、浮夸的現(xiàn)象仍然存在；急于求成，急于賺錢而走向失敗的事件時有發(fā)生?！鞭r(nóng)機行業(yè)知名專家、農(nóng)業(yè)機械雜志主編劉振營3月31日在一場論壇演講時直陳行業(yè)存在的問題。

　　劉振營認(rèn)為，農(nóng)機企業(yè)必須耐得住寂寞，而且要耐得住長期寂寞，否則很難成功。在他看來，本土品牌存在著一個并不大的時間機會，必須抓住機遇尋求突破。

　　問題不少

　　目前，中國農(nóng)機市場已經(jīng)成為國內(nèi)外農(nóng)機巨頭的競技場。國際上大的農(nóng)機跨國公司約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯以及日本的久保田、洋馬等，都已來到中國。

　　“對于任何一種農(nóng)機產(chǎn)品，幾乎不可能一家獨享。特別是稍微有點銷量的產(chǎn)品，都面臨著激烈的市場競爭。”

　　劉振營告訴中國工業(yè)報記者，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)從整機到零部件，有一定規(guī)模的約1萬家，但大多處在低技術(shù)含量的產(chǎn)品領(lǐng)域，競爭也非常激烈。

　　劉振營認(rèn)為，中國農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾突出，據(jù)農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)，我國目前農(nóng)業(yè)機械化綜合水平已經(jīng)達到62%，這個水平似乎比較高了。但這個水平指標(biāo)是指小麥、水稻、玉米等主要糧食作物的耕、種、收主要作業(yè)的機械化水平。

　　在劉振營看來，農(nóng)機化水平并沒有質(zhì)量概念，也就是說，不管耕深多少，都是100%。不難看出，首先我國目前的農(nóng)機產(chǎn)品是以主要糧食作物的主要作業(yè)為主，其它作物以及其它作業(yè)，水平很低，產(chǎn)品也很少。其次我國目前的主要農(nóng)機產(chǎn)品，技術(shù)含量普遍較低，產(chǎn)品質(zhì)量普遍不高。這主要是由于農(nóng)民經(jīng)濟條件還比較差，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平不高所致。

　　劉振營指出，農(nóng)機行業(yè)是不完全市場化的行業(yè)，不僅包括制造商和經(jīng)銷商用戶，農(nóng)機行業(yè)還涉及很多其他行業(yè)沒有的行政管理部門。農(nóng)機行業(yè)面對的用戶則是弱勢群體。農(nóng)民賺錢比較困難，而農(nóng)機企業(yè)要從農(nóng)民那里賺錢，就更加困難。另外，農(nóng)民購買農(nóng)機產(chǎn)品不只是購置生產(chǎn)工具，更多意義上是購置賺錢工具，是一種投資行為。所以，企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)機產(chǎn)品，一定能讓農(nóng)民賺到錢，才能讓農(nóng)民認(rèn)可，這樣的產(chǎn)品才有可能打開市場。

　　此外，國家財政每年給眾多購買農(nóng)機產(chǎn)品的農(nóng)民補貼。中央財政從2004年的0.7億元逐年增加到去年的230多億元。購機補貼政策幾乎年年變化，對企業(yè)農(nóng)機產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)計劃往往造成沖擊。中國的農(nóng)機市場早已是“補貼”主導(dǎo)的市場，劉振營提醒企業(yè)要去研究補貼的規(guī)律和問題。

　　鑒于此，劉振營認(rèn)為，農(nóng)機行業(yè)的思想觀念有待轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)機械是硬裝備，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打地、踏踏實實地做。干農(nóng)機必須耐得住寂寞，而且要耐得住長期寂寞，才可能成功。

　　八年理論

　　在劉振營看來，要做成功一個農(nóng)機產(chǎn)品，從開發(fā)出第一臺樣機到成批量生產(chǎn)，大約需要八年時間。天津的勇猛機械和浙江的星光農(nóng)機是本土品牌兩大榜樣，這兩個企業(yè)從開發(fā)產(chǎn)品到盈利，都用了十年左右的時間，“十年磨一劍”。

　　他2002年去星光調(diào)研時，該公司年產(chǎn)銷量只有幾百臺，但通過企業(yè)負(fù)責(zé)人的介紹，得知星光是一家踏踏實實做產(chǎn)品的企業(yè)，他們寧愿選用貴一點的零部件，也要保證機器的穩(wěn)定性，就這樣，星光經(jīng)歷了十年的以專注產(chǎn)品為指導(dǎo)思想的奮斗后，終于成功了，目前國內(nèi)水稻收割機市場占有率和用戶口碑都很好，而且2015年企業(yè)已成功上市。

　　勇猛機械也是本土品牌的榜樣。王世秀父子十多年前進入玉米收獲機械的研發(fā)和生產(chǎn)，幾經(jīng)周折幾易工廠，產(chǎn)品經(jīng)歷了數(shù)次的升級改進，如今成長為玉米收獲機行業(yè)的排頭兵，甚至超越了世界500強在中國玉米收獲機市場的業(yè)績。王世秀的工匠精神得到了淋漓盡致的體現(xiàn)和回報。

　　與其他機械產(chǎn)品不同，農(nóng)機產(chǎn)品有自身的特點。

　　從農(nóng)業(yè)機械作業(yè)特點來看，農(nóng)機作業(yè)對象一般為生物，例如，播種面對的是有生命力的種子，中耕、除草和插秧作業(yè)面對的是禾苗與雜草，甚至糧食干燥也同樣是有生命的籽粒。作業(yè)物料涉及化學(xué)品，例如，農(nóng)機作業(yè)中會遇到塑料膜、化肥、農(nóng)藥、除草劑等化學(xué)品，和有毒物品。此外，作業(yè)條件千差萬別，我國地域廣闊，農(nóng)業(yè)情況復(fù)雜，對農(nóng)業(yè)機械的要求也非常復(fù)雜。如，各地氣溫氣候、地形地表、地塊大小、作物品種、種植習(xí)慣等差異非常大，對農(nóng)業(yè)機械的要求也非常高，產(chǎn)品的品種也必然要多。

　　從產(chǎn)品特點來看。與工程機械相比，農(nóng)業(yè)機械更多地是在移動作業(yè)。而且作業(yè)速度有越來越高的趨勢。與汽車相比，農(nóng)業(yè)機械不但要在更惡劣的地面上行走，還要進行很大強度的作業(yè)。而且作業(yè)中，因為作業(yè)對象是生物，還必須要小心翼翼。此外，農(nóng)機產(chǎn)品使用的季節(jié)性較強。例如小麥聯(lián)合收割機，收獲期比較短，只有五天左右，如果機器出現(xiàn)故障，機主損失很大。即使跨區(qū)作業(yè)，耽誤時間就是耽誤掙錢，對機手而言是不可接受的。

　　前景可期

　　劉振營認(rèn)為，農(nóng)機行業(yè)的前景可期。首先，跟其他裝備產(chǎn)品一樣，農(nóng)機產(chǎn)品必將向高端邁進，國內(nèi)企業(yè)存在著一個不大的時間窗口機會。例如，拖拉機向動力換擋和自動擋技術(shù)升級。盡管這是必然的，但在我國普及還有個過程：一是土地流轉(zhuǎn)需要時間；二是農(nóng)民提升素質(zhì)也需要時間。這就給了本土品牌加緊研發(fā)提供了一個不大的機會。

　　其次是網(wǎng)絡(luò)機遇。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機”是信息化的機遇，也是自動或遠(yuǎn)程控制的機遇。例如，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更快更準(zhǔn)確地使企業(yè)與用戶對接成為可能，用戶訂制和參與組裝成為可能，企業(yè)對機器的遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程服務(wù)成為可能。不遠(yuǎn)的將來，制造出互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機產(chǎn)品也成為可能。

　　此外，全面機械化也蘊藏著巨大的機遇。農(nóng)機行業(yè)目前提出了全程機械化和全面機械化的目標(biāo)。所謂全程就是產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過程機械化；所謂全面機械化，就是所有作物和所有地區(qū)的生產(chǎn)過程都實現(xiàn)機械化。其實，這是行業(yè)和企業(yè)擴大產(chǎn)品線的機遇。據(jù)說，國際上有大約7000多種農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品，而我國只有3000多種。這就是產(chǎn)品線機遇。例如，我國的丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)裝備還比較落后，高端的果蔬機械裝備還沒有起步，產(chǎn)前、產(chǎn)后的機械裝備還有不少空白等。

　　劉振營特別提到，很多國內(nèi)產(chǎn)品仍然存在著能用、便宜、易壞的問題。因此，不僅創(chuàng)新改進現(xiàn)有加工工藝，采用新技術(shù)新材料，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和作業(yè)效率，存在著一定機遇。一些農(nóng)機關(guān)鍵零部件攻關(guān)也存在著機遇。例如，打捆機的打結(jié)器，世界上只有一家企業(yè)的產(chǎn)品達標(biāo)，很多企業(yè)仿制都過不了關(guān)。采棉機上的摘棉綻，在用的采棉機每年要消耗大量的摘棉綻，目前依賴進口。如果哪個企業(yè)能通過技術(shù)攻關(guān)解決這個難題，不但會有可觀的經(jīng)濟效益，而且會打破國外壟斷，為用戶帶來更多實惠。（中國工業(yè)報記者陳棟棟）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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