中國制冷行業(yè)：十二五國際領(lǐng)先 十三五由大到強

　　在人們的傳統(tǒng)思維里，空調(diào)是解決舒適性問題，用來享受的，有沒有都行，與機械工業(yè)的關(guān)系不大。正是這個跟機械不太沾邊的行業(yè)，在“十二五”期間，卻取得了驕人的成績，不僅在技術(shù)上國際領(lǐng)先，還敢與外資品牌一爭高下。

　　市場化成就制冷空調(diào)

　　前不久，中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會秘書長張朝暉在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，在機械制造業(yè)領(lǐng)域，中國的制冷行業(yè)有一件事值得肯定，就是市場化，尤其是在參與國際競爭方面，始終走在前列?！斑@不是我們自己本事大，恰恰是歷史原因造成的。過去，在機械口制冷空調(diào)屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，不太受關(guān)注，所有的保護(hù)、限制，在制冷空調(diào)行業(yè)都沒有，誰想進(jìn)來，隨便進(jìn)來。”

　　改革開放這30年，恰恰是機械工業(yè)大發(fā)展的30年。經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，人們的生活水平提升也很快，對制冷空調(diào)的需求自然就增加。這個全球最大的市場，幾乎所有全球知名制冷企業(yè)都不肯放過，紛紛進(jìn)入中國，致使本土品牌直接面對國際一線品牌展開激烈的競爭。

　　“這點我覺得很自豪，制冷行業(yè)可以自由競爭，面對世界最強大的對手，在這種競爭環(huán)境下活下來的這批企業(yè)，還有一些新生的企業(yè)，如格力、海爾、美的等，他們在空調(diào)領(lǐng)域做得已經(jīng)可以和世界一流企業(yè)并駕齊驅(qū)，這才是制冷行業(yè)真正的成功地方?！睆埑瘯熣f。他認(rèn)為，只有企業(yè)真正參與了國際化競爭，經(jīng)過與國際一流企業(yè)搏殺，在這種市場環(huán)境下生存下來的企業(yè)等于二次重生。無論經(jīng)營模式、內(nèi)在體系，還是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，都已經(jīng)完全今非昔比。

　　“十二五”國際領(lǐng)先

　　談到“十二五”取得的成績時，張朝暉顯得很自豪。他告訴中國工業(yè)報記者，在“十二五”之前，像格力、美的、海爾等企業(yè)明顯還是在追趕國際先進(jìn)企業(yè)。但到“十二五”期間，中國的制冷行業(yè)無論是制造規(guī)模，還是市場容量都是全球老大。一些民族品牌，像格力、美的、海爾、冰輪等企業(yè)，在“十二五”期間已經(jīng)確認(rèn)走到了世界的最高水平，與外資品牌并駕齊驅(qū)。

　　除此之外，“十二五”期間，制冷行業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注國際市場、國際標(biāo)準(zhǔn)以及國際投資的發(fā)展情況。過去，一直是吸引外資，現(xiàn)在是投資海外市場。尤其是出口每年都在增長，不僅出口的國家更多，而且出口地域也發(fā)生了很大變化。過去主要出口到非洲、東南亞等第三世界國家，“十二五”期間，我國的制冷空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)開始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家市場。

　　在采訪的過程中，張朝暉向中國工業(yè)報記者講述了這樣一個故事。早在七八年前，美國的特靈空調(diào)，現(xiàn)在被英格索蘭收購了。收購前，特靈是美標(biāo)品牌旗下的一個產(chǎn)品，由于股東決定剝離這個產(chǎn)品，當(dāng)時海爾想收購這個企業(yè)，但最后沒能成功，讓英格索蘭買下了。據(jù)說，當(dāng)時英格索蘭出價比海爾只高了1美元。這是錢的事嗎？說明人家根本就看不起中國人，不甘心賣給你。事實上，特靈這幾年發(fā)展的并不好如果特靈當(dāng)年賣給海爾，可能今天就不是這個局面。

　　無獨有偶。日本大金是家用小型空調(diào)行業(yè)的國際排頭兵企業(yè)。在2010年時，大金主動找到格力尋求合作。當(dāng)時，中國制冷行業(yè)在直流調(diào)速器方面明顯比日本落后，因此，這也成了大金與格力合作的前提條件。最后，雙方成立了一個合資公司。這種事情放在十年前，想都不要想。從另一個角度來講，說明國際上的制冷巨頭已經(jīng)認(rèn)可中國制冷企業(yè)的能力與實力。

　　“十三五”由大到強

　　張朝暉告訴中國工業(yè)報記者，制冷空調(diào)行業(yè)所謂的由大到強，實際上就是結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級。過去的經(jīng)驗表明，就是提升核心能力。為此，“十三五”期間，中國的制冷空調(diào)行業(yè)重點做好以下幾方面工作：

　　第一，加大研發(fā)投入。像冰輪、格力這些領(lǐng)軍企業(yè)，研發(fā)是企業(yè)的重要支撐。但還有大量企業(yè)在這個層面上的投入還不夠，總體上與西方相比還有差距。只有一兩家企業(yè)強，不代表整個行業(yè)強，要讓一大批企業(yè)核心能力得到提升，全行才算強。為此，張朝暉強調(diào)，要從整個行業(yè)加大研發(fā)投入，加大自主研發(fā)，提升核心競爭力，中國的制冷空調(diào)行業(yè)才能真正實現(xiàn)由大到強。

　　第二，強調(diào)工業(yè)4.0。現(xiàn)在，各種行業(yè)都離不開空調(diào)設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，各種空調(diào)耗電一般在20%~25%，每節(jié)省1%度電，就為國家節(jié)能減排做出巨大的貢獻(xiàn)。也就是說，每發(fā)出2度電，就被空調(diào)設(shè)備消耗掉20%。因此，制冷空調(diào)行業(yè)所說的轉(zhuǎn)型，實際上就是要打造一個可持續(xù)、節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，這也是未來由大到強關(guān)鍵點。

　　第三，國際化。作為一個先進(jìn)的行業(yè)，國際化是必須要跨出去的一步。國際化強調(diào)，不僅僅是出口，在投資，融入當(dāng)?shù)匚幕⑹袌?，甚至是加入到國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中，去影響國標(biāo)準(zhǔn)的制定，這也是企業(yè)要走的一步，也是很難走的一步。

　　張朝暉說：“我們經(jīng)常聽到有些企業(yè)抱怨西方的國際標(biāo)準(zhǔn)，總是坑害我們，把我們拒之門外，這是錯的。國際標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)主動參與進(jìn)去的，我們過去處于封閉的狀態(tài)，外面什么樣不知道。真正融入國際，實際上也就最近十幾年?！?/br>

　　“改革開放只是引進(jìn)來，根本沒有走出去?！睆埑瘯熣f。當(dāng)引進(jìn)來走到一定程度，走出去的第一步就是把東西賣出去，這只是投石問路，還算不上是真正的國際化。事實上，制定國際標(biāo)準(zhǔn)并沒有把我們拒之門外，所有的國際標(biāo)準(zhǔn)制定都是敞開的，就是看你是否去參與其中。他還給中國工業(yè)報記者舉個例子，如煙臺冰輪做的二氧化碳壓縮機，由制冷協(xié)會牽頭制訂了一個標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在二氧化碳壓縮的標(biāo)準(zhǔn)，中國與美國是一樣的。也就是說，中國的二氧化碳壓縮機標(biāo)準(zhǔn)也是國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　在國際上，一年一度的美國制冷空調(diào)工程師年會，全世界的人都可去，這個平臺沒有限制，制定國際標(biāo)準(zhǔn)的平臺也是開放的。需要有相應(yīng)的專家學(xué)者，拿著數(shù)據(jù)到這個平臺上去參與討論。過去，由于不知道有這個平臺，也沒有人主動去發(fā)言，最后定下來的標(biāo)準(zhǔn)自然也就與你無關(guān)。

　　就這個問題，張朝暉建議，那些準(zhǔn)備走出去的企業(yè)要對此加以重視。在國外，像三菱、大金等一些企業(yè)，凡是國際上的標(biāo)準(zhǔn)與他們的某個產(chǎn)品相關(guān)，就派人到會上去發(fā)言，表達(dá)自己的訴求，并勇于說不，這樣制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，就有你的聲音了。

　　張朝暉最后告訴中國工業(yè)報記者，制冷空調(diào)行業(yè)下一步要做的就是，到國際上爭取參與制冷空調(diào)國際標(biāo)準(zhǔn)制定，把國際標(biāo)準(zhǔn)做強了，我們的國際化道路才算是真正走出來了。中國工業(yè)報記者崔玉平

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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